课程ID:38808

范斌:TWI课程|提升一线干部管理与教导能力,助力企业高效生产

以TWI(Training Within Industry)为核心,系统传授一线管理者在工作教导及改善方面的实战技巧,帮助企业解决人员培训不足、流程不清晰、生产效率低下等痛点。通过实用的技能训练,提升现场主管在教导、沟通与改进方面的能力,进而推动团队的整体绩效与企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 工作教导系统教授教导的含义及其重要性,以确保一线干部能够清晰、有效地传达工作指令,提升员工的操作技能和工作效率。
  • 工作改善提供识别浪费、实施精益生产等工具与方法,帮助企业优化工作流程,降低成本,提高生产效率。
  • 现场管理强化班组长在现场的管理技能,包括5S管理、人员沟通及生产流程控制,为提升团队执行力打下坚实基础。
  • 技能训练通过丰富的案例讨论与实际练习,确保学员能够熟练掌握工作教导与改善的相关技能,真正做到学以致用。
  • 团队协作提升班组长与团队成员之间的沟通与协作能力,实现高效执行,推动整体业绩提升。

高效教导与改善体系:构建一线管理者的核心竞争力 课程围绕工作教导(JI)与工作改善(JM)两大核心模块,帮助企业培养能够快速教导部属并有效改善工作流程的一线干部。通过理论与实践结合的方式,深入剖析管理与教导的关键技巧,确保学员能将所学知识灵活运用到实际工作中。

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从教导到改善,全面提升一线管理能力

通过九大重点内容,全面提升一线干部的教导与改善能力,确保企业在激烈的市场竞争中保持优势。每一个环节都紧密围绕提升管理效能与生产效率展开,帮助企业实现持续增长。
  • 教导四步法

    通过高效教导四步法,帮助班组长系统化教导过程,确保每位员工能够快速掌握工作要点,减少错误与返工。
  • 识别浪费

    培养管理者识别生产过程中各种浪费的能力,运用精益生产理念,推动企业持续改善。
  • 5S管理

    强化现场5S管理的实施,通过整顿、整理与清扫提升工作环境,促进安全与效率的提升。
  • 工作分解

    通过工作分解与记录,帮助管理者更清晰地理解工作流程,为后续的改善与优化奠定基础。
  • 沟通技巧

    提升班组长的沟通能力,确保信息的准确传达与团队的高效协作,促进整体执行力的提升。
  • 案例讨论

    通过实际案例分析,帮助学员深刻理解教导与改善的实践运用,增强学习的针对性与实效性。
  • 自我评估

    引导班组长进行自我能力评估,明确自身的优势与改进空间,促进个人职业发展与成长。
  • 特殊教导方法

    掌握冗长工作、嘈杂环境等特殊情况下的教导方法,确保教导的有效性与适应性。
  • 实施新方法

    学习如何让团队成员接受并实施新方法,实现持续的工作改善与效能提升。

掌握核心管理技能,提升一线执行力

通过系统的学习与实践,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学技能,成为推动企业发展的核心力量。每位学员都将获得全面的管理技能提升,增强团队的执行力与协作能力。
  • 高效教导技能

    掌握高效教导的四个步骤,能够清晰且有效地传达工作要求,提升员工技能与工作效率。
  • 改善工具应用

    熟练掌握识别浪费与应用精益工具的方法,推动工作流程的持续优化与改进。
  • 团队管理能力

    提升班组长在现场管理中的能力,确保团队高效协作,推动整体绩效提升。
  • 实战案例分析

    通过实际案例的学习,深化对教导与改善的理解,提高解决实际问题的能力。
  • 自我提升能力

    通过自我评估与能力提升策略,促进个人职业发展与能力的不断增强。
  • 沟通与协调能力

    增强班组长的沟通技巧,确保信息的有效传达与团队的高效运行。
  • 现场5S管理

    掌握现场5S管理的实施技巧,提升工作环境的整洁度与安全性。
  • 特殊情况应对

    学习特殊教导方法,确保在不同工作环境中都能有效进行教导与培训。
  • 新方法实施

    掌握如何让团队接受并实施新工作方法,确保持续改进的有效落实。

系统解决生产管理中的核心问题

通过一系列实用的管理技巧与方法,帮助企业有效解决生产管理中的常见问题,提升整体效率与安全水平。每个解决方案都针对企业在实际运营中面临的挑战,助力企业实现持续稳定的发展。
  • 教导不足

    通过有效的教导方法,解决一线干部在培训员工时的不足,提高员工技能水平与工作效率。
  • 流程不清

    通过工作分解与5S管理,帮助企业理清生产流程,减少混乱与失误,提升整体生产效率。
  • 沟通障碍

    提升班组长的沟通能力,确保信息准确传达,促进团队协作与执行力的提升。
  • 浪费现象

    通过精益工具的应用,识别并减少生产过程中的浪费,推动成本控制与效率提升。
  • 安全隐患

    通过改善工作环境与强化5S管理,降低安全事故发生的风险,提升员工的安全意识与责任感。
  • 培训效果差

    通过系统的技能训练与实际案例,确保培训效果的有效性与可持续性,提升员工的实际操作能力。
  • 员工流失

    通过提升员工的技能与工作满意度,解决高流失率的问题,增强团队的稳定性与凝聚力。
  • 管理效率低

    通过提升班组长的管理能力,优化管理流程,推动企业整体管理效率的提升。
  • 改善难度大

    通过系统的工作改善方法,帮助一线干部实施有效的流程改进,降低改善的难度与风险。

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