课程ID:38757

曹爱子:行动学习培训|提升团队效能,激发内在潜力,实现卓越绩效

通过深入探讨行动学习的核心理念与实用工具,帮助企业管理者打破传统管理模式,激发团队智慧与潜能,提升组织效能与执行力。课程将结合实际案例与实战演练,培养促动师角色,引导团队自我学习与反思,为企业创造可持续发展动能。

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曹大嘴老师
  • 行动学习行动学习是一种通过团队解决实际问题的方式,强调在实践中学习、在学习中反思,促进团队成员的共同成长与绩效提升。
  • 促动技术促动技术是行动学习的核心工具,通过有效引导和激励团队成员的参与,帮助他们从不同的角度思考问题,激发创造性解决方案。
  • 团队共创团队共创强调团队成员共同参与创造决策与解决方案,增强团队凝聚力与责任感,从而提升整体执行力与效率。
  • 复盘机制复盘机制鼓励团队在完成任务后进行反思与总结,识别成功经验与不足之处,助力持续改进与学习。
  • 企业文化建设积极的行动学习文化能够增强团队的学习能力与适应性,提升组织对市场变化的敏感度与反应速度。

提升行动学习领导力,构建高效团队 通过对行动学习的深度理解与实践,企业将能够有效提升团队的协作能力与绩效表现。课程内容涵盖行动学习的定义、促动技术及其应用场景,帮助企业建立良好的行动学习文化,推动团队自主学习和成长。

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推动团队效能,构建行动学习闭环

通过系统化的行动学习流程与技术,企业能够在实践中识别问题、制定目标、实施方案,实现持续的绩效提升与团队成长。课程将提供实战演练与案例分析,帮助企业建立高效、可持续的学习与执行机制。
  • 行动学习概述

    深入理解行动学习的定义与重要性,掌握如何运用行动学习提升团队的解决问题能力。
  • 聚焦式会话法

    通过聚焦式会话法,帮助团队成员在讨论中有效表达观点、分享感受,实现深入沟通与理解。
  • 群策群力

    运用群策群力方法,引导团队共同设定愿景、分析SWOT,激发创新思维与集体智慧。
  • 世界咖啡

    利用世界咖啡的形式,创造开放的交流环境,促进不同观点的碰撞与融合,形成集体智慧。
  • 开放空间

    开放空间方法激发团队成员的自主性,捕捉灵光一现的时刻,促进创新与协作。
  • 欣赏式探询

    欣赏式探询通过积极的提问与倾听,帮助团队成员发现自身与他人的成功特质,增强自信与合作精神。
  • 团队承诺

    建立团队承诺机制,确保团队成员在目标实现中的责任与参与,提升执行力与成果导向。
  • 复盘与反馈

    引入复盘与反馈机制,通过反思与总结,促进团队不断学习与成长,确保持续的绩效提升。
  • 实践与应用

    结合丰富的实战演练与案例分析,帮助团队将学习内容转化为实际操作,确保理论与实践的有效结合。

掌握行动学习,提升团队绩效

参与课程后,学员将掌握行动学习的核心理念与技术,能够有效促进团队的学习与发展,提升整体绩效与执行力。
  • 提升领导力

    通过行动学习提升个人的领导力,学会如何激励与引导团队成员,促进团队的自主学习与创新。
  • 增强沟通能力

    掌握有效的沟通技巧,提升团队成员之间的理解与信任,促进协作与共同决策。
  • 推动创新

    运用群策群力与世界咖啡等方法,激发团队的创造性思维,推动组织的创新与变革。
  • 实施复盘

    学会运用复盘机制,对团队的工作进行反思与总结,促进持续改进与学习。
  • 建设行动学习文化

    在组织中推广行动学习的理念,建立积极的学习文化,提升团队的适应能力与竞争力。
  • 提升问题解决能力

    通过实战练习,增强团队在面对复杂问题时的分析与解决能力,提高组织的应变能力。
  • 增强团队凝聚力

    通过团队共创与承诺机制,提升团队成员的归属感与责任感,增强团队的凝聚力。
  • 培养促动师能力

    培养学员成为有效的促动师,掌握引导与激励团队的技巧,提升团队的整体效能。
  • 实现可持续发展

    通过系统的行动学习,帮助企业建立可持续的学习机制,推动组织的长远发展。

解决企业管理中的痛点

通过实施行动学习,企业能够有效应对管理中的诸多挑战,提升组织的灵活性与适应能力,推动可持续发展。
  • 战略执行不力

    通过系统的行动学习,帮助企业将战略落地为具体行动,确保目标的有效执行。
  • 团队沟通不畅

    提升团队沟通能力,打破信息孤岛,促进成员间的有效交流与协作。
  • 创新能力不足

    借助群策群力与世界咖啡等方法,激发团队的创新思维,提升组织的竞争力。
  • 缺乏学习文化

    建立积极的行动学习文化,促进团队的自主学习与持续改进,提升整体绩效。
  • 决策效率低下

    通过有效的促动技术,提高团队在决策过程中的效率与质量,确保快速响应市场变化。
  • 员工参与度不足

    增强员工的参与感与归属感,提升他们在团队中的主动性与责任感。
  • 管理者角色不清

    培养管理者作为促动师的能力,提升他们的引导与激励技巧,增强团队的执行力。
  • 复盘机制缺失

    建立复盘机制,促进团队对工作成果的反思与总结,推动持续改进。
  • 绩效提升乏力

    通过行动学习提升团队整体绩效,确保组织在竞争中保持优势,推动可持续发展。

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