课程ID:38653

赖丰:管理培训课程|提升管理者素养与执行力,助力企业高效成长

借鉴MTP管理培训计划,通过实战案例与系统工具,帮助企业管理者提升角色认知、时间管理与团队领导力,破解企业在快速变化环境中遇到的管理困境。适合中高层管理者与储备干部,助力企业构建高效执行团队,实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰定位自身角色,提升管理效能,增强团队凝聚力与执行力。
  • 时间管理通过科学的时间管理方法,提升管理者的效率与效能,确保任务高效完成。
  • 目标管理掌握目标管理的核心原则与步骤,确保目标的有效设定与达成,推动团队向前发展。
  • 领导力提升通过沟通、团建、激励等技术,提升管理者的领导能力,打造高效团队。
  • 实用技能结合实战案例,培养管理者的实用管理技能,确保管理策略的有效落地。

系统化管理能力提升:从角色认知到执行力全方位打磨 课程结合MTP经验与中国企业实际,聚焦管理者的素养、结果与领导力三个维度,助力企业培养出高效能的管理者。通过深入分析与实战演练,帮助管理者从角色定位、目标达成到团队管理,全面提升管理能力与执行力。

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全面提升管理者素养与执行力的九大重点

课程重点围绕管理者的角色认知、时间管理、目标达成等九大模块,通过系统分析与实战演练,帮助管理者打通管理链条,提升整体管理效能。
  • 角色管理

    深入解析管理者在不同层级的角色定位,确保管理者对自身职能的清晰认知与有效执行。
  • 时间效率

    通过时间管理核心原则,提升管理者的效率,确保高效完成各项任务。
  • 目标设定

    掌握目标设定的原则与方法,提升团队执行力,确保目标的有效达成。
  • 计划制定

    帮助管理者掌握系统的计划制定方法,确保各项工作的顺利推进。
  • 高效执行

    提升团队的执行力与战斗力,确保战略目标的有效落地。
  • 沟通技巧

    培养管理者的沟通能力,确保团队内外的有效沟通与协作。
  • 团队建设

    通过团队建设技术,提升团队的凝聚力与战斗力,推动团队向目标努力。
  • 激励机制

    构建科学的激励机制,提升团队士气,促进团队的高效运作。
  • 赋能管理

    通过赋能管理提升团队自我发展的能力,实现自我驱动与高效执行。

提升管理者综合能力,打造高效团队的关键技能

通过系统化的学习,管理者将掌握多项关键技能,提升自身管理能力与团队执行力,助力企业实现高效运作。
  • 角色认知

    深刻理解自身在管理中的角色,增强管理效能与团队凝聚力。
  • 时间管理

    掌握高效的时间管理技术,提升个人与团队的工作效率。
  • 目标管理

    熟悉目标管理步骤,确保目标的明确性与可达成性。
  • 计划能力

    学会制定科学合理的计划,提高工作执行的有效性。
  • 执行力

    通过策略与技巧的结合,提升团队的执行力与战斗力。
  • 沟通能力

    增强沟通技巧,促进团队内外的有效交流与协作。
  • 领导力

    通过实战案例提升领导力,带领团队达成目标。
  • 激励能力

    掌握激励员工的技巧,提升团队士气与积极性。
  • 赋能技巧

    学习如何有效赋能团队,提升团队的自我管理能力。

解决企业管理者面临的九大核心问题

通过系统的培训,帮助企业管理者有效应对管理中遇到的各种问题,提升整体管理效能。
  • 角色模糊

    帮助管理者清晰界定自身角色,提升管理效能,避免角色重叠与职责模糊的问题。
  • 时间浪费

    通过时间管理技巧,减少时间浪费,提升工作效率。
  • 目标不明

    确保团队目标明确,通过科学的目标管理提升达成率。
  • 计划不周

    通过系统的计划制定方法,减少因计划不周导致的执行问题。
  • 执行力不足

    通过提升执行力策略,确保各项任务能够高效落实。
  • 沟通障碍

    解决团队沟通障碍,确保信息的有效传递与反馈。
  • 团队不团结

    通过团队建设技术,增强团队凝聚力,提升整体战斗力。
  • 士气低落

    通过科学的激励机制,提升团队士气,增强工作积极性。
  • 管理能力不足

    提升管理者的综合管理能力,确保能够有效应对各种管理挑战。

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