课程ID:38617

曹乔乔:绩效管理培训|激发员工潜能,打破目标管理的障碍,实现组织的高效协作

结合教练技术与GROW模型,系统化提升企业绩效管理能力,帮助管理者有效设定、拆解目标,消除员工与企业之间的博弈,实现上下对齐、左右联动的高效协作。以实践为导向,通过案例分析与现场演练,帮助企业构建持续可提升的绩效管理体系,适用于各类企业的管理者与HR。

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曹大嘴老师
  • 目标管理深入分析企业在目标管理中遇到的六大障碍,帮助管理者识别并克服这些问题,以实现绩效目标的有效达成。
  • 教练技术介绍教练技术的基本理念与方法,强调其在提升个人与团队绩效中的重要作用,促进管理者与员工之间的有效沟通与协作。
  • GROW模型系统讲解GROW模型的四个阶段,帮助学员掌握如何通过设定目标、分析现状、生成选项与制定行动计划来推动绩效改进。
  • 实践导向通过案例分析与现场演练,将理论与实践相结合,运用GROW模型解决实际问题,提升学员的实战能力与管理水平。
  • 持续改进探讨如何将GROW模型持续应用于不同的绩效改进场景,培养组织内的教练文化,确保绩效管理能力的不断提升。

绩效管理的全面提升:以教练技术驱动组织效能 聚焦于企业绩效目标达成的障碍与解决方案,结合教练技术GROW模型,帮助管理者全面掌握目标设定、现状分析、方案生成和行动计划制定的系统方法。课程通过实战案例与互动练习,助力学员提升团队与个人的绩效,推动组织整体效能的提升。

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从目标设定到绩效提升的系统性路径

通过九个重点模块,帮助企业管理者建立科学的绩效管理体系,明确绩效目标、分析现状、生成解决方案,并制定切实可行的行动计划,推动组织持续优化与改进。
  • 识别障碍

    分析企业在实施绩效管理过程中可能遇到的障碍,帮助管理者提前识别并采取措施,确保绩效目标的顺利推进。
  • GROW模型应用

    深入讲解GROW模型的四个阶段及其实际应用,帮助管理者掌握有效的目标设定与绩效改进方法,提升团队的整体效能。
  • 建立信任

    强调在绩效管理中建立良好合作关系的重要性,帮助学员掌握有效的沟通技巧,增强团队凝聚力与执行力。
  • 倾听与提问

    教授有效的倾听与提问技巧,帮助管理者深入了解员工的真实想法与需求,促进绩效目标的共同达成。
  • 方案生成

    通过创造性思维方法,帮助学员生成多样化的解决方案,并评估与选择最佳方案以推动绩效改进。
  • 行动计划

    教授如何制定具体的行动计划,并跟进与评估绩效改进的进展,确保每个环节的有效落实。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,深入探讨GROW模型在绩效改进中的成功应用,提供实战经验与借鉴。
  • 持续改进

    讨论如何在日常管理中持续应用GROW模型,推动绩效管理的长效发展,确保团队持续进步。
  • 课程总结

    回顾课程内容,帮助学员巩固所学知识,解答疑问,为后续的实际应用打下良好基础。

掌握绩效管理的关键技能,提升组织效能

通过系统学习与实践,学员将掌握关键的绩效管理技能,能够有效设定目标、分析问题、生成方案、制定行动计划,推动个人与团队的绩效提升,助力组织的长远发展。
  • 目标设定能力

    学会如何设定SMART目标,并有效地推动目标的达成,提升团队的执行力与效率。
  • 现状分析能力

    通过有效倾听与提问技巧,深入分析团队与个人的现状,为绩效改进提供依据。
  • 方案设计能力

    掌握创造性思维与问题解决方法,能够生成多样化的解决方案,满足不同场景的需求。
  • 行动计划制定

    学会制定详细的行动计划,并有效跟进与评估,确保绩效改进的落地实施。
  • 反馈与激励

    掌握绩效反馈与激励机制,能够有效激励团队成员,提升整体绩效。
  • 教练文化建设

    理解如何在组织内建立教练文化,推动GROW模型的持续应用,培养团队的自我提升能力。
  • 团队协作能力

    提升团队的协作能力与凝聚力,推动共同目标的实现,增强团队的战斗力。
  • 案例分析能力

    通过案例学习,掌握绩效管理中的成功经验,为实际操作提供指导。
  • 持续学习能力

    培养持续学习与改进的意识,确保团队在动态市场中的持续竞争力。

破解绩效管理难题,实现组织高效协作

通过课程的学习与实践,管理者能够有效识别并解决企业在绩效管理中面临的各种问题,提升组织的整体效能与业绩表现,推动企业实现可持续发展。
  • 目标不清晰

    帮助管理者明确绩效目标的设定原则,确保团队目标清晰、具体,减少因目标模糊而导致的绩效偏差。
  • 缺乏激励机制

    通过有效的激励与反馈机制,提升员工的积极性与参与度,推动绩效目标的达成。
  • 沟通不畅

    通过教练技术与有效沟通技巧,打破部门间的壁垒,促进团队协作与信息共享。
  • 现状分析不足

    帮助管理者掌握现状分析的方法,准确识别问题根源,以便制定针对性的改进方案。
  • 行动计划不够明确

    通过科学的方法制定清晰的行动计划,确保每个环节都能有效落实,推动绩效提升。
  • 缺乏持续改进机制

    帮助企业建立持续改进的机制,在日常管理中不断优化绩效管理流程,实现长效管理。
  • 团队凝聚力不足

    通过建立良好的沟通与信任关系,提升团队的凝聚力,确保共同目标的实现。
  • 绩效反馈缺失

    教授如何进行有效的绩效反馈,确保员工在改进过程中获得及时的信息与支持。
  • 绩效改进缺乏系统性

    通过GROW模型的系统应用,确保绩效改进具有全面性与系统性,推动持续的组织效能提升。

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