课程ID:38612

代伟伟:管理者培训|提升组织效能,激活企业增长引擎

通过系统分析企业的组织系统与人力资源管理,帮助管理者实现从战略到执行的有效转化,破解企业在竞争中的瓶颈。课程以实践为导向,提供可行的战略思维与执行路径,助力企业在快速变化的市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 组织系统理解企业的组织系统及其逻辑关系,统一管理语言,构建持续健康的组织生态。
  • 人力资源管理掌握不同发展阶段的人力资源管理重点,通过有效的战略举措提升组织执行力。
  • 战略转化将业务战略转化为人力资源管理战略,确保战略目标精准可行。
  • 管理逻辑透过人力资源管理的底层逻辑,抓住管理的本质,为企业发展提供结构性支持。
  • 实践案例结合实际案例,让管理者从成功经验中提炼出可复制的管理模式,提升决策能力。

从组织到业务的全景视角:构建持续健康的增长模型 课程围绕组织系统与人力资源管理的核心命题,深入探讨企业如何在不同发展阶段构建有效的管理体系。通过对各个构造块的解析,管理者将能够统筹资源、明确战略目标,形成以商业成果为导向的管理语言。

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全面掌握组织与业务的连接桥梁

通过九个核心要素的系统学习,管理者将能够打通战略与执行的链条,确保企业目标有效落地,提升整体管理水平。
  • 经营价值链

    识别企业的经营价值链,明确各个环节对组织健康的影响,提升整体运营效率。
  • 组织隐性曲线

    探讨企业发展的隐性曲线,帮助管理者从深层次分析组织的潜在问题与发展机会。
  • 战略与组织

    厘清战略与组织的关系,以战略导向组织设计,确保人力资源管理的有效性。
  • 团队协作

    通过团队练习与案例分析,增强管理者的协作意识与执行力,形成合力。
  • 人力资源定位

    明确人力资源在不同发展阶段的定位,调整管理策略以适应变化的市场环境。
  • 文化建设

    重视企业文化的构建,理解价值观对员工行为的导向作用,提升组织凝聚力。
  • 领导力提升

    通过领导力的培养,增强管理者在组织中的影响力与执行力,推动整体目标的实现。
  • 绩效管理

    建立科学合理的KPI体系,确保团队目标与个人目标的有效对接,提升绩效水平。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,调动员工积极性,增强团队的战斗力与创造力。

全面提升管理能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握人力资源管理的核心技能,具备将战略转化为执行的能力,提升团队的整体效能。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维,能够从全局视角看待企业发展与管理问题。
  • 组织设计

    掌握组织设计的基本原则,能根据企业的实际情况进行有效的组织调整。
  • 人才管理

    建立差异化的人才管理策略,提升人才选拔与培养的科学性与有效性。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,增强跨部门协作与信息流通的效率,减少管理阻力。
  • 执行力

    通过案例学习与实战演练,提升团队的执行力,确保战略目标的落地。
  • 绩效考核

    建立与企业目标一致的绩效考核体系,确保团队成员在目标达成中的贡献可量化。
  • 文化塑造

    理解企业文化的重要性,能够通过文化建设增强团队的凝聚力与向心力。
  • 领导能力

    提高领导能力,能够有效激励团队,推动组织目标的实现。
  • 变革管理

    掌握变革管理的理论与方法,能够应对企业在发展中遇到的各种挑战与变化。

破解企业管理中的核心难题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的诸多问题,提升组织的整体运作效率。
  • 战略与执行脱节

    解决战略与执行之间的落差,确保企业目标的有效实现。
  • 人力资源管理缺失

    填补人力资源管理的空白,提升管理者在人才管理上的能力与认知。
  • 组织文化弱化

    重建组织文化,增强团队的凝聚力与向心力,提升员工的归属感与士气。
  • 沟通不畅

    优化沟通机制,增强部门间的协作与信息共享,提高组织运作效率。
  • 绩效管理混乱

    规范绩效管理流程,确保绩效考核的公平性与科学性,提升员工的工作积极性。
  • 人才流失

    提升人才管理策略,减少人才流失率,增强组织的稳定性与竞争力。
  • 组织架构不合理

    优化组织架构设计,确保资源的高效配置与使用,提升整体运营效率。
  • 管理者能力不足

    通过系统的学习与实践,提升管理者的综合能力,增强团队的执行力。
  • 应对市场变化能力不足

    增强企业对市场变化的敏感度与应对能力,确保在竞争中保持优势。

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