课程ID:38605

代伟伟:问题解决技能培训|提升管理者核心竞争力,破解企业难题

在复杂多变的商业环境中,管理者如何有效解决问题成为企业成功的关键。课程围绕系统化的问题解决方法,结合实际案例,帮助管理者掌握实用工具与流程,提升决策能力,推动团队高效协作。适合各级管理者,尤其是希望提升问题解决能力的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 问题识别学会高效界定问题,明确议题,确保解决方案的针对性与有效性。
  • 逻辑树分析掌握逻辑树的构建与应用,通过结构化思维拆解复杂问题,理清解决思路。
  • 优先级排序运用帕累托定律等工具,合理安排处理问题的优先级,聚焦关键问题。
  • 工作计划制定通过案例学习最佳实践,提升工作计划的有效性与执行力,确保目标达成。
  • 观点阐明训练清晰表达观点的能力,学会构建逻辑严谨的故事线,提升沟通与说服力。

系统化问题解决与管理能力提升 通过问题解决七步法与互动研讨,提供一套完整的实用工具与方法,助力管理者在复杂情境中快速识别、分析及解决问题。课程内容涵盖从界定问题到阐明观点的全流程,帮助企业构建高效的决策与执行体系。

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系统化问题解决能力全景梳理

课程通过九个重点环节,帮助管理者全面掌握问题解决的核心步骤与技巧,形成系统化的解决方案。每一环节的深入分析与实践演练,确保学员能够在真实工作中有效落地。
  • 问题界定

    通过分析与练习,帮助学员准确识别问题的核心,避免陷入表面现象。
  • 逻辑树运用

    学习如何构建议题树与假设树,提升分析问题的结构化能力,找出根本原因。
  • 分析框架

    掌握多种分析框架与工具,助力对问题进行深度剖析,明确解决路径。
  • 优先级管理

    通过案例研讨,了解如何合理排序问题的处理顺序,确保资源的高效利用。
  • 总结与提炼

    学习如何总结分析结果,并提炼出具备可执行性的建议,提升决策质量。
  • 团队协作

    培养团队合作解决问题的能力,利用团队智慧,共同推动项目进展。
  • 沟通技巧

    提升学员在团队与利益相关者面前清晰表达观点的能力,增强说服力。
  • 实战演练

    通过模拟练习与案例分析,增强实际问题解决的应对能力与信心。
  • 反思与改进

    鼓励学员在解决问题后进行反思,持续改进方法与流程,实现自我提升。

掌握问题解决的实战能力,提升管理者领导力

通过课程学习,学员将获得系统化的问题解决工具与方法,能够在管理实践中灵活应用,提升团队的整体问题解决能力与执行力。
  • 掌握结构化思维

    培养以严谨的逻辑思维方式看待问题,掌握结构化分析的能力。
  • 提高决策效率

    通过有效的分析与优先级排序,提升在复杂情况下的决策效率。
  • 增强团队协作

    引导团队在问题解决中共同发挥智慧,提升协作能力。
  • 提升表达能力

    培养清晰有力的表达能力,增强在团队与客户沟通中的影响力。
  • 实战应用能力

    通过案例与实战演练,将学习的知识应用到实际工作中,形成实际成果。
  • 持续改进能力

    鼓励在解决问题后进行反思与总结,促进个人与团队的持续改进。
  • 问题识别能力

    提高在复杂环境中快速识别问题的能力,确保解决方案的针对性。
  • 逻辑分析能力

    通过逻辑树与分析框架,提升对问题的深度剖析能力。
  • 有效规划能力

    掌握制定高效工作计划的能力,确保资源的合理配置与目标的达成。

破解企业管理中的核心问题

通过系统化的问题解决培训,企业能有效应对日常管理中遇到的多种难题,提升整体管理效率与团队协作能力。
  • 问题识别不清

    帮助管理者快速、准确地识别和界定核心问题,避免决策失误。
  • 缺乏系统分析能力

    提供系统化的分析工具与方法,提升管理者在复杂情况下的分析能力。
  • 决策效率低下

    通过优先级排序与工作计划制定,提升在紧急情况下的决策效率。
  • 团队协作不足

    促进团队间的有效沟通与协作,共同解决复杂问题。
  • 表达与说服力不足

    提升管理者在团队与客户面前阐明观点的能力,增强影响力。
  • 缺乏实战经验

    通过案例研讨与实战演练,增强管理者在实际工作中的应对能力。
  • 解决方案执行力不足

    培养制定和执行高效工作计划的能力,确保解决方案落地。
  • 反思与改进能力不足

    鼓励在问题解决后进行反思,总结经验教训,促进持续进步。
  • 逻辑思维能力缺乏

    培养管理者的逻辑思维能力,通过逻辑树等工具,理清思路。

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