课程ID:38601

代伟伟:团队建设培训|助力管理者转型,打造高效协作与执行力

在快速变化的市场环境中,管理者面临着代际差异、知识型员工管理以及技术升级带来的挑战。通过本课程,帮助管理者理解与履行领导者角色,培养团队意识,实现从群体到高效团队的转变,构建强大的团队文化与执行力。

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曹大嘴老师
  • 团队角色深入理解管理者的角色与使命,帮助管理者突破职业瓶颈,提升领导力。
  • 团队构建掌握团队的六大属性与GRPI模型,识别群体与团队的区别,推动团队有效转型。
  • 高绩效团队识别高绩效团队的特征,灵活运用构建高效团队的技能与工具,促进团队的持续改进。
  • 团队文化通过文化的洋葱图模型,塑造打胜仗的团队文化,实现团队的深层次凝聚与认同。
  • 团队发展了解团队发展阶段与管理者的有效干预措施,培养团队的创造性与解决问题的能力。

从群体到团队:构建高效执行力的关键 聚焦于团队建设的核心要素,课程通过系统化的理论与实践结合,帮助管理者识别团队发展阶段、制定清晰的目标、提升团队文化,最终实现高效的团队协作与业绩提升。

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全方位提升团队效能,构建卓越执行力

通过九个核心模块,帮助管理者全面理解团队建设的关键要素,确保战略方向的精准落实与高效执行。
  • 管理者使命

    认识管理者在团队中的核心使命,突破角色认知的局限性,提升领导影响力。
  • 团队评估

    通过团队评估工具,识别团队现状与发展潜力,制定针对性提升方案。
  • 团队建模

    运用GRPI模型分析团队问题,明确目标与角色,为团队发展提供清晰路径。
  • 团队文化塑造

    通过文化模型,明确团队愿景与使命,培育并强化团队的价值观与行为规范。
  • 高绩效导向

    识别高绩效团队的构成要素,推动团队在变化中保持高效能与竞争力。
  • 团队创新

    鼓励团队在面对挑战时,创造性地寻找解决方案,提升团队的灵活应变能力。
  • 有效沟通

    培养团队成员之间的有效沟通能力,促进信息流动与协作的顺畅性。
  • 激励机制

    建立科学的激励机制,确保团队成员的积极性与创造力得到充分发挥。
  • 持续评估

    定期对团队进行诊断与评估,确保团队在发展中保持高效性与目标一致性。

锻造企业领导力,提升团队协作能力

通过系统学习与实践,帮助学员掌握团队建设的核心技能,建立高效的团队协作机制,推动企业的持续发展。
  • 管理者角色认知

    深化对管理者角色的理解,掌握转型为领导者所需的核心能力与心态。
  • 团队识别与诊断

    能够准确识别团队现状与发展需求,制定合理的改进计划。
  • 高效沟通技巧

    掌握团队内部沟通技巧,促进信息共享与合作精神的提升。
  • 文化建设能力

    具备塑造团队文化的能力,推动团队朝着共同目标前进。
  • 团队激励策略

    学会运用激励机制,增强团队成员的积极性与归属感。
  • 问题解决能力

    提升团队在面对困难时的创新与解决问题的能力。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效管理的方法,确保团队目标的有效达成与跟踪。
  • 领导力发展

    培养个人领导力,提升在团队中的影响力与号召力。
  • 持续改进意识

    树立持续改进的意识,推动团队在变化中不断优化与提升。

解决企业团队建设中的核心问题

针对企业在团队建设过程中面临的各种问题,提供系统性的解决方案,助力企业提升团队效能与管理水平。
  • 角色期待错位

    帮助管理者识别并纠正团队角色期待的错位现象,确保每个成员的职责明确。
  • 团队目标不明确

    通过系统分析与建模,帮助团队明确共同目标,提升协作效率。
  • 沟通障碍

    提升团队成员之间的沟通能力,消除信息隔阂,增强协作效果。
  • 文化缺失

    建立健康的团队文化,增强团队凝聚力与向心力,促进团队积极性。
  • 绩效提升乏力

    通过科学的绩效管理,确保团队目标的达成与持续改进。
  • 创新能力不足

    培养团队的创新思维,提升团队在复杂环境中的应变能力。
  • 激励措施不当

    优化团队激励措施,确保每个成员的积极性被充分调动。
  • 团队发展不均衡

    针对团队不同的发展阶段,提供有针对性的管理与支持。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的领导力与管理能力,帮助其更有效地带领团队。

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