课程ID:38601

代伟伟:团队管理课程|助力管理者打破瓶颈,构建高效团队文化

面对代际差异、知识型员工管理、技术快速迭代等挑战,管理者如何从个体转型为团队领导者?通过这一课程,深入理解管理者的角色与使命,掌握团队构建与文化塑造的核心技能,帮助企业在复杂环境中实现卓越绩效。

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曹大嘴老师
  • 领导者角色理解管理者的使命与角色,突破个人发展瓶颈,成为未来高管的合格候选人。
  • 团队建设掌握团队构建原理,识别并应对团队不同发展阶段的挑战,提高团队的整体效能。
  • 高绩效团队识别高绩效团队的特征,灵活运用工具与方法,持续提升团队的业绩与协作能力。
  • 团队文化培养与塑造能够打胜仗的团队文化,增强团队凝聚力和执行力,形成积极向上的工作氛围。
  • 管理技能通过系统性的管理技能训练,提升管理者对团队的有效管理与激励能力,促进团队的协同发展。

构建高效团队的关键技能与理念 课程围绕管理者在现代企业中的角色转型及团队建设技能展开,强调以人为本的管理理念,助力管理者提升团队的有效性与凝聚力,打造高绩效团队文化。

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九大关键要素,助力团队管理成效显著提升

通过对团队管理的深入剖析与实践,帮助管理者掌握关键要素,构建高效团队,推动企业持续增长。
  • 角色认知

    通过角色认知练习,帮助管理者明确自身在团队中的定位与使命。
  • 团队属性

    深入理解团队与群体的区别,掌握团队的六大基本属性,提升团队协作效率。
  • 团队模型

    运用GRPI模型,识别团队问题并制定解决方案,优化团队工作流程与沟通。
  • 发展阶段

    识别团队的五个发展阶段,针对性地采取管理措施,推动团队向高绩效转型。
  • 高绩效特征

    通过理论与实践结合,理解高绩效团队的特征,促进团队能力的全面提升。
  • 文化建设

    构建团队文化的洋葱图模型,明确文化建设的不同层面,提升团队凝聚力。
  • 制度机制

    建立明确的奖惩机制,确保团队成员对目标的认同与执行。
  • 行为模式

    通过言传身教,塑造团队行为,提升团队成员的责任感与参与感。
  • 氛围营造

    有效塑造团队氛围,增强团队的吸引力与归属感,促进团队持续发展。

锻造团队管理能力,提升组织绩效

通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握团队管理的核心技能,提升组织绩效与团队协作能力。
  • 管理者转型

    实现从个体贡献者到团队领导者的成功转型,提升对团队管理的认知与能力。
  • 团队评估

    具备团队现状评估能力,识别发展差距,制定相应的提升策略。
  • 高效沟通

    掌握高效沟通技巧,增强团队内部的信息共享与协作。
  • 目标设定

    能够为团队设定明确的目标,确保团队成员的努力方向一致。
  • 激励机制

    设计并实施有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 冲突管理

    学会识别与管理团队中的冲突,促进团队的和谐与合作。
  • 文化塑造

    建立积极向上的团队文化,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 持续改进

    推动团队的持续改进,通过反馈与反思提升团队绩效。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,确保团队目标与企业战略方向的一致性。

解决团队管理中的核心问题,推动企业发展

通过系统性的方法与工具,帮助企业解决团队管理中的关键问题,推动组织高效运营。
  • 代际差异

    有效应对代际差异带来的管理挑战,促进团队成员间的相互理解与合作。
  • 团队协作

    解决团队协作不畅的问题,提升团队的整体协同效率。
  • 绩效提升

    通过科学的管理方法,提升团队绩效,实现组织目标的达成。
  • 文化冲突

    有效管理多元文化背景下的团队,促进不同价值观的融合与共赢。
  • 沟通障碍

    识别并消除团队内部沟通障碍,增强信息流动的效率与透明度。
  • 目标不清

    明确团队目标,确保团队成员的努力方向一致,提升工作效率。
  • 激励不足

    设计合适的激励机制,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 冲突频发

    有效管理团队冲突,促进团队的和谐与合作氛围。
  • 知识技能折旧

    及时更新团队成员的知识与技能,适应快速变化的市场环境。

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