课程ID:38547

赖丰:管理培训|快速提升管理者角色认知,破解团队管理难题

在企业转型和快速变化的环境中,管理者需要迅速适应角色转变,提升管理能力。通过系统的管理技能培训,帮助从技术岗位转型的管理者明确自身角色,掌握团队管理的核心技巧,从而提升团队的执行力和士气,促进企业的整体发展。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知帮助管理者清晰理解自身在团队中的角色定位,识别管理中的常见误区,以便更有效地履行管理职责。
  • 选才与人才培养掌握选才的关键方法,理解人才培养的原则,确保团队中人才的有效配置和成长。
  • 性格分析与管理运用DISC性格测试工具,识别团队成员的性格特征,并制定相应的管理策略,提升团队协作效率。
  • 领导力发展学习有效的领导技巧与方法,增强管理者的领导力,激励团队成员,提高整体工作效率。
  • 团队文化建设通过萃取团队文化,帮助管理者建立积极的团队氛围,促进团队凝聚力和向心力。

管理转型与能力提升:构建高效团队的管理艺术 课程围绕管理者角色认知、选才标准、人才培养、性格分析及领导力五大核心模块展开,帮助管理者从基础知识到实战应用全面提升管理能力。使用互动性强的教学方法,结合真实案例,确保学员能够在实际工作中灵活应用所学知识。

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管理者成长路径:从角色认知到团队引领的全景视角

通过深入的理论学习和实战演练,帮助管理者在日常工作中迅速提升管理能力,打通管理的各个环节,形成有效的管理闭环。
  • 角色认知与定位

    通过自我评估与小组讨论,帮助管理者明确个人角色与职责,实现角色的精准定位。
  • 管理职能与任务

    系统讲解管理的五大职能与任务,帮助学员理解管理的本质与目标。
  • 选才标准与方法

    分析人才选拔的关键维度,掌握有效的选才技巧,确保团队的优质配置。
  • 人才培养机制

    介绍“721”原则,帮助管理者建立科学的人才培养体系,提高员工成长效率。
  • 性格分析工具

    学习使用DISC模型分析团队成员性格,制定个性化的管理策略。
  • 激励与反馈机制

    掌握激励员工的有效方法,通过及时反馈提升团队的工作动力。
  • 团队文化萃取

    通过团队文化建设,提升团队的协作效率与凝聚力,营造积极的工作氛围。
  • 管理者的领导力

    学习提升领导力的技巧与方法,帮助管理者成为更有效的团队引领者。
  • 实战案例分析

    通过分析真实案例,帮助学员将所学理论应用于实践,解决实际管理问题。

掌握管理核心技能,提升团队绩效的实践能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握一系列管理核心技能,提升团队绩效,增强市场竞争力。
  • 清晰的角色认知

    帮助管理者明确自身的管理角色,提升自我认知与团队引导能力。
  • 精准的人才选拔

    掌握选才标准与方法,确保团队中人才的高效配置与合理发展。
  • 科学的人才培养

    运用“721”原则,建立科学的人才培养机制,助力员工职业发展。
  • 有效的性格管理

    通过DISC性格测试,制定个性化的管理策略,提升团队合作效率。
  • 领导力的提升

    学习领导力技巧,激励团队成员,增强团队执行力。
  • 团队文化的建设

    通过萃取和提升团队文化,增强团队凝聚力与向心力。
  • 实战中的应用能力

    通过案例分析,提升学员将理论应用于实际管理中的能力。
  • 管理技能的整合

    整合学习成果,形成完整的管理技能体系,提升管理效率。
  • 持续的自我提升

    培养持续学习的习惯,增强自我提升与发展的能力。

解决管理痛点,提升团队执行力的策略

通过系统的管理培训,帮助企业管理者解决在团队管理中的实际问题,提升团队的整体执行力与士气。
  • 角色认知模糊

    通过明确角色认知,帮助管理者避免因角色错位导致的管理失效。
  • 团队沟通不畅

    通过提升沟通技能,改善团队内部的沟通与协作,增强团队凝聚力。
  • 人才选拔失误

    掌握精准选才的标准与方法,减少因选才失误导致的人才浪费。
  • 激励机制缺乏

    建立有效的激励与反馈机制,提升团队成员的工作积极性。
  • 管理技能不足

    通过系统培训,提升管理者的基本管理技能,增强其管理能力。
  • 团队文化淡薄

    通过团队文化建设,增强团队的共同价值观,提高团队的执行力。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,帮助其更有效地引领团队,激发团队潜力。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析,帮助学员在实际工作中更好地应用所学知识,解决管理问题。
  • 管理思维固化

    激发管理者的创新思维,打破传统管理框架,提升管理灵活性。

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