课程ID:38547

赖丰:管理技巧培训|从技术到管理,掌握高效团队驱动与绩效提升的核心能力

在快速发展的市场环境中,企业管理者往往面临角色转型的挑战。通过系统化的管理技巧培训,助力管理者迅速建立角色认知,掌握高效的管理技能,提升团队协作与士气,最终实现企业的持续增长与竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者在团队中的多重角色,帮助管理者准确定位自我,从而有效带领团队达成目标。
  • 选才方法掌握选才的三种方法与两个维度,确保在招聘中找到适合团队的最佳人选,提升团队整体素质。
  • 人才培养应用'721'原则与四段盘点法,快速提升团队成员的能力,形成良好的学习与成长氛围。
  • 性格测试运用DISC性格测试,了解团队成员的性格特征,制定个性化的管理策略,提升团队协作效果。
  • 领导力技巧学习有效的领导力技巧与方法,提升个人影响力,激励团队成员共同实现团队目标。

角色认知与提升:构建高效管理者的必备技能体系 针对从技术岗位转型至管理岗位的中层管理者,课程涵盖角色认知、选才方法、人才培养、性格测试与领导力技巧等五大核心模块。通过理论与实践相结合的方式,帮助学员建立清晰的管理思维,提升管理效能。

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全面提升管理能力:打通团队协作与绩效实现的关键环节

通过深入剖析管理者所需的各项技能,课程帮助学员识别并弥补自身在管理中的短板,形成系统的管理能力框架,确保实现团队目标的高效落地。
  • 管理原则

    学习管理的基本原则与职能,帮助管理者建立科学的管理思维,提升管理自信心。
  • 角色错位

    识别与避免从技术到管理过程中常见的角色错位,确保管理者在不同层面上有效履职。
  • 团队文化

    萃取与塑造团队文化,建立积极向上的团队氛围,提升团队凝聚力与向心力。
  • 沟通技巧

    提升跨部门沟通技能,打破信息壁垒,确保团队协作顺畅,提高工作效率。
  • 激励机制

    掌握有效的激励机制,增强团队士气,促进团队成员积极参与与贡献。
  • 问题解决

    培养分析与解决问题的能力,帮助管理者在面对挑战时快速找到切实可行的解决方案。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的相互学习与改进,提升整体绩效。
  • 自我管理

    学习自我管理的方法与工具,提升个人时间管理与工作效率,成为团队的榜样。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的标准与方法,确保团队目标的有效达成,提升管理透明度。

提升管理能力,打造高效团队的核心竞争力

通过系统的学习与实践,学员将掌握从管理基础到高级技巧的全方位技能,能够有效提升团队绩效与协作能力,为企业的持续发展提供支持。
  • 角色认知

    深刻理解管理者的角色定位,明确自身在团队中的职责与价值。
  • 选才技巧

    掌握科学的选才技巧,确保在人员招聘中找到合适的团队成员。
  • 培训方法

    运用有效的培训方法,提升团队成员的能力与素质,形成良好的学习文化。
  • 性格管理

    通过性格测试了解团队成员的特性,制定个性化的管理策略。
  • 领导力提升

    提升个人的领导力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 团队建设

    有效构建团队文化,提升团队的士气与向心力。
  • 沟通能力

    提升跨部门沟通能力,确保信息流通顺畅,促进团队协作。
  • 激励方法

    掌握有效的激励方法,提升团队的积极性与创造力。
  • 问题处理

    培养快速发现并解决问题的能力,为团队提供及时的支持与指导。

解决企业管理痛点,提升组织效能

通过针对性的管理培训,帮助企业从根本上解决管理中存在的问题,提升整体管理水平,实现团队的高效运营。
  • 管理无序

    解决管理层角色认知模糊的问题,帮助管理者明确职责与任务。
  • 人才流失

    通过科学的选才与培养机制,减少人才流失,提高团队稳定性。
  • 沟通障碍

    消除部门间沟通障碍,提升协作效率,确保信息快速流通。
  • 团队士气低迷

    通过激励机制提升团队士气,激发团队成员的工作热情与创造力。
  • 执行力不足

    增强团队的执行力,确保战略与目标能够有效落地。
  • 角色错位

    识别与纠正管理者在转型过程中的角色错位,确保有效履职。
  • 文化缺失

    构建积极的团队文化,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 反馈不畅

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的学习与改进。
  • 目标模糊

    确保团队目标清晰明确,提升团队的工作方向与效率。

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