课程ID:40739

刘亮:销售技能提升|打破传统销售桎梏,掌握新兴市场的价值传递秘诀

在信息技术迅速发展的当下,企业面临新产品与方案价值传递的巨大挑战。通过深度解析客户心理与销售策略,掌握顾问式销售的实战技巧,帮助企业快速开拓新市场,实现销售能力的全面提升。适合高级销售人员与客户经理,为企业注入强劲的增长动力。

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曹大嘴老师
  • 顾问式销售通过专业的销售工具与策略,帮助销售人员建立客户信任,提升销售效率,实现双赢。
  • 客户心理基于心理学原理,深入理解客户需求与心理状态,为销售策略提供科学依据。
  • 项目管理从客户的业务场景入手,系统掌握项目运作方法,提升项目成功率与客户满意度。
  • 价值传递通过故事化的沟通方式,提升销售人员的价值表达与客户感知,增强销售竞争力。
  • 市场拓展帮助企业快速适应新兴市场的变化与挑战,提升产品的市场推广效率。

顾问式销售的系统性提升:打破销售壁垒,赢得客户信任 聚焦于大客户销售的核心技能,全面剖析销售的心理学与实操技巧,帮助销售人员从基础到高级全面提升。通过项目阶段的需求分析与价值传递,从而使销售流程更具针对性与高效性。

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从客户需求到销售突破:九个重点环节全解析

通过对顾问式销售的深入剖析,明确销售过程中的关键环节,帮助销售人员在每个阶段精准把握客户需求,实现销售业绩的有效提升。
  • 销售工具包

    掌握顾问式销售必备的工具与习惯,确保销售人员在每次客户接触中都能展现专业形象。
  • 客户关系

    通过建立良好的客户关系,提升销售的信任度和合作意愿,形成长期合作的基础。
  • 场景化销售

    运用场景化的销售方法,帮助销售人员更好地理解客户需求,实现精准的价值传递。
  • 项目复盘

    通过对项目的复盘与分析,帮助销售团队总结经验教训,提升后续项目的成功率。
  • 价值提炼

    学习如何提炼产品的核心价值,通过有效的沟通方式增强客户的购买决策信心。
  • 客户档案管理

    建立详细的客户档案,确保销售人员对客户需求有全面的了解与把握。
  • 需求分析

    通过有效的问题引导,帮助客户清晰地表达需求,为后续的方案提供准确依据。
  • 销售演练

    通过角色扮演与模拟演练,增强销售人员的实战能力,提高应对复杂客户需求的能力。
  • 案例分析

    通过分析成功与失败的销售案例,帮助销售团队总结经验,优化销售策略。

成就高效销售:九大核心技能全面提升

通过系统化的培训与实战演练,销售人员将掌握顾问式销售的核心技能,成为市场竞争中的制胜者。
  • 客户需求洞察

    提升对客户需求的敏锐洞察力,快速捕捉市场动态与客户心理变化。
  • 价值沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,以故事化方式传递产品价值,增强客户信任与兴趣。
  • 销售流程管理

    系统化管理销售流程,确保每个环节高效衔接,推动销售业绩的持续增长。
  • 项目推进能力

    提升项目管理能力,了解客户项目运作流程,确保项目顺利推进与交付。
  • 人际关系构建

    通过有效的关系管理,增强与客户的互动,形成良好的合作基础。
  • 心理学运用

    运用心理学原理,帮助销售人员更好地理解客户的心理需求,提升销售成功率。
  • 市场适应能力

    快速适应市场变化,掌握应对策略,确保产品在竞争中的优势地位。
  • 销售演练反馈

    通过实际演练与反馈,提升销售人员的实战能力与应对复杂情况的能力。
  • 案例总结能力

    通过对成功案例的总结与分析,为未来的销售策略提供实战依据。

聚焦关键问题,助力企业突破增长瓶颈

系统识别企业在销售过程中的痛点与挑战,提供针对性解决方案,帮助企业实现可持续的增长。
  • 销售技能不足

    通过系统培训,提升销售团队的专业技能,增强市场竞争力。
  • 客户关系薄弱

    改善客户关系管理,建立良好的客户互动,增强客户黏性与忠诚度。
  • 市场适应滞后

    提升市场适应能力,帮助企业快速响应市场变化,确保产品及时推广。
  • 销售流程不清晰

    优化销售流程管理,确保各环节高效衔接,提升销售业绩。
  • 缺乏系统性思维

    培养系统性思维,帮助销售团队全方位理解客户需求与市场动态。
  • 项目推进困难

    提升项目管理与推进能力,确保项目按照计划顺利进行。
  • 价值传递不明确

    强化价值传递能力,通过有效沟通展现产品优势,增强客户购买意愿。
  • 竞争策略缺乏

    通过案例分析与市场研究,帮助企业制定科学合理的竞争策略。
  • 团队协作不足

    促进团队间的协作与信息共享,提高整体销售团队的效率与效果。

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