课程ID:38230

周建华:团队管理培训|破解管理难题,让团队高效协同、目标明确

在当今复杂多变的商业环境中,管理干部面临着沟通不畅、执行力不足等挑战。通过系统的团队管理培训,将帮助管理者掌握自我认知、团队赋能、激励反馈等关键技能,提升团队凝聚力与执行力,最终实现企业目标的有效达成。

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曹大嘴老师
  • 自我认知掌握自我认知的技巧,帮助管理者更好地理解自身角色与管理的内涵,提升自我管理能力,从而更有效地带领团队。
  • 赋能学习GROW模型,推动下属参与目标设定与实现,提升团队的自主性与执行力,形成良好的管理氛围。
  • 激励掌握多元化的团队激励技巧,结合新生代员工的特点,设计出适合的激励方案,增强团队凝聚力与工作动力。
  • 沟通提高跨部门高效沟通的能力,识别并化解沟通障碍,促进团队内部及部门间的协作,提升整体工作效率。
  • 协同学习跨部门协同的方法与策略,突破部门壁垒,实现资源共享与协作共赢,推动组织目标的达成。

系统提升团队管理能力:从认知到执行的全方位培训 本课程通过深入研究管理者在日常工作中面临的核心问题,提供针对性的解决方案。内容涵盖自我认知、赋能方法、激励机制、沟通技巧及跨部门协作等,帮助管理者在实践中应用理论,实现团队高效运作。

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提升管理者能力,构建高效团队的核心要素

通过系统的培训,帮助管理者全面提升自我认知、团队赋能、激励反馈、沟通协调与协同合作等能力,实现团队目标的有效达成,推动企业的持续发展。
  • 管理内涵

    深入理解管理的内涵与方法,通过科学的管理流程提升工作效率,确保目标与执行的有效对接。
  • 教练式赋能

    运用GROW模型,帮助管理者有效地对下属进行教练式赋能,提升团队整体绩效与责任感。
  • 团队激励

    掌握激励团队的多种方式,结合新生代员工的需求,设计出具有针对性的激励方案,提升团队士气。
  • 目标管理

    学习滞后性指标与引领性行为的识别与管理,确保团队目标的精准达成与执行力的持续提升。
  • 沟通协调

    提升管理者的沟通能力,学习识别并克服不同类型的沟通障碍,以实现高效的团队协调与合作。
  • 跨部门协同

    学习跨部门协同的关键方法,突破组织内部的障碍,实现资源的有效整合与利用。
  • 情景演练

    通过情景演练的方式,让管理者在实践中应用所学知识,提升解决实际问题的能力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助管理者及时了解团队动态,以便进行针对性的调整与指导。
  • 管理者自我提升

    通过自我认知与管理认知的提升,帮助管理者在实际工作中更好地应对挑战,实现个人与团队的共同成长。

掌握管理技巧,提升团队绩效

通过系统的学习与实践,管理者将掌握多种管理技巧,增强团队的执行力与凝聚力,推动企业目标的顺利实现。
  • 自我认知能力

    提升对自身管理风格与行为的认知,帮助管理者更有效地运用自身优势,改善管理效果。
  • 团队赋能技巧

    掌握教练式赋能的方法,提升下属的自主性与责任感,促进团队整体绩效的提升。
  • 激励反馈能力

    学习设计激励措施与反馈机制,增强团队成员的积极性,提升工作动力与满意度。
  • 高效沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,化解团队内外的沟通障碍,提升整体协作效率。
  • 跨部门协作能力

    学习跨部门协作的方法,增强团队间的协作意识,推动资源共享与协同发展。
  • 目标管理能力

    掌握目标设定与执行的管理技巧,确保团队目标的精准达成与持续提升。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与情景演练,提升管理者的问题分析与解决能力,增强应对挑战的信心。
  • 情景模拟经验

    通过模拟演练,帮助管理者在真实场景中运用所学知识,提升实际操作能力。
  • 管理者自我提升

    加强自我提升与反思能力,帮助管理者在实践中不断成长,提升个人管理水平。

解决管理难题,提升团队运作效率

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决团队管理中常见的问题,提升团队的效率与协同能力。
  • 管理流程不畅

    帮助管理者识别管理流程中的瓶颈,优化团队协作流程,提高工作效率。
  • 执行力不足

    通过目标管理与激励机制的设计,提升团队成员的执行力,确保战略目标的有效实现。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧的学习,解决团队内部及跨部门沟通中存在的障碍,促进信息的有效传递。
  • 情绪管理问题

    提升管理者的情绪管理能力,帮助其更好地处理团队中的情绪冲突,营造积极的工作氛围。
  • 团队凝聚力不足

    通过激励与赋能的方法,增强团队成员的凝聚力与归属感,提高团队协作效率。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确团队目标,制定可行的执行计划,确保团队目标的精准对接与落实。
  • 跨部门协作障碍

    通过跨部门协同技巧的学习,解决部门间的协作障碍,实现资源的高效整合与利用。
  • 反复出现的问题

    通过问题分析与解决策略的学习,帮助管理者识别根本原因,避免同类问题的重复发生。
  • 团队士气低落

    通过激励措施的设计,提升团队士气,增强团队成员的积极性与创造力。

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