课程ID:38191

易淑蓉:企业绩效管理培训|打破绩效管理困局,激发团队潜能与业务增长

通过深入分析绩效管理与企业战略的紧密联系,系统传授华为BLM模型与绩效管理工具,帮助企业破解目标模糊、执行力不足和员工抵触等管理难题。通过实战案例与实践练习,提升企业绩效文化,助力个人与组织目标的双赢。适用于中高层管理者、绩效管理部门及人力资源专业人员,构建高效可控的绩效管理体系。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理深入理解绩效管理的核心概念,掌握其在企业战略中的重要作用,提升管理者的战略思维与执行能力。
  • 目标设计通过SMART原则与平衡记分卡方法,帮助企业管理者制定清晰可行的目标,确保目标与企业战略的高度一致。
  • KPI指标体系学习如何设计和实施有效的KPI指标体系,确保绩效考核的科学性与合理性,从而推动组织目标的达成。
  • 绩效反馈掌握绩效反馈的有效方法与工具,通过正向沟通激励员工,提升团队的执行力与工作积极性。
  • 绩效文化构建企业内部的绩效文化,推动全员对绩效管理的认同与参与,实现组织与个人目标的双向提升。

绩效管理的全景视角:构建企业战略与执行的桥梁 在快速变化的商业环境中,企业面临着绩效管理与战略实施之间的重大挑战。通过对绩效管理的全面理解与应用,帮助企业厘清目标与执行的关系,推动企业高效运行。课程涵盖绩效管理的核心要素、目标设计、指标体系构建与绩效反馈等关键内容,适用于各类企业希望提升绩效管理效率的管理者。

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九大聚焦点:全面提升企业绩效管理能力

课程将围绕绩效管理的核心要素进行深入探讨,通过九个关键环节,帮助管理者切实提升绩效管理的有效性与执行力。
  • 企业战略与绩效关系

    剖析企业战略与绩效管理的深层关系,揭示如何将战略目标转化为绩效管理的具体实施方案。
  • 绩效定义与层级

    明确绩效的多重定义与层级结构,理解绩效考评与绩效管理的区别,为后续管理奠定基础。
  • 目标的有效设计

    通过差距分析与市场洞察,帮助企业制定科学合理的目标,确保目标设计具有可操作性。
  • KPI设计原则

    深入探讨KPI的设计原则与实施方法,确保绩效考核指标的科学性与可执行性。
  • 绩效考核的实施

    探索绩效考核的实施过程,强调绩效指标的动态调整与适应性,确保考核的有效执行。
  • 绩效反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,运用GROW模型提升员工的绩效意识与改善行动。
  • 绩效面谈技巧

    掌握绩效面谈的实施步骤与技巧,确保面谈过程的高效与有效,增强员工参与感。
  • 绩效结果的应用

    学习如何将绩效考核结果应用于招聘、培训与人才管理,推动企业人力资源战略的实施。
  • 绩效管理文化

    构建和谐的绩效管理文化,提升全员参与度,实现个人与组织目标的高度一致。

掌握绩效管理的核心技能,提升团队执行力与达成率

通过系统的学习与实践,参与者将掌握绩效管理的核心技能,能够有效设计和实施绩效管理体系,提升团队的执行力与工作效率。
  • 绩效战略理解

    深刻理解绩效管理与企业战略的关系,能在实际工作中有效结合二者,实现目标的高效达成。
  • 目标设定能力

    运用SMART原则与平衡记分卡,设计出符合企业战略目标的绩效指标,确保目标的可操作性。
  • KPI设计能力

    掌握KPI的设计方法与实施技巧,能够为部门或团队制定出科学合理的绩效考核指标。
  • 反馈与沟通

    通过GROW模型掌握绩效反馈与沟通的技巧,提升员工的绩效改善意识与主动性。
  • 绩效文化构建

    能够在企业内部推动绩效文化的建设,实现绩效管理的全员参与与认同。
  • 数据分析能力

    通过对绩效考核结果的分析,推动企业在招聘与培训中的科学决策。
  • 面谈技巧

    掌握绩效面谈的实施步骤与策略,确保面谈过程的高效与有效,增强员工的参与感与积极性。
  • 动态调整能力

    能够根据企业发展变化,灵活调整绩效指标,确保绩效管理的持续有效性。
  • 综合管理能力

    提升综合管理能力,将绩效考核与人力资源管理有机结合,推动企业整体管理水平的提升。

破解企业绩效管理难题,推动组织高效运转

针对企业在绩效管理过程中遇到的普遍问题,通过系统的培训与工具应用,帮助企业建立高效的绩效管理体系,推动组织的高效运转。
  • 目标模糊

    帮助企业厘清目标设定的逻辑,确保各层级目标清晰可见,避免目标模糊带来的执行障碍。
  • 绩效执行力不足

    通过绩效反馈与沟通的有效机制,提升团队的执行力,确保目标的有效达成。
  • 员工抵触情绪

    建立良好的绩效文化与沟通机制,减少员工对绩效管理的抵触情绪,增强其参与感。
  • 考核指标不合理

    通过科学的KPI设计与实施,确保考核指标的合理性,推动绩效管理的有效执行。
  • 缺乏反馈与指导

    建立系统化的绩效反馈机制,为员工提供持续的指导与支持,提升绩效改善意愿。
  • 绩效考核结果应用不足

    通过对绩效考核结果的多方位应用,推动企业在人才管理与资源配置上的科学决策。
  • 绩效文化缺失

    推动企业内绩效文化的建设,实现全员参与与认同,提升整体绩效管理水平。
  • 信息沟通不畅

    加强信息传递与沟通,确保企业内部各层级在绩效管理中的信息透明与互通。
  • 动态调整难

    通过绩效指标的动态调整机制,确保企业绩效管理能够灵活适应外部环境的变化。

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