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廉发强:团队管理培训|提升管理者角色认知,打造高效团队运营能力

在快速变化的商业环境中,管理者面临着角色转换的挑战,如何有效管理团队、提升执行力、实现目标导向的行动能力是企业亟需解决的问题。通过系统的管理理论与实战案例,帮助管理者明确自身职能,提升团队沟通与领导力,构建高效执行机制,从而推动团队向目标迈进。适合储备干部、新晋管理者等希望强化管理技能的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在团队中的职能,了解自身的管理定位与职责,提升自我管理能力。
  • 团队沟通加强团队内部的沟通与协作,打破部门壁垒,促进信息流通与高效合作。
  • 执行力通过科学的管理方法与工具,构建目标导向的执行体系,提升团队的行动能力。
  • 风险管理掌握风险识别与管控的方法,帮助团队在复杂环境中有效规避潜在风险。
  • 领导力培养卓越的领导能力,整合团队资源,实现目标的高效达成与决策。

高效团队管理体系:从角色认知到执行落地的全流程 通过角色认知、任务管理、沟通能力提升等关键模块,帮助管理者理解自身在团队中的职能与责任,掌握科学的团队管理方法,推动团队高效协作与目标达成。

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管理者必备技能:全面提升团队管理能力

通过九个重点模块,系统性地提升管理者在团队管理中的各项关键能力,从角色认知到目标达成,全面打通管理链条。
  • 团队角色认知

    帮助管理者清楚自身在团队中的角色与价值,提升在团队中的影响力。
  • 任务目标设定

    运用SMART原则制定明确的团队目标,确保每个团队成员目标一致。
  • 行动计划制定

    通过头脑风暴法与4W2H方法,制定科学的行动计划,明确执行步骤。
  • 高效沟通技巧

    培养360度有效沟通能力,促进团队成员之间的理解与合作。
  • 授权与责任

    学习有效的工作授权方法,明确责任与权力,提升团队自主性。
  • 绩效反馈机制

    掌握积极反馈与建设性反馈的方法,促进员工行为的有效管理。
  • 团队协作

    通过团队模拟与案例分析,提升团队协作能力,确保资源的有效整合。
  • 创新思维

    鼓励团队成员打破思维惯性,培养创造性解决问题的能力。
  • 总结与反思

    通过复盘分析,帮助团队识别成功与失败的原因,总结经验教训。

掌握高效管理技能,提升团队执行力与协作能力

通过系统的培训,学员将掌握团队管理的核心技能,提升自身的管理能力与团队的执行力。
  • 角色认知

    理解管理者的多重角色与职责,提升自我管理与团队管理能力。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,能够制定清晰、可行的团队目标。
  • 行动计划

    学习制定高效的行动计划,确保团队成员明确任务与时间节点。
  • 沟通技巧

    提升团队沟通能力,促进信息共享与团队协作。
  • 任务授权

    掌握有效的授权方法,明确团队成员的责任与角色。
  • 绩效管理

    建立绩效管理与反馈机制,促进团队成员的积极性与责任感。
  • 团队合作

    通过沙盘模拟等方式,提升团队的协作能力与整体效能。
  • 创新能力

    鼓励团队成员在工作中探索创新思维,提升解决问题的能力。
  • 总结反思

    通过总结与反思,帮助团队不断优化管理与执行流程。

解决管理者面临的关键挑战,提升团队整体效能

通过针对性的培训,帮助企业解决管理者在团队管理中遇到的关键问题,提升团队整体效率与执行力。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自己的管理角色与职责,避免角色混淆带来的管理失误。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,打破部门间的沟通壁垒,促进高效协作。
  • 目标不清

    运用科学的目标设定方法,帮助团队明确目标,提升执行力。
  • 执行力不足

    通过系统的执行方法与工具,提升团队的执行力,确保目标的有效达成。
  • 团队协作差

    通过模拟与案例分析,提升团队的协作能力,确保资源有效整合。
  • 创新能力弱

    激发团队创新思维,培养创造性解决问题的能力。
  • 绩效反馈不足

    建立有效的绩效反馈机制,促进团队成员的积极性与责任感。
  • 风险管理缺失

    掌握风险识别与管理的方法,帮助团队在复杂环境中规避风险。
  • 反思总结不足

    通过总结与反思,帮助团队不断优化管理与执行流程,提高工作效率。

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