课程ID:41034

廉发强:团队管理课程|助力中层管理者打破瓶颈,实现团队绩效飞跃

针对中层管理者的团队管理课程,结合企业实际需求,系统提升管理者的团队领导能力与绩效管理水平。以实战案例为基础,帮助管理者掌握有效的沟通、任务分配和会议管理技巧,助力企业应对复杂的市场挑战,实现高效团队运作和业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 管理角色理解管理者的双重角色,明确从自我成长到组织绩效提升的转变,建立新的管理思维与风格。
  • 赢得信任通过有效的目标设定和团队计划,帮助管理者建立个人品牌,赢得团队成员和上级的信任。
  • 资源梳理学会整合人、财、物及时间资源,确保管理者在复杂环境中高效支撑团队工作。
  • 问题复盘掌握团队复盘的四个步骤,及时总结经验教训,促进团队创新与变革。
  • 绩效管理通过建立反馈机制和绩效面谈方法,推动团队成员持续提升工作表现和积极性。

提升团队管理能力,激活组织绩效潜力 课程围绕管理职能角色认知、信任建立、资源梳理、问题复盘、任务分配、绩效面谈和高效会议等核心模块,旨在帮助管理者从业务能手转型为团队领导,提升组织的整体绩效和执行力。

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系统化提升团队管理能力,构建高效执行体系

通过九大关键模块,帮助管理者打通管理链条,从而实现从战略目标到团队执行的高效转化,提升组织整体执行力和绩效水平。
  • 角色认知

    帮助管理者深入理解角色转变,明确管理者的责任与义务,为后续的管理实践奠定基础。
  • 信任建立

    通过目标设定和团队协作,建立与团队成员之间的信任关系,提升团队凝聚力和向心力。
  • 资源整合

    教会管理者如何高效整合和利用资源,确保团队在执行任务时的高效性与有效性。
  • 复盘机制

    通过复盘机制,帮助团队及时总结经验教训,保持动态调整与持续优化。
  • 任务分配

    优化任务分配流程,确保每个团队成员角色明确,提升工作效率。
  • 绩效反馈

    引导管理者使用建设性的反馈机制,促进团队成员不断提高工作表现。
  • 高效会议

    教会管理者如何组织高效会议,确保会议的目标明确、问题解决,提升团队协作效果。
  • 激发意愿

    通过有效的沟通和激励策略,提升团队成员的工作意愿和参与感,促进积极向上的团队氛围。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,通过定期的复盘与反馈,推动团队向更高绩效目标迈进。

培养全面管理能力,塑造高效团队领导者

通过系统学习与实践,帮助管理者从多角度提升管理能力,打造高效的团队执行力,推动组织的持续发展与绩效提升。
  • 角色转型

    帮助管理者快速适应从业务能手到团队领导的角色转换,提升管理能力与自信心。
  • 团队建设

    通过有效的沟通与信任建立,促进团队合作,提升整体工作效率与士气。
  • 时间管理

    培养管理者有效管理时间的能力,确保团队在紧迫的环境中依然能高效运作。
  • 问题解决

    通过复盘与反思,增强团队的问题解决能力,提升应对变化的灵活性。
  • 任务协调

    优化任务分配与协调流程,促进团队内协作,确保工作高效推进。
  • 绩效提升

    引导管理者通过反馈与激励机制,持续推动团队每个成员的绩效提升。
  • 会议管理

    提升管理者的会议管理能力,确保会议高效且具有成果导向。
  • 激励机制

    帮助管理者建立有效的激励机制,增强团队成员的工作动力。
  • 持续优化

    培养管理者建立持续优化的思维,推动团队不断提升工作流程与绩效。

解决管理难题,促进团队高效运作

通过系统的管理培训,帮助企业中层管理者解决在团队管理中常见的问题,提升整体管理效率,促进团队绩效的持续提升。
  • 信任缺乏

    帮助管理者建立信任关系,提升团队成员的合作意愿与执行力。
  • 资源不整合

    通过资源梳理与整合,确保团队在执行任务时能够高效利用各种资源。
  • 任务分配不均

    优化任务分配机制,避免资源浪费与团队成员工作负担不均。
  • 绩效反馈不足

    建立有效的绩效反馈机制,确保团队成员能够及时获得反馈并持续改进。
  • 会议效率低

    提升会议管理能力,确保会议目标明确,问题得到有效解决。
  • 缺乏复盘机制

    帮助管理者建立复盘机制,及时总结经验,促进团队的持续改进与创新。
  • 时间管理不足

    培养管理者有效的时间管理能力,确保团队工作井然有序。
  • 决策困境

    通过系统的决策分析方法,帮助管理者在复杂环境中做出更有效的决策。
  • 激励不足

    通过建立激励机制,增强团队成员的工作积极性与参与感。

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