课程ID:37942

李文莉:管理者培训|打破代沟、激励95后,提升团队协作与企业竞争力

通过深入分析95后新新人类的心理与心态,帮助管理者找到沟通与激励的有效策略,提升团队凝聚力和生产力。课程结合实战案例与工具方法,助力企业解决管理难题,构建和谐、健康的工作关系,为企业的快速成长提供强大支持。

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曹大嘴老师
  • 员工激励掌握激励的核心原则与常见误区,帮助管理者激发员工的内在动力,提升工作热情和责任感。
  • 目标管理学习目标设定的三大原则与计划制定的方法,确保团队在目标制定与执行过程中的高效协作。
  • 高效沟通掌握高效沟通技巧,提升管理者在不同层级间的沟通能力,确保信息传递的准确与顺畅。
  • 管理者角色转变理解管理者在新时代背景下的角色定位,从传统管理向激励与支持型管理转变。
  • 团队协作通过案例分析与实践演练,提升团队协作能力,实现团队目标的高效达成。

从心理到实战:驱动团队成长的管理新思维 通过对新新人类心理的深入理解,结合实战案例与科学工具,帮助管理者构建有效的激励和沟通机制,实现团队的高效协作与企业的持续增长。

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九大关键点,构建高效管理体系

通过九个关键点的深入解析,帮助管理者全面理解现代管理的挑战与机遇,掌握实用工具与方法,确保管理实践的有效性与可持续性。
  • 管理者认知

    理解管理者的认知定位,提升对管理本质的深刻理解,为团队管理打下坚实基础。
  • 员工心态分析

    掌握95后员工的心理特点与需求,制定针对性的管理与激励策略,提升员工的归属感与忠诚度。
  • 目标设定

    学习如何科学设定团队目标,避免常见的目标设定误区,确保目标的可行性和挑战性。
  • 促进沟通

    提升管理者的沟通技巧,确保信息的准确传递与团队间的有效协作。
  • 行动计划

    制定详细的行动计划,确保团队在执行过程中明确责任与目标,提升工作效率。
  • 激励机制

    探索有效的员工激励机制,激发员工的积极性与创造力,提升团队整体表现。
  • 反馈与检查

    建立有效的反馈与检查机制,确保团队成员在工作中不断调整与优化,提升执行力。
  • 信任建立

    通过建立信任关系,促进团队成员间的合作,提升整体团队氛围与工作效率。
  • 文化建设

    推动企业文化的建设与传承,增强团队凝聚力与向心力,提升企业的整体竞争力。

掌握现代管理技能,提升团队执行力

通过系统学习与实战演练,帮助管理者掌握现代管理的核心技能,提升团队的整体执行力与市场应对能力。精通激励与沟通技巧,成为能够引领团队的卓越管理者。
  • 认知提升

    提升管理者对自身角色的认知,掌握有效管理的关键要素与方法。
  • 激励技巧

    掌握激励员工的有效方法,提升员工的职业化程度与责任感。
  • 目标管理

    熟练运用目标管理工具,确保团队目标的明确性与可执行性。
  • 沟通能力

    提升与员工、同事及上级之间的沟通能力,促进团队的高效协作。
  • 计划制定

    掌握制定行动计划的技巧,确保团队在工作中的高效执行与反馈。
  • 问题解决

    通过案例学习与实战演练,提升管理者解决实际管理问题的能力。
  • 团队建设

    学会如何构建高效的团队合作机制,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 文化认同

    理解企业文化在团队管理中的重要性,推动文化建设与传承。
  • 持续成长

    提升管理者的学习能力与自我修炼意识,实现持续成长与突破。

解决管理难题,构建高效组织

通过实战案例与科学方法,帮助企业识别并解决管理中的常见问题,提升组织的执行力与市场竞争力。
  • 沟通障碍

    解决管理者与员工之间的沟通障碍,确保信息的准确传递与理解。
  • 激励不足

    针对员工的激励不足问题,提供有效的激励方案,提升员工的主动性与创造力。
  • 目标模糊

    帮助团队明确目标,避免目标设定的模糊与误导,确保行动的高效性。
  • 执行力低下

    通过科学的管理流程与工具,提升团队的执行力,确保目标的实现。
  • 团队凝聚力不足

    改善团队凝聚力不足的问题,鼓励团队合作与共同成长,提升整体绩效。
  • 管理者角色困惑

    帮助管理者理清自身角色与责任,提升管理的自信与有效性。
  • 员工流失

    通过激励与文化建设,减少员工流失率,增强企业的吸引力与留任机制。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队成员在工作中有持续的改进与成长。
  • 创新能力不足

    通过激励与文化建设,提升团队的创新能力,增强企业的市场竞争力。

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