课程ID:38231

周建华:管理效能提升|破解制造业瓶颈,激活团队潜能与组织协同

聚焦制造业中层管理者在战略与执行中的困难,系统传授组织效能提升的核心工具与方法,助力管理者打破跨部门壁垒、提升流程效率与团队激励能力。通过实战案例与工具演练,帮助企业构建高效的协作机制,实现持续改善与长效执行,最终推动组织高质量发展。

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曹大嘴老师
  • 组织效能深刻理解组织效能的定义与核心指标,识别管理中的瓶颈,为制定有效的提升方案奠定基础。
  • 流程优化掌握价值流图(VSM)和快速换型(SMED)等工具,识别并消除流程中的浪费,提高工作效率。
  • 团队管理学习目标分解与员工赋能策略,通过非物质激励提升团队的主动性与士气,构建高效团队。
  • 绩效评估掌握KPI体系设计与绩效改进计划(PIP)的应用,推动组织在绩效管理上的持续提升。
  • 跨部门协作通过建立责任矩阵与高效的会议规则,打破部门壁垒,提高跨部门沟通与协作的效率。

六大模块,系统提升组织效能与协同能力 结合制造业的实际痛点,从组织效能基础认知到持续改善文化塑造,全面解析管理者在提升效能过程中应掌握的核心工具与方法,帮助管理者系统性地解决流程冗余与团队动力不足等问题。

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九大要点,全面提升组织效能与执行力

通过九个关键要点,帮助管理者系统分析问题,明确目标,构建从战略到执行的闭环,确保组织效能的持续提升。
  • 效能诊断

    通过系统分析业绩差距与市场机会,帮助企业厘清现状与潜力空间,明确战略切入点,找准真正的增长起点,为后续市场规划与资源配置奠定坚实基础,确保战略方向精准可行。
  • 流程标准化

    设计关键工序的标准化操作手册,提升生产效率,消除流程中的不必要环节,确保操作的一致性与高效性。
  • 目标管理

    采用OKR目标分解四步法,帮助团队清晰设定目标,确保每位成员都能围绕共同目标进行高效协作。
  • 绩效改进

    利用绩效差距分析工具,明确改进方向,制定切实可行的绩效提升计划,推动组织的持续改进。
  • 跨部门沟通

    建立高效的跨部门沟通机制,确保信息的及时传递与共享,减少因沟通不畅导致的工作延误。
  • 文化塑造

    通过故事化传播与标杆打造,推动改善文化的落地,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 持续改善

    建立改善提案制度,鼓励员工提出优化建议,形成持续改进的良性循环,提升整体效能。
  • 变革管理

    运用解冻-变革-冻结模型,帮助组织有效应对变革带来的挑战,确保变革的顺利实施与落地。
  • 行动计划

    制定可执行的行动计划,确保在学习后能够立刻推动变革,见到实效。

锻炼管理者的战略思维与执行能力

通过系统学习管理工具与方法,帮助管理者提升战略思维,强化执行力,为企业的可持续发展打下坚实基础。
  • 战略思维

    培养管理者从全局出发思考问题的能力,提升战略制定与执行的综合素养,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 执行力

    强化团队的执行能力,提升对目标的达成率,确保战略的有效落地与持续推进。
  • 协作能力

    增强跨部门协作与沟通能力,打破孤岛效应,实现资源的最优配置与高效利用。
  • 问题解决

    通过系统工具分析与解决问题的能力,帮助团队快速应对各种挑战与变化。
  • 绩效管理

    掌握关键绩效指标的设计与管理,推动持续的绩效提升与改进。
  • 团队领导

    提升团队管理与激励的有效性,激发团队成员的潜力,实现团队目标的快速达成。
  • 文化建设

    推动企业文化的建设与落地,提升组织的凝聚力与向心力,形成良好的工作氛围。
  • 变革适应

    提升管理者应对变革的能力,帮助组织在快速变化的环境中保持灵活与适应性。
  • 持续学习

    培养持续学习与自我完善的意识,确保管理者能够与时俱进,适应快速变化的市场环境。

系统破解制造业管理瓶颈,提升组织效能

通过系统性的方法与工具,帮助企业管理者识别并解决在效能提升过程中面临的各种管理问题,推动企业持续健康发展。
  • 流程冗余

    识别并消除流程中的冗余环节,提升工作效率,确保资源的高效利用与配置。
  • 跨部门壁垒

    打破部门间的沟通障碍,通过建立有效的协作机制,提高工作效率与决策速度。
  • 团队动力不足

    通过有效的激励机制与团队管理方法,激发员工的积极性与创造力,提升团队整体表现。
  • 目标管理缺失

    帮助管理者建立有效的目标管理体系,确保团队目标的清晰与可行。
  • 绩效评估不完善

    制定科学合理的绩效评估体系,确保企业在绩效管理上的有效性与持续性。
  • 沟通不畅

    建立高效的沟通机制,确保信息的及时传递与共享,提升整体工作效率。
  • 文化缺失

    推动企业文化的建设,提升团队凝聚力与向心力,形成良好的工作氛围。
  • 变革抵触

    提升管理者应对变革的能力,确保变革的顺利实施与落地。
  • 持续改进不足

    通过建立持续改善机制,促进企业在各个层面上的不断提升与优化。

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