课程ID:38201

周建华:系统思维培训|突破管理困局,构建高效决策与战略执行体系

在VUCA时代,企业管理者面临着“救火式管理”和“碎片化决策”的挑战。系统思维的培养,将帮助管理者从感性思维转向理性推理,打破思维陷阱,实现战略的清晰与落地。通过结合AI工具与真实商业沙盘,塑造系统思维能力,助力企业在复杂环境中实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 因果穿透力帮助管理者识别显性结果与隐性根源,运用冰山模型深度剖析问题本质,提升问题解决的精准度。
  • 矛盾驾驭力通过平衡短期收益与长期价值,提升管理者在面对矛盾时的决策能力,确保各方面利益的优化。
  • 全局预判力动态推演二阶效应,避免短视决策,帮助企业在快速变化的市场中保持战略定力。
  • 决策模型构建问题归因图、动态平衡矩阵等多种决策模型,提升决策过程的系统性与科学性。
  • 思维陷阱规避通过识别和规避线性思维、局部最优及经验主义等思维陷阱,帮助管理者树立全面的思维框架。

系统思维的全景构建:从因果链到决策闭环 通过深入探讨系统思维的核心内核与应用模型,帮助企业管理者从多维度理解和掌握系统思维,以应对复杂多变的市场环境,形成高效的决策机制与执行能力。

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系统思维的九大核心要素:打通战略与执行的全链条

通过九大核心要素的深入解析,帮助企业管理者形成系统化的思维观念,确保战略决策与执行环节的紧密连接,推动组织的高效运作与持续增长。
  • 管理者思维困局

    深入分析管理者面临的思维挑战,理解为何勤奋却低效,帮助管理者找到思维转换的切入点。
  • 系统思维内核

    通过三大维度解析系统思维的核心,使管理者具备结构化思考能力,提升决策的全面性。
  • 因果链挖掘

    实战演练通过因果树图与双钻石分析,帮助管理者识别问题的根本原因,优化决策过程。
  • 矛盾管理策略

    通过动态平衡策略与冲突矩阵,帮助管理者在对抗矛盾时找到最佳解决方案,提升决策效果。
  • 全局思维构建

    通过系统动力学与反馈环设计,提升管理者在复杂环境下的全局洞察力,增强战略执行力。
  • 决策闭环进化

    建立反馈驱动的心智模式,通过数据赋能与快速迭代,提升决策的灵活性与有效性。
  • 沙盘实战

    通过真实商业沙盘模拟,帮助管理者在动态环境中实践理论知识,提升实际操作能力。
  • 成果路演

    结合各组成果展示与专家诊断,帮助管理者明确思维盲区,制定未来的实践计划。
  • 进化承诺

    签署《30天系统思维实践挑战书》,确保管理者在实践中不断迭代与优化思维方式。

从思维到行动,掌握企业战略执行的核心能力

管理者将通过系统思维的学习与实践,提升战略规划与执行能力,使企业在竞争中立于不败之地,推动持续成长与创新。
  • 系统思维的内核掌握

    深入了解因果穿透力、矛盾驾驭力与全局预判力,为复杂决策提供强有力的支持。
  • 动态决策模型构建

    学会构建多种决策模型,提升面对复杂问题时的反应速度与决策质量。
  • 实践沙盘模拟能力

    通过沙盘实战,运用所学理论知识,提升在真实场景下的应变能力与操作能力。
  • 思维盲区识别

    掌握识别思维盲区的方法,避免因思维限制而导致的决策失误,增强战略前瞻性。
  • 数据驱动决策能力

    学会将数据与逻辑结合,形成基于事实的决策心智,提升决策的可靠性与效果。
  • 系统化思维训练

    通过系统化的思维训练,提升个人及团队在复杂环境中的思考与执行能力。
  • 反馈与迭代机制

    掌握建立反馈与迭代机制的方法,确保决策过程的动态调整与持续优化。
  • 跨部门协同能力

    通过案例推演与小组共创,提升跨部门协同的意识与能力,确保战略的有效落地。
  • 长期价值导向思维

    培养在决策中平衡短期利益与长期价值的能力,引导企业实现可持续发展。

解决企业管理中的思维与决策困境

通过系统思维培训,企业能够有效识别和应对管理中的多重挑战,从而提升整体决策质量与执行效率,推动组织的可持续发展。
  • 救火式管理

    帮助管理者摆脱应急式反应,建立系统化的管理思维,提升组织的预见能力。
  • 碎片化决策

    通过系统思维培训,帮助管理者将决策从碎片化转向系统化,确保战略的一致性与连续性。
  • 经验依赖症

    通过因果链分析与逻辑推演,帮助管理者摆脱对经验的过度依赖,提升决策的科学性。
  • 市场变化应对

    提升管理者的全局思维与动态预判能力,使其能够快速适应市场变化,抓住机会。
  • 矛盾处理能力不足

    通过矛盾管理策略,提升管理者在面对利益冲突时的判断力与决策能力。
  • 决策效率低下

    通过动态决策模型与反馈机制,提升决策的效率与效果,确保快速响应市场需求。
  • 团队协作障碍

    通过沙盘实战与小组共创,提升团队间的协作能力,确保战略的顺利实施。
  • 战略落地难

    通过系统思维的学习与实践,帮助企业管理者将战略目标转化为实际操作,确保战略落地。
  • 数据与逻辑结合不足

    培养管理者将数据分析与逻辑推演相结合的能力,提升决策的可靠性与科学性。

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