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张娜:人力资源内训课|提升招聘竞争力,掌握高绩效人才选配与管理技巧

在后疫情时代,组织面临着巨大的挑战,如何提升人力资本能力,成为企业生存与发展的关键。通过系统化的招聘竞争力建设,帮助企业识别高绩效人才,解决招聘中的痛点和挑战,构建高效的选人体系。适用于HRBP及相关人群,旨在提升组织的招聘效能与管理水平。

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曹大嘴老师
  • 高绩效人才选配掌握高绩效人才的选配理念与工具,通过科学的评估方法,确保人才与岗位的完美匹配,最大化企业效益。
  • 招聘竞争力体系构建系统化的招聘竞争力体系,帮助企业在激烈的市场环境中,持续吸引和留住优秀人才。
  • 行为面试法运用行为面试法,精准识别应聘者的真实能力,避免传统面试中的误区,提升面试的有效性。
  • 人才资源池建立和运营高效的人才资源池,持续获取潜在优秀人才,提升企业招聘的灵活性与响应速度。
  • OFFER谈判技巧掌握OFFER谈判中的关键环节与技巧,提升候选人的接受率,确保人才顺利入职。

招聘竞争力体系构建:从挑战到解决方案 在VUCA和BANI环境下,招聘工作面临多重挑战,我们将通过五大核心模块,系统解析如何提升招聘效率与人才选配精准度。学员将掌握高绩效人才标准的构建、面试评估的方法,以及人才资源池的运营策略,帮助企业在竞争中脱颖而出。

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九步打通招聘全链条,提升组织选才与用才能力

通过九大重点模块,深入解析招聘全流程,从人才画像到OFFER谈判,帮助企业系统提升选才与用才的能力,确保战略目标的实现。
  • 招聘痛点识别

    通过系统分析当前招聘中的痛点,帮助企业清晰现状,找出突破点,提升招聘效率。
  • 高绩效人才标准构建

    运用冰山模型,明确高绩效人才的标准与画像,解决招聘中的选择难题。
  • 行为面试法应用

    通过结构化的行为面试法,提升面试的针对性与有效性,确保对候选人能力的准确评估。
  • 招聘漏斗扩展

    通过多渠道拓展招聘漏斗,增加候选人数量,提高企业招聘的成功率。
  • 人才资源池管理

    构建和运营人才资源池,实现人才储备的持续性与高效性。
  • 背景调查流程

    设计科学的背景调查流程,确保候选人信息的真实性,降低选错人的风险。
  • OFFER谈判策略

    掌握OFFER谈判中的策略与技巧,增强候选人对企业的认可与接受度。
  • 金牌面试官培养

    建立金牌面试官的培养与考核体系,提升面试官的专业能力与招聘效果。
  • 招聘流程优化

    通过对现有招聘流程的复盘与迭代,提升整体招聘效率与候选人体验。

掌握招聘核心技能,提升人才选配与管理能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握招聘工作中的核心技能,提升企业在高绩效人才选配与管理中的专业能力。
  • 招聘价值认知提升

    理解招聘工作在企业发展中的重要性,树立科学的人才选配理念。
  • 高绩效人才选配技能

    掌握高绩效人才选配的实用工具与方法,能够在企业内部落地应用。
  • 招聘体系建设能力

    熟悉招聘竞争力体系的构建思路与实施方法,能够在企业内部推动实施。
  • 管理体系思维

    掌握构建管理体系的底层逻辑与方法论,能够应用于其他管理场景。
  • 核心岗位流程优化

    针对企业核心岗位,设计高效的招聘流程与方法,提升招聘效率。
  • 行为面试技巧

    熟悉行为面试法的应用,能够设计出有效的面试问题与流程。
  • 人才资源运营能力

    掌握人才资源池的运营策略,提升企业人才储备的效率。
  • 背景调查能力

    有效运用背景调查工具与流程,确保候选人信息的真实性。
  • OFFER谈判能力

    熟练掌握OFFER谈判中的技巧,提升候选人的入职率。

解决招聘痛点,提升企业人才获取与管理能力

通过系统的培训与实践,帮助企业有效解决招聘过程中的痛点,提升人才获取与管理能力,确保企业的可持续发展。
  • 招聘痛点识别

    帮助企业识别当前招聘工作中的痛点,制定针对性的解决方案。
  • 高绩效人才获取

    解决高绩效人才获取难的问题,提升企业的人才竞争力。
  • 面试评估有效性

    提升面试评估的有效性,确保候选人与岗位的匹配度。
  • 人才流失问题

    通过系统的管理与跟踪,减少高绩效人才的流失率。
  • 招聘流程优化

    优化招聘流程,提升招聘效率,加强候选人体验。
  • 背景调查缺位

    解决背景调查缺位带来的风险,确保候选人信息的真实性。
  • OFFER谈判难点

    解决OFFER谈判中的难点,提高候选人的接受率。
  • 面试官能力不足

    提升面试官的能力与专业性,确保招聘质量。
  • 人才资源池管理

    建立高效的人才资源池,确保人才的持续供应与优化。

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