课程ID:37961

李文莉:人才培养|助力企业在新时代拥抱变革,提升核心竞争力

面对智能制造和人工智能快速发展的新常态,企业的核心管理团队必须抓住时代机遇,通过有效的人才培养与管理,提升企业竞争力。课程结合实际案例与实战经验,帮助管理者识别和培养关键人才,打造高效团队,解决战略落地与执行的问题,实现企业的持续成长与突破。

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曹大嘴老师
  • 关键人才识别通过科学的评估模型与工具,帮助企业准确识别和评估关键岗位人才,确保人才匹配公司战略目标。
  • 团队梯队建设构建第一和第二梯队的人才管理体系,确保企业在竞争中的持续优势,培养能独当一面的团队成员。
  • 人才供应链管理从人才盘点到培养再到效果评估,形成完整的人才供应链管理体系,确保人才的有效使用与发展。
  • 人才激励机制设计合理的激励机制,增强员工的内在驱动力,提升企业整体执行力与创新能力。
  • 战略目标落地通过有效的执行计划与人力资源匹配,确保企业战略目标的顺利落地,推动整体业绩提升。

识别与培养核心人才,构建企业竞争力新模式 在新时代的浪潮中,企业必须聚焦人才的识别与培养,以适应市场的快速变化。通过关键人才能力评估、团队梯队建设、人才供应链管理等模块,帮助企业构建高效的人才培养体系,确保战略目标的实现与团队的持续成长。

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打通人才管理链条,实现战略目标落地

课程聚焦于关键人才的识别与培养,通过九个核心模块,帮助企业管理者精准定位人才需求,构建高效的人才管理体系,实现战略目标的有效落地。每个模块都结合实际案例,确保学员能够将所学知识运用到实际工作中。
  • 管理者角色

    厘清管理者在人才培养中的角色,提升其识人用人能力,推动团队目标的达成。
  • 关键岗位识别

    通过价值链分析识别部门关键岗位,确保人才与岗位的最佳匹配,提升团队整体效率。
  • 人才梯队建设

    综合考虑不同导向的人才,构建部门的第一和第二梯队,确保团队的可持续发展。
  • 人才供应链管理

    从人才盘点到选拨,再到跟踪与评估,形成完整的人才管理链条,确保人才的有效利用。
  • 培训需求分析

    通过科学的培训需求评估与方法选择,确保培训内容与企业战略的有效对接。
  • 激励机制设计

    优化薪酬与考核机制,提升员工的工作积极性和责任感,推动团队的高效执行。
  • 案例分析

    通过实际案例的分析,帮助学员理解人才管理中的关键要素与最佳实践,提升实战能力。
  • 团队协同

    围绕公司目标,确保各部门之间的有效协同,形成合力,共同推动战略目标达成。
  • 效果评估

    通过定期的效果评估与持续改进,确保人才培养的长期有效性与持续性。

提升管理者战略思维,塑造企业核心竞争力

通过系统的学习与实战训练,管理者将掌握关键人才识别、团队梯队建设及有效激励机制等多项核心技能,助力企业在竞争中脱颖而出,打造高效的市场执行力。每位学员都将成为推动企业战略落地的重要力量。
  • 识别关键人才

    掌握科学的人才评估方法,能够精准识别和评估团队中的关键人才。
  • 有效团队建设

    学会如何构建第一和第二梯队,确保团队的可持续发展与竞争力。
  • 人才管理体系

    建立完整的人才管理体系,从人才盘点到培养,形成高效管理链条。
  • 激励与考核

    设计符合企业文化的激励与考核机制,提升员工的内在动力与责任感。
  • 战略目标落地

    通过系统化的执行计划,确保战略目标的有效落地与实施。
  • 案例应用

    结合实际案例,提升学员的实战能力,确保所学知识能够有效应用。
  • 协同管理

    推动部门之间的协同,提高团队合作效率,形成合力达成目标。
  • 评估与反馈

    通过定期评估与反馈,确保人才培养的长期有效性与持续改进。
  • 创新思维

    培养管理者的创新思维,提升解决复杂问题的能力,推动企业的创新与发展。

解决企业人才管理中的痛点与难题

通过针对性的培训,帮助企业解决在人才识别、培养及激励等方面的痛点,提高管理效率与团队执行力,确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
  • 战略落地难

    通过系统的执行计划与人力资源匹配,解决企业战略目标落地难的问题。
  • 人才流失

    建立有效的人才保留机制,减少员工流失,提高团队稳定性与凝聚力。
  • 内部沟通不畅

    通过协同管理,提升部门间的沟通与协作,形成合力推动企业发展。
  • 人才培养不到位

    通过科学的培训需求分析与实施,确保人才培养的有效性与针对性。
  • 激励机制缺失

    设计合理的激励机制,提升员工的内在驱动力,增强团队执行力。
  • 目标不清晰

    通过明确的战略目标与实施计划,帮助团队成员理解各自的角色与责任。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,提升解决复杂问题的能力,推动企业的持续创新。
  • 市场应变能力不足

    通过人才梯队建设,提升企业在市场变化中的应变能力与灵活性。
  • 团队执行力弱

    通过有效的团队建设与激励机制,增强团队的执行力,推动企业目标的顺利达成。

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