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李文莉:HR业务合作|打破HR与业务的壁垒,提升组织战略价值

在快速变化的商业环境中,HR需要更深入地与业务结合,才能创造真正的业务价值。通过系统化的思维与方法,帮助HR掌握解决业务问题的能力,进而提升组织的战略价值与竞争力。

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曹大嘴老师
  • 业务导向从业务需求出发,重新审视HR的角色与职责,确保HR在企业发展中能够发挥更重要的作用。
  • 系统思维通过系统化的方法,帮助HR整合资源与能力,以解决复杂的业务问题,提高组织效率。
  • 战略价值将HR的工作与企业战略紧密结合,提升HR在组织中的影响力与重要性。
  • 能力提升通过多样化的学习形式,帮助HR提升专业能力,增强其解决实际问题的能力。
  • 合作伙伴思维培养HR与业务之间的信任与合作,实现HR作为业务合作伙伴的角色转变。

重塑HR思维,驱动企业业务增长 通过经典案例与工具,系统分析HR在企业中的核心角色,帮助企业HR从日常事务中跳出来,以更高的视角思考如何驱动业务价值的创造和组织的战略提升。

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全面提升HR能力,构建高效业务支持体系

通过九大核心模块,帮助HR全面提升能力,从而更好地支持企业的业务运作与战略落实。
  • 信任建设

    通过建立信任机制,帮助HR与业务部门形成良好的合作关系,实现信息与资源的高效共享。
  • 业务理解

    深入理解业务运作,掌握业务需求,提升HR的业务敏感度和反应速度。
  • 战略解码

    通过战略解码能力,帮助HR更好地理解企业战略,并将其转化为具体的HR策略与行动。
  • 人才匹配

    通过科学的人才匹配机制,确保企业能够吸引、留住并培养合适的人才。
  • 组织赋能

    构建高效的组织能力,通过激励与评估机制,提升团队的整体执行力与创新能力。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保每位员工的工作都能与企业目标紧密对接。
  • 能力提升

    通过系统的培训与反馈机制,不断提升HR团队的专业素养与业务能力。
  • 跨部门协作

    推动HR与其他职能部门之间的协作,实现资源的最优配置与利用。
  • 变革管理

    帮助HR掌握变革管理的核心技能,提升应对复杂环境变化的能力。

掌握HR核心能力,提升企业竞争优势

通过系统学习与实战演练,帮助HR人员提升专业能力,成为业务发展的强大推动力。
  • 提升业务理解力

    掌握业务运作的核心要素,增强对市场变化的敏锐度,以更好地支持企业发展。
  • 增强战略思维

    培养战略思维能力,将企业战略与HR工作有机结合,实现人力资源的最大化价值。
  • 优化人才管理

    通过科学的人才管理与发展体系,确保企业的人才资源能够有效支持业务目标。
  • 提升执行力

    加强执行能力,通过建立清晰的目标与评估机制,确保各项工作落到实处。
  • 加强团队协作

    推动HR与各业务部门之间的紧密合作,实现信息与资源的有效流动。
  • 掌握变革技巧

    帮助HR应对组织变革,掌握变革管理的核心技能,提升组织的整体灵活性。
  • 构建信任关系

    通过有效的沟通与合作,建立HR与业务之间的信任关系,推动组织的快速发展。
  • 提升解决问题的能力

    培养系统化的思维方式,增强HR解决复杂问题的能力,为企业提供更高价值的支持。
  • 强化数据驱动决策

    通过数据分析与管理,帮助HR做出更科学的决策,支持业务的发展战略。

破解HR与业务间的瓶颈,提升组织效能

通过系统性的培训与实战演练,帮助企业解决HR在业务支持中的常见问题,实现业务价值的最大化。
  • 缺乏业务理解

    帮助HR深入理解业务运作,提升与业务部门的沟通与协作能力,消除信息壁垒。
  • 战略落地难

    通过战略解码与实施技巧,确保企业战略能够在HR工作中有效落地。
  • 人才流失严重

    建立科学的人才管理体系,提升员工的留存率,确保企业人才资源的稳定。
  • 组织协作不畅

    推动HR与各部门之间的协作,通过有效的沟通机制,提升组织的整体效率。
  • 绩效管理缺失

    构建科学的绩效管理体系,确保每位员工的工作都能与企业的战略目标紧密对接。
  • 应对变革能力不足

    帮助HR掌握变革管理的核心技能,提升应对组织变革的能力,以适应外部环境的变化。
  • 缺乏系统思维

    培养系统化的思维方式,帮助HR从整体上分析问题,提高解决问题的能力。
  • 信任关系薄弱

    通过有效的沟通与互动,建立HR与业务部门之间的信任关系,促进合作。
  • 数据分析能力不足

    提升HR的数据分析能力,帮助其基于数据做出更科学的决策,支持业务的发展。

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