课程ID:38035

李文莉:企业内训|破解新生代员工管理难题,打造高效团队

在新生代员工逐渐成为企业主力军的背景下,管理者如何应对这一代员工的挑战,成为企业成功与否的关键。通过针对9500后新新人类的管理模型与实战案例,帮助企业打破传统管理思维,提升对员工的激励与管理能力,构建和谐高效的团队氛围,促进企业的长远发展与绩效提升。

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曹大嘴老师
  • 激励机制掌握适合9500后新生代的激励原则和方法,消除传统管理的误区,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 目标管理学习柔性目标管理的核心要素,通过共识建立与计划制定,提高团队的协作效率与目标达成率。
  • 沟通技巧掌握与新生代员工进行高效柔性沟通的策略,增强管理者与员工之间的信任与理解,提升团队凝聚力。
  • 管理者认知帮助管理者重新定位自身角色,建立正确的管理者认知,提升自我修炼与团队领导能力。
  • 团队协作通过案例分析与角色扮演,提升管理者在团队建设中的应用能力,推动团队向高效、融洽的方向发展。

新生代员工管理的全面提升:从激励到沟通 课程聚焦于9500后新生代员工特征,结合实战案例与有效工具,帮助管理者理解新生代的思维方式与价值观,掌握激励与沟通的核心要素,建立高效的员工管理体系。适合初级至中级管理者,帮助他们更好地应对新生代员工所带来的管理挑战。

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全方位提升管理效能,柔性管理9500后新生代

课程通过九个重点模块,帮助管理者从激励、目标设定、沟通等多个维度,提升对新生代员工的管理能力,构建高效团队。每个模块结合实战案例与工具,确保管理者能灵活应对各种管理挑战。
  • 激励误区

    分析新生代员工激励的三大误区,帮助管理者理解如何有效激励95后,最大化员工潜能。
  • 目标设定

    学习目标制定的三原则,帮助管理者与团队成员达成共识,明确工作目标与方向。
  • 计划与委派

    掌握有效的计划制定与委派技巧,提升管理者在工作委派中的信任与效率。
  • 检查与反馈

    了解有效检查的方式及反馈机制,帮助管理者及时调整团队工作,提升整体执行力。
  • 沟通漏斗

    掌握沟通的定义与作用,运用周哈里窗模型提高管理者与员工之间的沟通效率。
  • 信任建立

    学习如何在管理过程中建立信任,促进团队成员之间的良性互动与合作。
  • 授权激励

    掌握授权与激励的艺术,激发员工的潜力,推动团队向更高目标迈进。
  • 团队共创

    通过团队共创的方式,推动员工之间的协作与创新,提升团队整体战斗力。
  • 总结与反思

    在课程结束时,通过总结与反思,帮助管理者巩固所学知识,推动管理理念的转变。

增强管理者能力,提升企业团队效能

该课程致力于帮助管理者在实际工作中有效应对新生代员工的管理挑战,提升个人及团队的管理能力,为企业长久发展奠定坚实基础。
  • 认知转变

    通过对新生代员工特征的深入理解,帮助管理者实现认知的转变,提升管理能力。
  • 提升激励能力

    掌握科学激励的新方法,激发员工积极性,提高团队整体业绩。
  • 高效沟通

    学习如何进行高效的双向沟通,增强团队成员之间的信任与理解。
  • 目标导向

    明确目标管理的重要性,使管理者能够更好地引导团队朝着共同目标努力。
  • 团队协作

    通过案例与实践,提升团队协作能力,打造高效团队。
  • 实用工具

    掌握实用的管理工具与方法,使管理者在实际操作中游刃有余。
  • 灵活应变

    提高管理者应对变化的能力,灵活调整管理策略,适应新生代员工的需求。
  • 执行力提升

    通过系统的管理培训,显著提升团队的执行力,确保战略落地。
  • 持续学习

    培养管理者持续学习的意识,鼓励在工作中不断提升自身管理能力。

解决企业管理中的痛点,提升团队效能

该课程帮助企业识别并解决现阶段管理中遇到的多种问题,通过科学的管理方法与实战案例,为企业管理者提供切实可行的解决方案。
  • 管理者认知不足

    帮助管理者克服对新生代员工特性的认知不足,提升管理适应性。
  • 激励机制缺失

    解决企业在激励新生代员工时面临的常见误区,提高员工的积极性与归属感。
  • 沟通不畅

    通过有效沟通技巧的培训,解决管理者与员工之间沟通不畅的问题,建立良好的工作氛围。
  • 目标模糊

    通过科学的目标管理方法,帮助团队明确目标,提升工作效率与成效。
  • 执行力不足

    分析管理中执行力不足的原因,提升团队的执行能力,确保战略目标达成。
  • 团队合作不佳

    通过团队建设与协作技巧的培训,解决团队合作不足的问题,增强团队凝聚力。
  • 变革适应力差

    提升管理者的变革适应能力,帮助企业更好地应对市场变化与员工需求。
  • 创新能力缺乏

    通过培养创新思维,解决企业在应对新生代员工时缺乏创新能力的问题。
  • 管理技能不足

    解决管理者在实际管理中技能不足的问题,提供实用的管理工具与方法。

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