课程ID:38027

李文莉:管理者技能提升|助力企业突破成长瓶颈,实现高效管理与决策力

在智能制造与新零售快速发展的时代,企业面临着前所未有的挑战。如何提升核心管理团队的竞争力,打破人才管理的障碍,寻找有效的管理心法,成为每个企业管理者亟需解决的课题。课程通过实战案例与系统工具,帮助学员识别并突破管理中的模糊与障碍,提升管理效能,进而实现企业的可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 目标管理掌握目标管理的5步法流程,确保每位员工都能明确自身指标,推动团队共同达成组织目标。
  • 风险控制学习如何识别和管理风险,从“救火”转变为“防火”,提升企业的风险管理能力。
  • 问题分析通过系统化的分析方法,找到问题根源,有效解决管理难题,提升组织绩效。
  • 跨部门沟通提升跨部门沟通能力,打破沟通障碍,促进组织内部协作与信息流通。
  • 决策能力掌握科学决策的5大要素,提升管理者在复杂环境中的决策能力与执行效率。

管理者成长的五大核心要素 通过对管理者必备技能的深度剖析,帮助企业管理层提升自我认知与团队效能,构建高效的目标管理与问题解决机制,进而推动企业的整体绩效与竞争力。

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系统化策略,掌控管理全局

通过对管理核心要素的全面分析,帮助管理者建立系统性的管理思维,确保战略方向落地,提升企业的整体运作效率。
  • 管理者自我认知

    通过德鲁克名言引导,帮助管理者明确自身的使命与价值定位,激发内在潜力。
  • 制定计划

    掌握有效的计划制定技巧,确保团队目标一致,提升执行效率。
  • 问题背后的问题

    运用5WHY分析法,深入挖掘问题根源,推动管理者从根本上解决问题。
  • 情境式领导

    根据不同情境,灵活运用领导风格,提升团队的执行力与响应速度。
  • 决策过程

    理解决策的基本要素与过程,确保每个决策都建立在科学与事实的基础上。
  • 组织文化理解

    认识到组织文化对决策与执行的影响,优化管理者在组织内的角色定位。
  • 团队协作

    促进团队之间的有效协作,提升整体工作效率与团队凝聚力。
  • 有效反馈

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获取信息与指导。
  • 管理者的责任

    明确管理者在组织中的责任与使命,推动组织的顺畅运作。

提升管理技能,打造高效团队

通过系统的学习与实战演练,帮助企业管理者掌握高效的管理技能,增强团队执行力,实现企业的可持续发展。
  • 制定有效目标

    学会如何制定SMART目标,确保目标的可操作性与可衡量性。
  • 高效风险管理

    掌握风险管理的核心要素,提升企业在面对不确定性时的应对能力。
  • 系统化问题解决

    运用系统化思维,提升问题分析与解决能力,推动企业绩效提升。
  • 强化沟通能力

    提升沟通技巧,确保信息流畅传递,减少沟通障碍。
  • 科学决策

    掌握科学决策的流程,提升在复杂环境中的决策能力。
  • 团队领导力

    培养有效的领导能力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 执行力提升

    通过明确的执行机制,确保战略目标的有效落实。
  • 反馈与改进

    建立反馈机制,促进持续改进与学习,提升组织效能。
  • 自我管理

    增强自我管理能力,提升个人在组织中的价值。

破解企业管理难题,提升竞争力

通过全方位的管理培训,帮助企业有效识别并解决管理中的痛点,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 目标不明确

    通过目标管理的系统化学习,帮助企业明确各层级目标,提升执行力。
  • 风险管理不足

    建立有效的风险管理机制,确保企业在面临不确定性时能够从容应对。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,打破部门间的沟通壁垒,促进信息共享。
  • 决策效率低

    优化决策流程,提高决策的科学性与效率,避免决策失误。
  • 团队协作不力

    加强团队合作机制,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 问题反复出现

    运用系统化问题解决技巧,确保问题得到根本性解决,避免重复发生。
  • 管理者自我突破

    通过自我认知与反思,帮助管理者在管理中实现自我突破与成长。
  • 绩效提升难

    通过科学管理方式,推动企业绩效的全面提升,确保战略目标的实现。
  • 员工离职率高

    通过改善管理方式与团队文化,降低员工离职率,提升员工满意度。

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