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李文莉:管理者课程|打破管理瓶颈,提升团队绩效与个人影响力

在快速变化的商业环境中,管理者需要不仅具备理论知识,更需掌握实战技能与工具。通过系统的管理者角色认知与实用方法,帮助管理者克服常见障碍,提升决策能力与团队协作能力,推动组织成功,实现个人与组织的双赢。

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曹大嘴老师
  • 角色认知理解管理者的核心职责,明确自身在团队中的定位,为后续的管理实践奠定基础。
  • 高效委派掌握有效的委派与授权原则,提升工作效率,激发团队成员的潜力。
  • 有效指导学习适时的工作指导技巧,确保团队成员高效完成任务,提升整体绩效。
  • 团队协作通过团队演练与案例分析,提升团队之间的沟通与协作能力,形成合力。
  • 个人影响力掌握提升个人影响力的策略与方法,使管理者在团队中更具引导力与激励性。

管理者成长之道:从认知到实战的全面提升 通过深入剖析管理者的角色与职责,结合真实案例与实用工具,帮助管理者在复杂环境中清晰识别目标,科学管理团队,提升个人影响力与组织绩效。

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打破管理障碍,提升团队执行力与绩效

通过九个关键模块,帮助管理者全方位提升管理技能,打通战略与执行链路,确保管理目标的实现与团队绩效的提升。
  • 管理者的本质

    深入理解管理的核心在于组织与激励,明确管理者在实现使命中的角色与价值。
  • 识别下属能力

    学会科学识别下属的能力与意愿,为团队任务分配提供依据,确保资源的合理使用。
  • 有效委派

    掌握委派工作的原则与技巧,确保任务的顺利交接与执行,提高团队的整体效率。
  • 无障碍指导

    学习有效指导的原则与流程,提升下属的工作能力,确保任务的高效完成。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,通过建设性批评与激励,促进团队成员的成长与发展。
  • 团队建设

    通过团建活动与案例讨论,增强团队凝聚力,实现目标的一致性。
  • 自我修炼

    强调管理者的自我修炼与品格提升,助力个人成长与职业发展。
  • 应对突发事件

    通过案例分析,提升管理者应对突发事件的能力,保障团队稳定与高效运行。
  • 实际案例应用

    结合实际案例,帮助管理者将理论转化为实践,提升管理效能。

全方位提升管理能力,打造高效执行团队

通过系统学习与实战演练,帮助管理者掌握必要的管理技能,提升团队执行力,实现个人与组织的双重成功。
  • 认知升级

    掌握高绩效管理者的认知定位,明确自身价值与职责,提升管理意识。
  • 障碍克服

    学习克服管理过程中常见障碍的心态与工具,实现管理目标。
  • 团队激励

    掌握团队激励的策略与方法,提升团队士气与工作积极性。
  • 决策能力

    提升管理者在复杂环境中的决策能力,确保团队朝正确方向发展。
  • 沟通技巧

    增强沟通能力,通过有效的沟通建立良好的团队氛围。
  • 任务管理

    学会合理分配任务,确保资源的高效利用与目标的实现。
  • 自我提升

    通过个人修炼提升领导力,成为更具影响力的管理者。
  • 实战演练

    通过真实案例的分析与演练,提升处理实际问题的能力。
  • 持续学习

    培养持续学习与自我提升的能力,实现职业生涯的进阶。

解决管理难题,提升组织绩效

通过内训课程,帮助企业识别并解决管理过程中面临的各类问题,提升组织绩效与团队协作能力。
  • 认知模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,消除认知上的模糊,提升管理决策的精准度。
  • 执行力不足

    通过系统的方法与工具,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 沟通障碍

    克服团队内部沟通障碍,建立高效的沟通机制,增强团队协作能力。
  • 任务分配不当

    识别下属的能力与意愿,科学合理地进行任务分配,确保资源的最佳利用。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的成长与发展,提升整体绩效。
  • 团队士气低落

    通过激励与支持,提升团队的士气与工作积极性,增强团队凝聚力。
  • 应对突发事件能力不足

    提升管理者应对突发事件的能力,确保团队工作的平稳进行。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实战演练,填补理论与实践之间的差距,增强管理者的实战能力。
  • 自我修炼缺乏

    强调管理者的自我修炼与品格提升,帮助其在职业生涯中获得长足发展。

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