课程ID:37622

周建华:管理者培训|提升管理技能,激发团队潜能,驱动企业成长

在如今竞争激烈的商业环境中,管理者面临着沟通、执行与激励的多重挑战。通过系统性的培训,帮助管理者掌握高效执行、激励下属与团队协作的实用技巧,真正提升管理能力与团队绩效。课程通过沙盘模拟与案例分析,让管理者在实践中成长,推动企业可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 自我管理通过自我认知与管理常识,让管理者理解自身角色与责任,从而更有效地应对工作中的挑战。
  • 向上沟通学习高效的向上沟通技巧,提升汇报效率,确保信息的准确传达与反馈。
  • 团队激励掌握激励下属的有效方法,提升团队士气与执行力,推动团队向目标努力。
  • 有效执行通过实战演练,帮助管理者识别执行中的障碍并采取相应措施,确保工作落地。
  • 团队协作培养团队合作意识,促进团队成员之间的有效沟通与协作,提升整体工作效率。

系统提升管理能力,打造高绩效团队的实用指南 课程涵盖自我管理、工作管理和团队管理三大核心模块,帮助管理者从多个维度提升其管理技能。通过实践与理论结合的方式,确保学员在实际工作中能够灵活运用所学知识,解决管理中的实际问题。

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从理论到实践,全面提升管理者的核心能力

课程通过九个重点环节,帮助学员从多个维度提升管理技能,形成系统化的管理思维与实践能力,确保在复杂的工作环境中游刃有余。
  • 初步了解沙盘

    深入理解沙盘模拟的学习原理与操作规则,通过情景案例初步体验管理决策的复杂性。
  • 项目经理思维转变

    帮助管理者重新审视自身角色与责任,明确在团队管理中应承担的任务与目标。
  • 向上沟通

    学习高情商表达与结构化汇报方法,提升汇报工作的效率与效果。
  • 向下管理

    掌握有效激励与执行的工具与策略,确保团队成员能够高效完成任务。
  • 管理技能提升

    通过实际案例分析与讨论,提升管理者的领导力与激励技巧,增强团队执行力。
  • 团队建设

    通过团队协作的训练,提升团队的凝聚力与执行力,使团队能够更高效地达成目标。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队内部沟通,提升管理者的影响力。
  • 持续改善

    引导管理者在实践中不断反思与提升,形成良好的学习与改善机制。
  • 沙盘演练

    通过沙盘推演与案例讨论,帮助管理者在实践中锻炼决策能力与应变能力。

掌握实用技能,提升管理者的综合素养

学员将通过系统的学习,掌握管理者必备的各项技能,提升个人综合素养,增强在企业中的影响力与执行力。
  • 高效沟通

    学会如何有效地向上与向下沟通,确保信息传达的准确性与及时性。
  • 团队激励

    掌握多种激励手段,提升团队成员的工作动机与参与感。
  • 执行力提升

    通过实战演练,帮助管理者识别执行中的障碍,制定有效的解决方案。
  • 管理思维

    培养系统化的管理思维,提升在复杂环境中的决策能力与应变能力。
  • 团队建设

    通过团队协作训练,提升团队的凝聚力与协作能力,推动团队达成共同目标。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,促进团队内部的持续改进与学习。
  • 领导力提升

    掌握多种领导风格与技巧,提升在团队中的领导能力。
  • 角色认知

    深入理解管理者在团队中的角色与责任,明确自身的定位与使命。
  • 实践导向

    强调实战与理论的结合,确保学员在实际工作中能够灵活运用所学知识。

解决管理难题,打造高效团队

通过深入分析管理者在实际工作中面临的问题,帮助企业提升管理效率,构建高效团队。
  • 沟通不畅

    帮助管理者建立有效的沟通机制,确保信息传达的准确性,减少沟通障碍。
  • 执行力不足

    通过实战工具与技巧,提升团队的执行力,确保工作高效落实。
  • 激励手段单一

    提供多样化的激励策略,提升团队成员的参与感与积极性。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者明确自身角色与责任,提升管理的针对性与有效性。
  • 团队协作困难

    通过团队建设与协作训练,提升团队的凝聚力,推动协同合作。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队内部沟通与持续改进。
  • 管理技能不足

    通过系统培训,提升管理者的各项管理技能,增强在工作的适应性。
  • 决策不够科学

    帮助管理者掌握科学决策的方法与工具,提升决策的有效性。
  • 团队士气低下

    通过激励与沟通手段,提升团队士气,推动团队向目标努力。

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