课程ID:37611

余宏厚:人力资源培训|打破人力与业务之间的壁垒,提升团队绩效和管理能力

通过深入剖析人力资源与业务部门间的矛盾,帮助管理者理解真正的人力资源管理之道。采用盖洛普路径等实战经验,培养高效团队领导能力,提升员工绩效管理技能,实现人力资源与业务的深度融合,推动企业整体发展。适合希望打破管理瓶颈、提升团队执行力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 盖洛普路径理解员工绩效及忠诚度的关键因素,掌握提升团队管理水平的方法论。
  • 面试技巧掌握有效的面试技术,选拔合适的人才,提升团队整体素质和适配度。
  • 岗位说明书通过激活岗位说明书,明确岗位职责,提高员工工作效率和责任感。
  • OJT实战训练法在岗培训方法,提升员工技能与业务适应能力,缩短新员工融入期。
  • 绩效管理通过科学的绩效管理体系,提升团队目标达成率与员工激励效果。

高效团队管理的关键要素 通过对人力资源管理的深刻理解,结合实际案例与工具,帮助企业管理者掌握团队管理的核心技能,提升团队绩效和凝聚力。

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从理论到实践,构建高效团队的管理体系

通过系统化的课程设计,涵盖人力资源管理的各个方面,帮助企业管理者掌握全面的团队管理技能,从而提升整体绩效。
  • 冲突管理

    识别并解决人力资源与业务部门间的矛盾,促进良好的沟通与协作。
  • 选人用人

    掌握选拔和培养优秀人才的技巧,确保团队成员的素质与岗位需求匹配。
  • 团队激励

    通过有效的激励措施,提升员工的工作积极性和团队凝聚力。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估机制,确保团队目标的实现与个人成长的结合。
  • 技能培训

    提供系统的培训方案,帮助员工快速掌握工作所需的技能。
  • 目标管理

    通过SMART法则等工具,帮助团队设定和达成明确的目标。
  • 领导力提升

    培养管理者的领导力,提升其在团队中的影响力与带动力。
  • 标准化操作

    通过SOP等工具,确保业务操作的一致性与高效性。
  • 自我激励

    帮助员工找到工作的意义,提升其内在驱动力与自我管理能力。

全面提升管理者的团队领导能力

通过实践与理论的结合,帮助管理者掌握关键的管理工具与方法,实现团队高效运作和持续发展。
  • 战略思维

    培养管理者从全局出发,进行战略性思考与决策的能力。
  • 沟通技巧

    提升管理者与团队成员间的沟通效率,促进信息共享与合作。
  • 问题解决

    增强管理者应对复杂问题的能力,快速找到解决方案。
  • 人才培养

    掌握培养和激励团队成员的方法,提升团队整体素质。
  • 执行力

    通过科学管理与有效激励,提高团队的执行力与目标达成率。
  • 团队建设

    学习如何构建高效团队,提升团队成员间的信任与合作。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队持续改进与成长。
  • 绩效导向

    掌握绩效管理的核心要素,提升团队的整体绩效水平。
  • 创新能力

    激发管理者的创新思维,推动团队在业务上的突破与发展。

解决企业内人力资源管理的核心问题

通过本课程的系统学习,帮助企业管理者识别并解决与人力资源管理相关的各种问题,提升整体管理水平。
  • 沟通障碍

    打破人力资源部与业务部门之间的沟通壁垒,促进合作与理解。
  • 员工绩效低

    通过有效的管理措施与激励机制,提升员工的工作绩效。
  • 人才流失

    通过科学的选拔与培养体系,降低人才流失率,提升员工忠诚度。
  • 培训效果差

    提升培训的针对性与实用性,确保员工技能的有效提升。
  • 绩效管理混乱

    建立清晰的绩效管理体系,确保绩效考核的公平性与透明度。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动与激励措施,提升团队合作与凝聚力。
  • 目标不明确

    帮助管理者设定清晰的团队目标,提升工作方向的明确性。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的综合素质与管理能力,增强其在团队中的领导力。
  • 变革抵抗

    通过有效的沟通与引导,减少员工对变革的抵抗情绪,推进组织变革。

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