课程ID:37605

余宏厚:人力资源战略|打破传统,构建动态管理新体系

在市场环境快速变化的今天,企业如何突破传统人力资源管理的局限,提升组织的灵活性与适应性?此培训课程结合二十多年头部企业的实战经验,以动态管理理念为指导,深度剖析人力资源战略与经营战略的关系,帮助企业应对竞争加剧的挑战。通过创新方法与工具,快速提升人力资源经理的综合技能与认知水平,为企业打造高效的竞争力。

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曹大嘴老师
  • 经营战略深入探讨经营战略与人力资源战略的关系,帮助企业管理者从全局出发制定有效的人力资源策略,确保人力资源管理与企业目标高度一致。
  • 面试本质掌握面试的第一性原理,理解面试的真正目的与方法,通过行为面试与莲花模型的应用,提高招聘的成功率与精准度。
  • 四要素管理通过四要素管理的方法,激发员工的主动性与创造性,提升团队的整体执行力和工作效率,形成良好的工作氛围。
  • 目标管理运用SMART原则进行目标设置与管理,确保目标的清晰性与可行性,推动企业绩效的有效落实。
  • 员工激励通过皮格马利翁效应等激励技巧,提升员工的工作积极性与满意度,促进企业的整体绩效提升与人才留存。

重塑人力资源管理:从选育用留到动态管理 在经济下行和竞争加剧的背景下,传统的选育用留模式难以适应新的市场需求。本课程通过系统化的学习与实战案例,帮助企业管理者理解与应用人力资源战略的最新理念与实践,构建与时俱进的动态管理体系,提升组织的应变能力与竞争优势。

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九大核心模块,助力人力资源管理提升

通过系统化的学习与实战模块,帮助企业管理者深入理解并掌握人力资源管理的关键要素,确保战略与执行的有效对接。
  • 战略与人力资源的关系

    通过分析经营战略与人力资源战略的相互影响,帮助企业管理者制定更具针对性的人力资源策略,提升组织的战略适应能力。
  • 招聘策略优化

    深入了解招聘的价值与策略,通过案例分析与工具分享,提高招聘管理的有效性与精准度,从而降低人员流失率。
  • 员工能力提升

    结合OJT实战训练法等新型培训方法,帮助企业提升员工的专业技能,激发员工的潜力与工作热情。
  • 绩效管理与反馈

    通过四要素管理和绩效卡的应用,建立科学的绩效管理体系,确保员工的工作目标与企业战略目标相一致。
  • 持续人才发展

    通过艾伦职业指导法与其他人才发展工具,帮助员工制定职业发展路径,增强员工的归属感与忠诚度。
  • 团队建设与协作

    通过团队活动与案例分析,提高团队的协作效率,增强团队的凝聚力与执行力,推动企业目标的实现。
  • 价值观与企业文化

    塑造统一的企业价值观与文化,使员工在工作中感受到使命感与归属感,提升员工的积极性与创造性。
  • 市场动态应对

    结合市场变化与企业内部状况,灵活调整人力资源策略,提升企业在动态市场环境中的竞争力与适应能力。
  • 人力资源政策调整

    了解最新的劳动法律法规与政策,确保企业的人力资源管理符合政策要求,降低法律风险。

全面提升人力资源管理能力

通过系统的学习与实战,帮助企业管理者掌握人力资源管理的核心技能,提升管理效能,推动企业的可持续发展。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,使管理者能够从全局出发,制定适应市场变化的人力资源战略。
  • 招聘技巧

    掌握先进的招聘技巧与工具,提升招聘的成功率,确保用对人、用好人。
  • 员工培训与发展

    运用OJT与艾伦职业指导法等实用技巧,提升员工的职业技能与工作能力。
  • 绩效管理能力

    构建科学的绩效管理体系,推动企业目标的达成与员工的成长。
  • 团队管理

    提升团队管理能力,通过有效的团队建设与协作技巧,增强团队的执行力与创新能力。
  • 激励机制

    设计有效的员工激励机制,提高员工的工作满意度与忠诚度,降低人才流失率。
  • 法律风险管控

    了解人力资源管理中的法律法规,确保企业合规运营,降低法律风险。
  • 价值观塑造

    通过价值观管理,增强员工的使命感与归属感,提升企业文化的凝聚力。
  • 动态应变能力

    提升企业在复杂市场环境中的动态应变能力,确保人力资源管理与市场需求的适应性。

破解人力资源管理难题,推动企业成长

通过系统的培训与实战案例,帮助企业解决人力资源管理中存在的各种问题,提升组织的综合竞争力。
  • 招聘难题

    解决企业招聘过程中面临的高流失率与低成功率问题,提升招聘的精准度与有效性。
  • 人员流失

    通过人力资源战略的优化与员工激励机制的建立,降低员工流失率,提升人才留存率。
  • 绩效不达标

    建立科学的绩效管理体系,确保员工的工作目标与企业战略目标一致,推动绩效的提升。
  • 员工能力不足

    通过系统的培训与职业指导,提高员工的专业技能与工作能力,增强团队的整体素质。
  • 文化认同缺失

    通过价值观塑造与企业文化建设,提升员工的认同感与归属感,减轻员工的流失风险。
  • 管理模式滞后

    运用动态管理理念,提升企业人力资源管理的灵活性与适应性,确保管理模式与市场需求匹配。
  • 法律风险

    及时了解并应对最新的劳动法律法规,确保企业人力资源管理的合规性,降低法律风险。
  • 团队协作不畅

    通过有效的团队建设与管理,提升团队的协作效率,确保企业目标的实现。
  • 缺乏战略视野

    帮助企业管理者提升战略思维能力,从全局出发制定人力资源战略,推动企业的可持续发展。

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