课程ID:37599

余宏厚:人力资源培训|打破“冤家”关系,助力业务部门提升绩效与管理水平

基于20年实战经验,深入解析人力资源与业务部门的关系,帮助企业打造高绩效团队,提升管理效能。通过理解盖洛普路径与实用的面试、绩效管理方法,培养每位管理者成为真正的人力资源管理者。适合所有企业希望重塑人力资源职能与提升业务执行力的管理者。

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曹大嘴老师
  • 盖洛普路径深入解析盖洛普路径,理解员工工作绩效与忠诚度的关键因素,帮助管理者掌握员工管理的核心要素。
  • 面试方法掌握面试的本质与实用技巧,提升招聘质量,确保人才的有效选拔与匹配。
  • 绩效管理通过实用的绩效管理工具,帮助管理者科学设定目标与评估员工表现,推动团队高效运作。
  • 岗位激活学习如何通过岗位说明书与工作清单,激活员工潜力,提升团队整体执行力。
  • 激励机制了解激励的多样化手段,掌握如何激发员工的内驱力,从而提升团队士气与工作热情。

重新定义人力资源:打造业务部门的战略合作伙伴 在现代企业中,业务部门与人力资源部的协作至关重要。本课程通过系统的实战方法论,帮助管理者理解人力资源的真正价值,以及如何在公司政策框架内有效选拔与激活人才。通过实用工具与案例分享,促进各级管理者与人力资源部的紧密合作,实现高绩效团队的建设。

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从传统到实践:人力资源管理的全新视角

通过九个核心模块,帮助管理者打破人力资源与业务部门的壁垒,提升整个团队的协作与绩效。课程内容涵盖从员工选拔到激励机制的全流程,确保管理者能在实际工作中有效应用所学知识。
  • 冲突管理

    深入探讨人力资源部与业务部门的冲突本质,帮助管理者识别并有效化解潜在的矛盾。
  • 面试技巧

    通过认知面试与莲花模型,提升面试的科学性与有效性,确保选拔出最适合的人才。
  • 岗位标准化

    制定和激活岗位说明书与工作清单,确保每位员工明确职责与目标,提升团队执行力。
  • 在岗培训

    应用OJT方法,通过实战演练提高员工技能,保障人才的持续成长与发展。
  • SMART目标

    学习如何运用SMART法则设定明确的团队目标,提升目标管理的有效性与可操作性。
  • 激励机制

    建立科学合理的激励机制,促进员工积极性与创造力的发挥,提升整体业绩。
  • 达克效应

    理解达克效应的内涵,灵活设定目标,激发员工的内在动力与工作热情。
  • 绩效管理

    系统学习绩效管理的核心要素,帮助管理者科学评估员工表现,推动团队高效运作。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设方法,提升团队的凝聚力与执行力,确保业务目标的实现。

全面提升管理能力,打造高效团队

每位参与者将通过实际案例与工具学习,掌握人力资源管理的核心技能与实战方法,提升自身的管理能力与团队绩效。课程内容涵盖从选拔人才到激励员工的全方位技能,确保学员在实际工作中能有效应用所学知识。
  • 沟通能力

    提升管理者在团队内部的沟通能力,促进信息共享与协作。
  • 决策能力

    增强管理者在人才选拔与团队管理中的决策能力,确保做出科学合理的管理决策。
  • 绩效评估

    掌握科学的绩效评估方法,帮助管理者有效评估员工表现,推动团队进步。
  • 团队激励

    学习如何设计合理的团队激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 目标设定

    运用SMART法则设定明确的团队目标,提高目标管理的有效性。
  • 岗位激活

    通过岗位说明书与行动计划,激活每位员工的潜力,实现团队目标。
  • 培训技巧

    掌握OJT等在岗培训技巧,提升员工的专业技能与工作效率。
  • 冲突解决

    有效识别并化解团队内部的冲突,促进团队和谐与高效运作。
  • 领导艺术

    提升管理者的领导艺术,帮助其在复杂的业务环境中引导团队前行。

解决人力资源与业务管理中的痛点

课程将帮助企业识别并解决人力资源管理与业务部门之间的矛盾,提升整体管理水平与团队协作能力。通过实战案例与系统方法,帮助管理者在实际工作中应对各种挑战,提高团队绩效。
  • 人员流失

    通过科学的招聘与激励机制,减少员工流失率,稳定团队。
  • 沟通障碍

    打破人力资源与业务部门之间的沟通壁垒,提高协作效率。
  • 绩效低下

    通过有效的绩效管理方法,提升员工工作效率与团队整体业绩。
  • 人才选拔失误

    运用科学的面试与选拔方法,确保选出合适的人才,提升团队素质。
  • 缺乏培训

    通过在岗培训提升员工技能,确保团队具备所需的专业能力。
  • 目标不明确

    帮助管理者设定清晰的目标,确保团队朝着共同方向努力。
  • 激励不足

    设计合理的激励机制,促进员工积极性与创造力的发挥。
  • 团队协作差

    提升团队协作能力,确保各部门之间的协调与配合。
  • 管理者责任模糊

    明确各级管理者在人才管理中的责任,提升管理效能。

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