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张杰:绩效内训|提升管理者绩效管理能力,打破企业发展瓶颈

随着企业发展进入快车道,提升管理层的绩效管理能力已成为迫在眉睫的任务。通过系统化的绩效管理流程设计与实施,帮助管理者有效应对绩效管理中的挑战,提高团队协同与执行力,实现企业的可持续竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 战略解码通过战略解码的方法与框架,帮助企业明确绩效方向,将战略落地为具体可执行的目标和指标。
  • 绩效指标设计掌握绩效指标的提取与设计原则,确保指标与企业战略目标的高度一致,推动绩效管理的有效实施。
  • 绩效管理制度构建科学的绩效管理制度,明确考核流程和标准,确保绩效考核的公正性与透明度。
  • 绩效监控体系建立有效的绩效监控机制,实时跟踪绩效数据,确保绩效管理的动态调整与优化。
  • 绩效辅导面谈通过绩效面谈与辅导,提高管理者的沟通技巧,增强团队协作与绩效提升的有效性。

绩效管理体系构建:从设计到实施的全流程 聚焦绩效管理的核心要素,从战略方向到具体指标设计,系统讲解绩效管理的设计原则与实施路径。课程涵盖绩效机制、监控体系及有效的绩效沟通,旨在帮助企业构建科学的绩效管理体系,推动组织高效运行。

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全方位绩效管理:从战略到执行的系统化打造

通过九大核心模块的系统学习,帮助企业提升绩效管理的整体水平,确保战略目标能够有效落实并转化为可量化的业绩。每个模块围绕绩效管理的关键环节展开,帮助管理者全面理解绩效管理的内在逻辑与实施要点。
  • 绩效管理层次

    深入了解绩效管理的三个层次,帮助企业明确管理重心与目标,提升管理效率。
  • 明确绩效方向

    通过战略解码,帮助企业清晰绩效方向,确保各层级目标的统一与协调。
  • 绩效指标提取

    掌握绩效指标提取的方法,确保指标设计与企业战略目标的有效对接。
  • 绩效管理制度设计

    学习绩效管理制度的编写与实施,建立科学、公正的考核体系,为绩效管理提供制度保障。
  • 绩效考核标准

    科学设定绩效考核标准,确保考核过程的公平性与透明性,激励员工积极参与。
  • 有效监控体系

    建立多维度的绩效监控体系,实时跟踪与反馈绩效数据,确保绩效管理的动态适应。
  • 绩效例会实施

    学习绩效例会的实施路径,促进团队间的信息共享与协同,提高绩效管理的执行力。
  • 绩效面谈技巧

    掌握绩效辅导面谈的技巧,增强管理者在绩效沟通中的有效性与影响力。
  • 团队协作提升

    通过绩效管理的系统设计与实施,提升团队之间的默契与协作效率,实现共同目标。

提升绩效管理能力,助力企业高效运营

通过系统的学习与实战演练,提升学员在绩效管理方面的综合能力,确保能够将战略目标有效落实,推动企业实现高效运营与持续发展。
  • 掌握绩效设计流程

    熟练掌握绩效设计的各个环节与管控技巧,确保绩效管理流程的高效实施。
  • 应用工具方法

    掌握绩效体系设计的相关工具与方法,确保绩效管理与企业战略的一致性。
  • 提升团队积极性

    通过高层与中层的深入讨论,调动团队的积极性,确保绩效体系的有效推行。
  • 科学设定绩效标准

    建立科学合理的绩效考核标准,提升考核的有效性与公正性。
  • 强化绩效沟通

    提升管理者在绩效沟通中的能力,确保有效的信息传递与反馈。
  • 实施监控机制

    建立有效的绩效监控机制,确保数据的实时跟踪与分析。
  • 提升组织执行力

    通过科学的绩效管理,提升组织的整体执行力,实现高效的战略落地。
  • 掌握绩效辅导技巧

    提升在绩效辅导中的沟通能力,增强员工的参与感与认同感。
  • 促进团队协作

    通过绩效管理的实施,增强团队间的协作与沟通,实现共同目标的达成。

破解绩效管理难题,提升企业竞争力

通过科学的绩效管理体系,帮助企业解决在绩效管理过程中遇到的各类问题,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 绩效管理模糊

    通过战略解码与指标设计,帮助企业明确绩效管理的方向与目标,消除模糊感。
  • 执行力不足

    通过建立科学的绩效管理制度,确保各层级的目标与绩效执行力的提升。
  • 团队协作不畅

    通过绩效例会与有效的沟通机制,促进团队之间的信息共享与协同,提升整体执行力。
  • 缺乏绩效监控

    建立多维度的绩效监控体系,确保绩效数据的实时跟踪与调整,以应对市场变化。
  • 绩效反馈不及时

    通过有效的绩效面谈与辅导,确保管理者能够及时给予员工反馈与指导,提升团队士气。
  • 指标设定不合理

    掌握科学的绩效指标设计方法,确保指标的合理性与可操作性,推动绩效管理的有效实施。
  • 战略与执行脱节

    通过绩效设计流程与制度建设,确保战略目标与执行之间的紧密衔接,提升整体管理效率。
  • 激励机制缺失

    通过科学的绩效管理制度,建立合理的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 组织结构不清晰

    通过明确的绩效指标与管理制度,理顺组织结构,确保各部门的协同与配合。

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