课程ID:37583

文熠:企业内训|提升人才管理能力,驱动组织增长的关键策略

在BANI时代,企业的竞争力在于人才供应生态的优劣。如何有效甄选、评价、任用及培育人才,提升其价值贡献,是每位业务部门负责人面临的重要挑战。通过实战演练与理论结合,帮助企业打通人力资源与业务部门的沟通,增强组织的核心竞争力。

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曹大嘴老师
  • 人才战略理解人才战略的定义与重要性,掌握如何将其有效落地于企业发展中,确保组织具备长远的竞争优势。
  • 人才梯队搭建学习如何识别关键岗位与人才,运用评估模型进行人才盘点,为团队的发展与成长奠定基础。
  • 能力模型掌握构建能力模型的技巧,明确用人标准,加强团队选拔与培养的精准度。
  • 激励机制建立科学的激励体系,识别团队成员的动因,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 人业融合推动业务部门与人力资源部门的协同合作,打破信息壁垒,实现价值共创。

人才管理的全面提升:从识人到用人再到激励与保留 本课程致力于提升企业中高管及业务部门负责人的人才管理能力,涵盖识人、用人、培育与激励四大模块。通过理论与实践的结合,帮助学员掌握人才战略与梯队建设的有效方法,确保能在竞争激烈的市场中,实现组织的可持续发展。

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全方位提升人才管理能力,助力企业增长

通过对企业人才管理的各个环节进行深入分析与实战演练,帮助学员从根本上提升其管理水平与解决问题的能力。为企业的可持续发展打下坚实的基础。
  • 组织与人才的关系

    深入探讨人才在组织中的角色与价值,帮助学员理解人才战略与管理的核心议题。
  • 甄选与评价

    掌握人才甄选的科学方法,通过能力模型与面试技巧,提高选拔的有效性。
  • 培育与任用

    学习如何根据人才的特点与需求制定个性化的培养计划,提升团队的整体能力。
  • 激励与保留

    建立有效的激励机制,增强员工的归属感与积极性,促进人才的长期留任。
  • 人力资源赋能

    提升业务部门对人力资源的理解与运用能力,确保业务需求与人力资源战略相匹配。
  • 团队建设

    探索团队建设的方法,培养团队成员的协作能力,提升整体业绩。
  • 绩效管理

    学习有效的绩效管理方法,确保个人与团队目标的实现,提高组织的竞争力。
  • 干部管理

    掌握干部的选拔与管理技巧,确保关键岗位的人才能够持续发挥作用。
  • 知识管理

    建立系统的知识管理机制,促进知识的传承与共享,为团队的持续发展提供支持。

掌握人才管理的全景视角,提高市场竞争力

通过针对性的学习与实战演练,学员将全面提升在人才管理方面的能力,能够有效应对组织中的各种人才挑战,驱动业务的持续增长。
  • 识别关键人才

    学会如何识别和评估团队中的关键人才,确保企业在竞争中拥有核心优势。
  • 建立能力模型

    掌握建立能力模型的技巧,明确岗位要求与人才标准,提升选人用人的精准度。
  • 制定培训计划

    能够根据团队需求制定个性化的培训与发展计划,提升团队整体素质与能力。
  • 优化激励机制

    学习如何设计与实施有效的激励措施,增强员工的积极性与创造力。
  • 增强组织沟通

    提升人力资源与业务部门之间的沟通协作,推动组织整体效能的提升。
  • 提升团队绩效

    学会通过有效的绩效管理提升团队的整体业绩,实现组织目标。
  • 掌握辅导技巧

    掌握团队成员辅导的技巧,促进员工个人与职业发展。
  • 构建知识共享机制

    能够建立有效的知识管理与共享机制,促进团队的学习与成长。
  • 优化干部管理

    掌握干部选拔与管理技巧,确保组织中关键人才的稳定与发展。

解决企业人才管理的痛点,推动组织高效运作

通过系统的学习与实战演练,帮助企业有效解决在人才管理中遇到的各种问题,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 识人障碍

    帮助业务部门负责人克服识人中的障碍,提升人才甄选的效率与准确性。
  • 沟通不畅

    建立人力资源与业务部门之间的有效沟通机制,打破信息壁垒,促进协作。
  • 团队建设难

    提供团队建设的有效方法与工具,提升团队的协作能力与战斗力。
  • 激励不足

    建立科学的激励机制,识别员工的动因,增强其留任意愿与工作积极性。
  • 培训无效

    设计个性化的培训与发展计划,确保培训的有效性与针对性,提升团队能力。
  • 人才流失

    通过建立完善的激励与保留机制,降低人才流失率,保持团队稳定性。
  • 政策偏差

    帮助企业及时调整与优化人力资源政策,确保与实际需求相匹配。
  • 人才评估难

    提供科学的人才评估工具与方法,确保人才评价的准确性与有效性。
  • 发展路径模糊

    帮助学员明确团队成员的发展路径,确保其职业成长与组织目标一致。

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