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文熠:混合学习项目设计培训|破解企业培训难题,构建高效学习生态系统

在快速变化的BANI时代,企业面临着提升效率和质量的双重挑战。通过系统掌握混合学习模式的全生命周期知识,帮助组织优化学习项目设计与实施,确保学习成果有效转化。适合人力资源负责人、培训负责人及组织人才发展负责人,打造企业学习新生态。

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曹大嘴老师
  • 需求翻译精准将人才规划转化为具体学习项目,确保学习目标符合企业战略需求。
  • 敏捷设计运用TNAP与Goldstein模型,快速抓取学习需求,提升设计效率与响应能力。
  • 学习逻辑通过OGSM-T工具确立学习框架,确保学习过程具备清晰的逻辑与价值证据。
  • 项目运营设计全面的项目运营方案,涵盖实施计划、团队架构及激励机制,确保学习项目顺利进行。
  • 效果评估使用OCCFP模型及ROI分析工具,确保学习项目的成果与价值明确、可衡量。

高效学习生态系统的构建:掌握混合学习的全生命周期 深入探讨混合学习的需求与设计,掌握从需求翻译到效果评估的核心环节,帮助企业实现学习项目的全面优化与有效运营。适用于各类企业希望实现高效学习转型的管理者与团队。

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全方位掌握混合学习项目设计的重点

从组织学习项目的现状到面临的挑战,通过八步法的系统化设计,确保企业能够高效实施与管理混合学习项目,提升整体学习效果与组织能力。
  • 组织学习项目本质

    分析组织学习项目的核心价值与现状,为后续设计与实施奠定基础。
  • 挑战与困境

    识别当前学习项目所面临的主要挑战,助力企业制定有效的应对策略。
  • 八步法设计

    系统运用八步法,确保学习项目从立项到效果评估的每一步都具备高效性与可操作性。
  • 学习资源匹配

    有效整合测评工具、在线课程及面授课程,确保学习资源的最大化利用。
  • 过程管理

    优化学习项目的过程管理,确保项目实施的每一个环节都能高效运作。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,提升学员参与度及项目成功率。
  • 成果评价

    通过科学的评价模型,确保学习项目成果的真实有效,形成良性循环。
  • 明星项目打造

    通过标杆学习与价值呈现,塑造企业内的明星学习项目,激发学习热情。
  • 持续宣贯

    多维传播与持续宣贯,确保学习项目的影响力与可持续发展。

提升学习项目管理能力,锻造企业培训新实力

通过对混合学习项目设计的深入理解与实践,学员将能够有效提升自身在培训项目管理中的专业能力,推动企业在学习与发展上的全面进步。
  • 混合学习理念

    掌握混合学习的基本理念与应用,推动企业培训的现代化转型。
  • 项目设计能力

    提升学习项目的设计能力,确保项目内容与形式的适配性与有效性。
  • 管理流程优化

    优化学习项目的管理流程,提升项目实施的效率与效果。
  • 资源整合能力

    增强学习资源的整合与利用能力,确保项目的资源配置最优化。
  • 效果评估能力

    掌握学习项目效果评估的方法与工具,确保学习成果的可测量性。
  • 团队协作能力

    提升团队在学习项目中的协作能力,促进信息共享与资源共用。
  • 项目运营能力

    有效设计与实施学习项目的运营方案,确保项目顺利推进。
  • 学习文化建设

    推动企业内学习文化的建立,提升整体培训氛围与参与度。
  • 持续改进能力

    通过反馈与评估机制,确保学习项目的持续改进与优化。

解决企业培训难题,提升学习项目效能

通过系统的混合学习项目设计,帮助企业识别并解决在培训实施中遇到的各种问题,确保学习项目的有效性和可持续性。
  • 需求不明确

    有效翻译人才发展需求,确保学习项目目标清晰,符合企业战略方向。
  • 设计逻辑混乱

    通过系统的学习逻辑设计,确保项目的每个环节都具备清晰的框架与价值支持。
  • 资源配置不足

    整合多种学习资源,确保项目实施过程中的资源配置合理高效。
  • 效果评估困难

    应用科学的效果评估工具,确保学习项目成果的真实有效,便于后续改进。
  • 学员参与度低

    通过激励机制与游戏化策略,提升学员的参与热情与学习效果。
  • 项目管理缺乏

    优化项目管理流程,确保学习项目的各个环节高效运作。
  • 组织协同不足

    加强团队间的协作与信息共享,确保学习项目的顺利推进。
  • 学习成果不清晰

    通过明确的成果评价标准,确保学习项目成果的可量化与可追溯。
  • 持续改进乏力

    建立反馈机制,确保学习项目的持续优化与改进。

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