课程ID:37501

刘志翔:职场影响力课程|提升非职权影响力,赢得尊重与追随

整合罗伯特·西奥迪尼的影响力理论与实用沟通技巧,帮助管理者提升非职权影响力,赢得同事与下属的尊重与支持。通过心理学原理与实际应用,学员将掌握关键的影响力提升方法,促使团队协作与绩效改善,适合中基层管理者与项目经理。

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曹大嘴老师
  • 非职权影响力强调非权力因素的影响力,帮助管理者在没有职权的情况下,依然能够有效影响他人,建立信任与合作关系。
  • 心理学原理通过理解人类行为背后的心理学原理,如喜好、互惠、承诺与一致,帮助学员更好地运用影响力技巧。
  • 沟通技巧提升在职场中的沟通能力,包括深度倾听、引导式发布等,增强与他人的互动效果。
  • 专家形象通过建立专业形象,提升在团队中的影响力,成为他人信赖的专家,增强领导力。
  • 行为改善通过非职权影响力的运用,改善团队成员的行为与绩效,推动整体团队的高效运作。

非职权影响力的全景解析 通过对非职权影响力的深入学习,帮助管理者掌握影响力提升的心理学原理与实际应用,建立良好的职场关系,促进团队合作。

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非职权影响力的实践与应用

通过心理学与沟通技巧的结合,帮助管理者在职场中有效运用非职权影响力,建立良好的工作关系与团队氛围。
  • 影响力定义

    解读影响力的基本概念,区分职权与非职权影响力的特点与应用场景。
  • 心理原理

    深入探讨影响力的心理学基础,分析如何利用人性特征来提高影响效果。
  • 沟通技巧

    教授管理者如何通过有效的沟通方式增强自己的影响力,促使团队目标达成。
  • 行为改善

    通过影响力技巧,帮助团队成员改进行为,提升整体工作效率。
  • 专家形象

    指导学员如何塑造自身的专业形象,增强在团队中的权威与影响力。
  • 共情倾听

    强调倾听的重要性,通过共情式倾听增强与他人的沟通与理解。
  • 引导式沟通

    教授如何通过引导式沟通技巧,激励他人共同参与决策与行动。
  • 互惠原则

    利用互惠原则,促进良好的职场互动,建立积极的工作氛围。
  • 承诺一致

    强调在团队中建立承诺与一致性的重要性,增强团队凝聚力。

提升职场影响力,塑造领导力

通过掌握非职权影响力的核心技巧,管理者将能够在职场中更有效地沟通与影响他人,推动团队向更高目标迈进。
  • 理解影响力

    深入理解影响力的内涵,明确职权与非职权影响力的区别与联系。
  • 掌握心理学技巧

    掌握影响他人的心理学技巧,提升说服力与影响力。
  • 有效沟通

    学会如何通过有效沟通建立信任,增强团队协作。
  • 情感连接

    提升与他人的情感连接能力,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 塑造专业形象

    学习如何塑造专业形象,提升在团队中的影响力与权威。
  • 提升行为能力

    通过非职权影响力技巧,提升团队成员的行为表现与工作效率。
  • 共情与倾听

    学会共情与倾听的重要性,增强沟通效果与团队理解。
  • 引导与激励

    掌握引导与激励技巧,推动团队共同达成目标。
  • 建立互惠关系

    通过互惠原则,促进良好的职场关系与合作。

解决职场影响力难题,提升管理效能

通过系统的非职权影响力培训,帮助企业解决管理者在职场中面临的影响力不足与沟通不畅的问题,提升整体管理效能。
  • 影响力不足

    帮助管理者识别并提升自身影响力,克服在职场中缺乏影响力的问题。
  • 沟通障碍

    解决管理者在沟通中遇到的障碍,提升沟通的有效性与影响力。
  • 团队合作不畅

    帮助管理者通过非职权影响力增强团队合作,提升整体执行力。
  • 缺乏信任

    通过建立良好的职场关系,增强信任感,提升团队凝聚力。
  • 行为改善困难

    通过影响力技巧,帮助管理者改善团队成员的行为表现,推动绩效提升。
  • 缺乏专业形象

    指导管理者如何建立和提升自身的专业形象,增强在团队中的权威性。
  • 情感连接不足

    帮助管理者增强与团队成员的情感连接,提升团队的合作氛围。
  • 目标达成困难

    通过引导与激励技巧,帮助团队更好地达成目标,克服执行中的困难。
  • 人际关系紧张

    通过非职权影响力的提升,改善职场人际关系,促进和谐氛围。

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