课程ID:40612

孙美杰:财务管理培训|掌握业财融合,提升企业竞争力与价值创造

在人工智能与市场竞争日益激烈的时代,企业面临着财务管理的巨大挑战。通过这一培训,帮助企业管理者深入理解业财融合的重要性,推动财务职能向前端业务转型,实现资源的高效配置与决策的科学支持。课程内容涵盖合同审核、税务筹划、内控管理等关键领域,致力于提升企业的整体效能和价值创造能力。

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曹大嘴老师
  • 业财融合通过将财务与业务深度结合,提升决策效率与业务价值创造,打破传统财务的限制,实现管理合力。
  • 合同审核掌握合同审核中的关键要素,有效规避税务风险,确保企业在法律框架内实现最大利益。
  • 税务筹划学习如何通过合理的税务筹划降低企业及个人的税负,为企业创造更多的经济效益。
  • 内部控制通过强化内部控制管理,识别和防范经营风险,确保企业的资金安全与运营效率。
  • 预算管理通过全面预算管理,优化资源配置,提高各部门的协同作战能力,确保企业目标的顺利实现。

业财融合:提升财务管理新高度 本课程将详细解析如何通过业财融合,实现财务管理的转型升级,助力企业在复杂的市场环境中立于不败之地。课程内容涵盖互联网时代的财务挑战、合同审核要点、税负降低策略以及内部控制的重要性,帮助企业构建更为高效的财务管理体系。

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财务管理转型的核心要素

在快速发展的商业环境中,企业需要重新审视财务管理的核心要素,以应对新时代的挑战。以下九个重点将帮助企业理清思路,明确方向,推动财务职能的有效转型。
  • 互联网时代的挑战

    解析互联网时代对传统会计职能的冲击,帮助企业财务人员适应新的业务环境与挑战。
  • 智能会计的崛起

    探讨智能会计如何通过人机协同提升财务效率,强调业务信息与财务信息的优先级。
  • 税务风险控制

    学习如何通过合同审核与税务筹划,事前规避税务风险,确保企业合法合规经营。
  • 跨部门协作

    强调财务与业务部门的深度合作,通过业财融合实现企业价值最大化。
  • 内控体系优化

    通过内部控制管理,提升企业运营安全性,防范各类经营风险。
  • 预算编制与管理

    学习全面预算的编制方法与管理策略,确保资源的有效配置与使用。
  • 绩效考核机制

    探索如何通过绩效考核机制,推动各部门目标的实现与协同。
  • 企业文化建设

    强化业财融合的企业文化,营造支持财务与业务协同的良好氛围。
  • 持续改进机制

    建立持续改进机制,优化财务管理流程,实现动态管理与反馈。

掌握企业财务管理的实战技能

通过系统学习,帮助企业学员掌握财务管理的实战技能,提升市场应对能力与决策支持能力,快速适应新时代的挑战。
  • 识别业务机会

    培养业务洞察能力,识别潜在的市场机会,实现更高效的资源配置。
  • 合同风险防范

    掌握合同关键点,有效规避潜在税务风险,保护企业利益。
  • 税务筹划能力

    提升税务筹划能力,合理降低企业及个人的税负,增加企业利润。
  • 内控流程优化

    通过对内部控制流程的优化,提高企业运营的安全性与效率。
  • 预算管理技巧

    掌握预算编制与管理技巧,确保各项资源的合理配置与使用。
  • 跨部门协作能力

    提升跨部门合作能力,推动财务与业务的深度融合,创造更大价值。
  • 风险管理意识

    增强风险管理意识,帮助企业在复杂环境中保持灵活应变能力。
  • 战略思维能力

    提升战略思维能力,从全局视角看待财务管理与业务发展的关系。
  • 数据分析能力

    培养数据分析能力,通过数据驱动决策,提升管理科学性。

解决企业财务管理中的关键问题

通过系统性培训,帮助企业识别并解决财务管理中的关键问题,推动管理效率与企业价值的提升。
  • 财务职能不清晰

    帮助企业厘清财务职能,增强其在业务中的支持作用,推动业财融合。
  • 税务合规风险

    通过合同审核与税务筹划,降低企业的税务合规风险,确保合法经营。
  • 内部控制薄弱

    加强内部控制管理,识别并防范各类经营风险,确保资金安全。
  • 预算管理不力

    通过全面预算管理,优化资源配置,提升各部门的协同效率。
  • 部门间合作不足

    通过业财融合,增强部门间的沟通与协作,推动企业整体目标的实现。
  • 市场变化应对迟缓

    培养快速响应市场变化的能力,提升企业的灵活性与应变能力。
  • 财务数据利用不足

    通过财务数据分析,提升决策的科学性与有效性,增强企业竞争力。
  • 财务人员转型困难

    帮助财务人员适应转型需求,增强其在业务中的参与感与价值。
  • 经营风险识别不足

    通过内部控制与风险管理,提升企业识别与应对经营风险的能力。

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