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刘志翔:管理者发展|破解执行力瓶颈,提升团队绩效的必修课

在挑战与机遇并存的商业环境中,中层管理者面临着前所未有的压力与责任。通过深入探讨管理者的角色与职责,帮助管理者提升执行力与团队协作能力,真正将战略目标转化为实际成果。课程将提供系统化的方法与实战工具,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确中层管理者的功能角色,理解各自的责任与使命,助力团队更有效地达成目标。
  • 执行力提升通过人本心理学指导的团队执行力提升策略,帮助管理者激励团队成员,共同追求更高的绩效。
  • 目标管理掌握目标设定与分解的方法,将战略目标具体化为可执行的任务,确保团队目标的实现。
  • 沟通技巧提升上下沟通及跨部门协作的能力,使信息流畅传递,增强团队的协作效能。
  • 团队协作通过实战案例与角色扮演,强化团队成员之间的信任与合作,形成高效的工作氛围。

推动团队绩效,提升管理者能力的五大核心模块 课程内容围绕中层管理者的角色认知、团队执行力提升、目标管理与沟通技巧等五大模块展开,旨在帮助管理者构建高效的团队执行力与沟通能力,提升整体管理水平。

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九步法则,全面提升管理者的执行力与团队绩效

通过九个关键模块,帮助管理者从根本上提升执行能力,确保战略目标的有效落实与团队绩效的持续提高。
  • 责任心强化

    帮助管理者树立强烈的责任意识,明确自身在团队中的角色与责任,推动绩效创造。
  • 目标设定

    通过SMART原则,掌握科学的目标设定技巧,确保团队目标清晰且可达成。
  • 绩效管理

    学习如何通过有效的绩效管理工具,监控并提升团队的整体表现,确保每个成员都朝着共同目标努力。
  • 沟通策略

    提升与上司、下属以及跨部门的沟通技巧,确保信息的高效传递与理解。
  • 团队激励

    掌握激励团队成员的多种方法,营造积极的工作氛围,提升团队的整体执行力。
  • 文化塑造

    理解组织文化的重要性,学习如何通过自身行为影响团队文化,促进团队凝聚力。
  • 变革管理

    掌握变革管理的策略与技巧,帮助团队在变化中保持稳定与高效。
  • 冲突管理

    学习处理团队内外冲突的有效策略,确保团队协作顺畅,减少摩擦。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长。

从理论到实践,提升团队整体执行能力

通过系统化的学习与实践,管理者将获得提升团队执行力与绩效的实用工具与方法,助力个人与团队共同成长。
  • 清晰目标

    学会设定清晰且可执行的目标,确保团队方向一致。
  • 责任担当

    加强个人责任感,成为团队绩效的第一责任人。
  • 沟通流畅

    提升沟通技巧,促进上下级及跨部门间的有效沟通。
  • 团队激励

    学会激励团队成员,提升团队士气与执行力。
  • 冲突解决

    掌握处理冲突的技巧,维护团队和谐氛围。
  • 文化建设

    理解文化在团队中的作用,推动积极的组织文化建设。
  • 变革适应

    增强适应与应对变革的能力,保持团队在变化中的稳定。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队内的学习与成长。
  • 绩效提升

    通过系统的管理与执行,推动团队整体绩效的持续提升。

全面解决企业管理者面临的执行力问题

通过系统化的培训与实践,帮助企业管理者解决执行力不足、目标模糊、沟通不畅等一系列问题,提升整体管理水平。
  • 执行力不足

    通过提升管理者的执行力,确保团队能够高效达成既定目标。
  • 目标不清

    帮助管理者建立清晰的目标体系,避免目标模糊带来的执行障碍。
  • 沟通障碍

    解决上下沟通不畅的问题,促进信息的有效传递与理解。
  • 团队协作差

    提升团队成员之间的协作能力,增强团队的整体战斗力。
  • 责任推诿

    明确责任分工,减少团队成员之间的推诿现象,提升责任感与担当。
  • 文化缺失

    帮助企业塑造积极的文化氛围,增强团队凝聚力。
  • 变革抵触

    增强团队在变革过程中的适应能力,减少抵触情绪,推动变革顺利进行。
  • 反馈机制缺乏

    建立有效的反馈机制,促进团队内的学习与成长。
  • 绩效低下

    通过有效的管理技巧,推动团队整体绩效的提升,确保企业持续发展。

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