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郝洪梅:绩效管理培训|破解企业困惑,提升整体绩效与竞争力

在如今竞争激烈的商业环境中,绩效管理不仅仅是对员工工作的考核,更是企业战略落地的关键工具。通过系统化的方法与实践,帮助企业管理者识别绩效管理中的痛点,构建科学合理的绩效体系,实现战略目标与绩效提升的有效对接。适用于希望突破绩效瓶颈的企业团队,助力构建高效的管理体系。

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曹大嘴老师
  • 战略性绩效管理深入理解绩效管理与企业战略之间的关系,确保绩效管理能有效支持企业的长远目标。
  • 绩效指标体系掌握如何根据企业战略目标构建科学合理的绩效指标,确保每个层级的努力都能与企业目标相一致。
  • 绩效管理循环学习绩效管理的关键四步法与工具运用,形成闭环管理,确保持续改进与反馈。
  • 有效沟通技巧了解在绩效管理过程中如何进行有效沟通与共识达成,提升团队协作与执行力。
  • 绩效管理工具选择掌握MBO、KPI、OKR等绩效管理工具的使用场景与选择依据,提升管理的灵活性与针对性。

绩效管理成功之道:战略导向与系统性思维的结合 在复杂多变的商业环境中,企业亟需建立科学的绩效管理体系,以支撑战略目标的实现。通过对绩效管理的深入解读,帮助企业厘清管理思路,掌握有效的工具与方法,推动整体绩效的提升。

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从战略构建到绩效落地:系统化提升企业管理能力

通过系统化的方法与实战案例,帮助企业建立科学的绩效管理体系,实现战略与绩效的有效联动。九个重点模块的深入分析,确保企业在复杂环境中稳步前行。
  • 绩效管理的必要性

    分析为什么推行绩效管理是企业发展的必然选择,通过案例分享理解绩效管理的核心价值。
  • 管理的变革趋势

    了解绩效管理的新趋势,借鉴知名企业的成功案例,推动自身绩效管理的变革。
  • 战略与绩效的关系

    探讨绩效管理与企业战略的紧密联系,确保绩效管理始终围绕战略目标展开。
  • 绩效管理的成功条件

    总结成功推行绩效管理的必要条件,避免常见的实施误区与失败案例的重演。
  • 绩效管理工具运用

    掌握不同绩效管理工具的应用场景,灵活运用以满足企业不同阶段的管理需求。
  • 绩效评价与反馈

    学习有效的绩效评价方法与面谈技巧,确保绩效反馈能够真正促进员工的成长与发展。
  • 结果运用的策略

    了解如何将绩效结果有效运用到人才发展与组织管理中,推动整体绩效提升。
  • 案例分析与解决方案

    通过案例讨论,分析绩效管理中的实际问题,并探索切实可行的解决思路。
  • 互动与实战演练

    通过多样化的互动环节与实战演练,确保学员能够将所学的知识与技能应用到实际工作中。

提升绩效管理能力,打造高效执行团队

通过系统化的学习与实践,学员将掌握提升企业绩效管理能力的核心技能,推动团队的有效执行与协作。
  • 核心思想理解

    深入理解战略绩效管理的核心思想,明确绩效管理与企业战略之间的紧密联系。
  • 科学指标构建

    学会根据企业战略目标,构建科学合理的绩效指标体系,确保指标的可操作性与落地性。
  • 管理循环掌握

    掌握绩效管理循环系统的关键四步法及工具运用,形成有效的管理闭环。
  • 沟通与共识技巧

    了解绩效管理全过程中的有效沟通与共识达成技巧,提升团队协作能力。
  • 绩效工具运用

    了解MBO、KPI、OKR等绩效管理工具的运用场景和选择依据,提升管理的灵活性。
  • 激励团队协作

    掌握运用绩效管理工具激励员工,促进团队协作和整体绩效的提升。
  • 结果运用能力

    学会如何有效运用绩效结果,推动人才评价与发展计划的制定。
  • 应对挑战能力

    通过案例讨论,提升面对绩效管理挑战的应对能力与解决方案的探索。
  • 实战应用能力

    通过互动与实战演练,确保所学知识和技能能迅速应用到实际工作中。

解决绩效管理痛点,提升企业管理效能

通过深入剖析绩效管理中的常见问题,帮助企业找到解决方案,提升整体的管理效能。
  • 目标与战略脱节

    帮助企业识别并解决员工目标与企业战略之间的脱节问题,确保每个员工的努力都能与企业目标一致。
  • 指标设置不合理

    指导企业在绩效指标设置上避免常见误区,构建科学合理的指标体系,提升管理效率。
  • 反馈机制不完善

    帮助企业建立有效的绩效反馈机制,确保员工能够及时获得反馈,促进个人与团队的成长。
  • 绩效考核形式化

    通过系统思维推动绩效考核从形式化向实质化转变,确保绩效管理真正激励员工。
  • 缺乏战略导向

    帮助企业突破缺乏战略导向的困境,确保绩效管理始终围绕战略目标进行。
  • 实施过程中的抵触

    通过有效沟通与共识达成技巧,减少企业内部在绩效管理推行过程中的抵触情绪。
  • 工具选择不当

    指导企业根据自身情况选择合适的绩效管理工具,确保工具的灵活运用与有效性。
  • 落地难度大

    提供具体的实施策略与案例,帮助企业降低绩效管理体系落地的难度,确保成功推行。
  • 绩效结果利用不足

    指导企业如何有效利用绩效结果,推动人才发展与组织管理的提升。

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