课程ID:41702

吴东翰:设备管理课|打造高效设备管理体系,提升生产力与竞争力

通过系统化的TPM(全面生产维护)理念,帮助企业实现设备效能最大化,降低生产损失,提升综合生产力。课程内容涵盖设备管理的基本概念、TPM八大支柱、OEE综合效率评估与自主保养技术,助力企业从根本上提升设备管理水平,构建持续竞争优势。

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曹大嘴老师
  • TPM概念全面理解TPM(Total Productive Maintenance)的核心理念,掌握其在设备管理中的重要性及应用场景。
  • 设备八大支柱深入解析TPM八大支柱,帮助企业识别和优化设备管理的关键要素,提升整体设备效能。
  • OEE评估掌握OEE(Overall Equipment Effectiveness)综合效率评估的方法,帮助企业量化设备效率和损失,制定优化方案。
  • 自主点检学习自主点检的实施方法和标准,提升员工的设备管理意识和能力,形成自主管理的良好氛围。
  • 自主保养通过自主保养的技术与策略,帮助企业建立起有效的设备维护体系,降低故障发生率,提升生产稳定性。

全面提升设备管理能力,推动企业可持续发展 通过深入解析TPM理念,涵盖设备管理、浪费识别、效率损失、目视管理等核心模块,帮助企业构建高效设备管理体系,实现从战略规划到执行落地的全面提升。

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提升设备管理效能,构建高效运营体系

通过九大重点模块,全面提升企业在设备管理、效率优化、自主管理等方面的能力,确保设备高效运转与生产稳定。
  • 设备管理现状分析

    通过对当前设备管理现状的深入分析,帮助企业识别问题与挑战,明确改进方向。
  • 效率损失识别

    系统分析设备效率损失的原因,帮助企业找到优化点,从而全面提升生产效率。
  • 目视管理与5S

    掌握目视管理与5S方法,提升工作环境的整洁度和管理效率,促进员工的设备管理意识。
  • 设备管理职责

    明确各部门在设备管理中的职责与贡献,促进协作与沟通,提高整体管理水平。
  • OEE改善模型

    学习OEE改善的七步法,帮助企业系统性地识别和解决设备管理中的问题,提升效率。
  • 自主点检标准

    制定自主点检的标准与方法,提升员工参与度,推动设备管理的自主管理。
  • 自主保养体系

    建立自主保养的体系与流程,确保设备的持续运行与维护,降低故障率。
  • 设备改进实施

    通过实际案例教学,帮助企业在设备改进实施中获得成功经验,形成可复制的管理模式。
  • 管理者角色转变

    促进管理者从传统的强制管理转向扶持与引导,提升员工的自主性与积极性。

提升设备管理能力,塑造企业竞争优势

通过学习设备管理的核心方法与技术,增强企业在设备管理、生产效率等方面的能力,为企业的可持续发展提供强有力的支持。
  • 全面认知TPM

    深入理解TPM的理念和重要性,为设备管理打下坚实的基础。
  • 高效识别损失

    掌握识别设备浪费和效率损失的方法,提升企业的精细化管理能力。
  • OEE计算能力

    能够独立进行设备OEE的计算与分析,制定相应的提升方案。
  • 自主维护实践

    通过自主点检与保养的实践,提升员工的设备管理意识与能力。
  • 跨部门协作

    学会在设备管理中推动跨部门的协作,提升整体管理效率。
  • 执行改进计划

    能够独立执行设备改进计划,并监测效果,形成持续改进的机制。
  • 管理转型思维

    转变传统管理思维,培养以员工为中心的自主管理文化。
  • 数据驱动决策

    运用数据分析结果做出设备管理决策,提升决策的科学性与有效性。
  • 持续改进能力

    形成持续改进的管理习惯,确保设备管理水平的不断提升。

有效解决设备管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决设备管理中的诸多问题,提升整体运营效率与竞争力。
  • 设备效率低下

    识别并分析设备效率低下的原因,制定针对性的改进措施,提升设备运转效率。
  • 设备故障频发

    通过自主点检与保养,降低设备故障率,确保生产的稳定性。
  • 管理责任不清

    明确各部门在设备管理中的责任与角色,促进协作与资源整合,提高管理效率。
  • 缺乏数据支撑

    建立OEE数据统计与分析体系,利用数据驱动决策,提高管理的科学性。
  • 员工参与度低

    通过自主管理的实施,提升员工在设备管理中的参与度与积极性,形成良好的管理氛围。
  • 缺乏系统性改进

    通过系统的OEE改善模型,形成持续改进的机制,提升设备管理的系统性与有效性。
  • 预算不足

    通过TPM活动,优化资源配置,降低设备管理成本,实现更高效的产出。
  • 短期行为明显

    转变管理思维,培养长效管理机制,避免短期行为对设备管理的影响。
  • 市场竞争力不足

    通过提升设备管理水平,增强企业的市场竞争力,实现可持续发展。

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