课程ID:36773

伍纯:绩效管理培训|破解管理痛点,提升团队绩效与业务成效

通过全面解析绩效管理的核心要素,帮助企业中基层管理者掌握有效的面谈与反馈技术,解决绩效管理中常见的问题,提升团队的整体绩效。结合国际最新实践与实战案例,构建可落地的绩效管理体系,助力企业实现高效的目标达成和持续的业务增长。

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曹大嘴老师
  • 面谈标准建立统一的面谈标准,确保每次面谈都有明确的目标和方向,提升管理效率。
  • 反馈技术掌握有效的反馈技巧,帮助员工理解自身优劣势,促进绩效提升。
  • 员工分类通过员工分类,精准制定面谈重点,实现因材施教的管理策略。
  • 案例分析结合真实案例,帮助管理者理解最佳实践,提高面谈的实效性。
  • 改进计划指导员工制定个人改进计划,明确目标,激励其持续进步。

绩效管理实践:构建高效团队的管理利器 围绕绩效管理的关键要素,本课程将通过实用的方法和工具,帮助管理者有效应对面谈中的各种挑战,提升管理技能与团队表现。

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打通绩效管理链条,提升团队执行力

通过九大重点内容,帮助管理者从根本上提升绩效管理能力,形成高效的团队协作与执行体系。
  • 面谈问题识别

    识别中基层管理者在面谈中常遇到的问题,找出解决方案,提升管理者的面谈能力。
  • 核心话题聚焦

    明确绩效面谈的核心话题,确保谈话的针对性和有效性,提升员工参与度。
  • 资料整理技巧

    学习如何整理面谈所需资料,确保信息准备充分,提高面谈的顺畅度。
  • 邀约技巧掌握

    掌握邀约员工面谈的技巧,提升面谈的主动性和参与感。
  • 现场面谈演练

    通过现场演练,帮助管理者真实模拟面谈场景,增强实战能力。
  • 分类面谈策略

    根据员工不同类型制定针对性面谈策略,提升面谈的有效性。
  • 明星员工培养

    学习如何通过有效的面谈技巧,帮助明星员工进一步成长与发展。
  • 普通员工激励

    探索如何通过绩效反馈激励普通员工,提升整体团队士气。
  • 待观察员工管理

    掌握对待观察员工的面谈技巧,确保其得到适当的指导与发展。

掌握绩效管理真功夫,提升团队整体素质

通过系统学习,提升中基层管理者的绩效面谈与反馈能力,使其能够有效管理团队,提升整体业务表现。
  • 绩效管理理论

    掌握最新的绩效管理理论,提升自身管理水平与视野。
  • 面谈技巧

    学习有效的面谈技巧,确保每次面谈的高效与顺畅。
  • 反馈能力

    提升给予反馈的能力,帮助员工快速理解与改进。
  • 业务管理能力

    增强自身的业务管理能力,推动团队整体绩效提升。
  • 团队激励

    掌握激励团队的有效策略,提升团队士气与凝聚力。
  • 目标制定

    帮助员工制定清晰的目标,推动绩效达成。
  • 问题解决能力

    提升在面谈中及时解决问题的能力,促进良好沟通。
  • 实战经验

    通过案例学习,积累丰富的实战经验,灵活应对管理挑战。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,推动自我与团队的不断进步。

破解绩效管理难题,提升团队管理效能

通过系统的课程内容,帮助企业中基层管理者有效解决绩效管理中的各类问题,提升管理效能。
  • 面谈标准缺失

    解决管理者在面谈中缺乏统一标准的问题,提升面谈质量。
  • 员工参与度低

    通过有效的面谈技巧,提升员工参与绩效管理的积极性。
  • 信息准备不足

    掌握资料整理与准备技巧,确保面谈信息充分,顺畅进行。
  • 反馈效果不佳

    提升反馈的有效性,确保员工能够理解并接受反馈内容。
  • 激励措施单一

    通过多样化的面谈策略,提高员工的激励效果。
  • 管理者缺乏信心

    增强管理者在面谈中的信心与能力,确保管理目标达成。
  • 团队沟通障碍

    改善团队内部沟通,打破信息壁垒,促进协作。
  • 绩效目标模糊

    帮助员工明确绩效目标,确保目标达成的务实性。
  • 持续改进困难

    培养持续改进的文化,推动团队自我评估与反思。

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