课程ID:36677

周建华:项目管理课|解决团队沟通与执行难题,提升项目成功率

在项目管理的复杂环境中,领导者需有效应对沟通障碍与团队协作难题,以确保项目的质量、成本与进度达成预期目标。此课程围绕项目经理的实际挑战,通过案例分析与实践演练,帮助管理者掌握高效沟通、冲突管理和激励技巧,提升项目执行力与团队凝聚力,助力企业实现更高效的项目管理。

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曹大嘴老师
  • 沟通障碍识别项目管理中的沟通障碍来源与类型,学习如何巧妙应对并实现高效沟通,促进团队合作。
  • 干系人管理掌握干系人需求分析与沟通策略,确保与内部外部干系人建立有效的沟通渠道,提升项目整体执行力。
  • 说的技巧学习通过推销观点与有效表达来影响他人,提高沟通的说服力,确保信息传递的清晰与准确。
  • 听的技巧掌握不同类型的倾听技巧,增强对团队成员与干系人意见的理解,提升沟通质量。
  • 激励机制分析团队激励的类型与方式,帮助管理者制定有效的激励策略,提升团队的主动性与创造力。

高效项目管理的核心要素:沟通与激励技巧 通过深入分析项目管理中的沟通障碍与团队激励机制,帮助管理者识别沟通难点、掌握有效的沟通技巧,进而推动项目的顺利进行与成功落地。

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高效沟通与团队激励:项目管理成功的关键

通过系统的知识与实战演练,帮助项目经理掌握沟通与激励的核心技能,确保项目目标的有效实现与团队协作的顺畅。
  • 沟通障碍识别

    深入了解沟通障碍的来源与类型,学习如何识别并克服这些障碍,提高沟通的有效性。
  • 干系人需求分析

    掌握VOC与VOB的需求分析要点,确保与干系人的沟通能够满足其真实需求。
  • 推销观点技巧

    学习如何通过ABC公式清晰传达观点,增强说服力,并有效影响他人决策。
  • 专注倾听技巧

    掌握有效的倾听策略,提升对对方信息的理解能力,确保沟通的双向有效性。
  • 开放式与封闭式问题

    了解不同类型问题的应用场景,提高提问技巧,促进深入沟通与信息交流。
  • 团队激励方式

    分析内外在激励方式,帮助管理者制定切实可行的激励机制,提升团队士气。
  • 情绪管理

    学习情绪对沟通的影响,掌握控制与化解负面情绪的技巧,确保沟通环境的积极性。
  • 冲突管理

    掌握项目团队冲突的识别与处理策略,促进团队和谐与高效协作。
  • 沟通背景的理解

    学习如何快速了解干系人的背景与需求,提升沟通的针对性与有效性。

掌握项目管理核心技能,提升团队协作与执行力

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握项目管理中关键的沟通与激励技巧,增强项目成功的保障。
  • 识别沟通障碍

    能够准确识别项目管理中的各类沟通障碍,并运用有效策略克服。
  • 高效沟通技巧

    掌握与不同干系人进行有效沟通的技巧,确保信息传递清晰、准确。
  • 激励团队

    学会制定合适的激励措施,提升团队的主动性与创造力。
  • 冲突解决能力

    能够有效识别与解决团队中的冲突,促进团队的和谐与高效合作。
  • 情绪管理

    掌握管理自身与他人情绪的技巧,确保沟通环境的积极性。
  • 倾听能力

    提高倾听技巧,确保对他人意见的充分理解,增强沟通效果。
  • 提问技巧

    能够灵活运用开放式与封闭式问题,促进深入的沟通与信息交流。
  • 干系人需求识别

    能够准确识别干系人的需求与期望,确保沟通的有效性。
  • 沟通策略制定

    能够根据项目特点制定适合的沟通策略,提升项目管理的整体效率。

解决项目管理中的关键问题,提升执行力与团队效能

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在项目管理中遇到的沟通、激励与执行等各类问题,提高整体管理效能。
  • 沟通不畅

    解决项目团队成员之间、与干系人之间沟通不畅的问题,确保信息流畅传递。
  • 冲突频发

    有效处理团队内部冲突,提高团队协作效率,减少因冲突造成的项目延误。
  • 激励不足

    制定有效的激励措施,解决团队成员缺乏主动性与积极性的问题。
  • 目标不清晰

    帮助团队明确项目目标与任务,确保项目方向的清晰与执行的有效性。
  • 团队凝聚力差

    提高团队凝聚力,增强团队的合作精神,确保项目的顺利推进。
  • 情绪管理欠缺

    解决情绪对沟通的负面影响,确保沟通环境的积极与和谐。
  • 需求识别不准确

    提高干系人需求分析与识别的能力,确保项目能够满足各方需求。
  • 执行力不足

    通过高效的沟通与激励机制,提升团队的执行力与项目管理的整体效能。
  • 信息传递延迟

    解决信息传递过程中可能出现的延迟问题,确保信息及时到达相关人员。

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