课程ID:40507

李广安:杜邦安全管理培训|提升企业安全管理能力,打造零事故工作环境

借鉴杜邦公司两百多年安全管理的成功实践,系统传授先进的安全理念与管理工具,帮助企业打破安全与生产的隔阂,提升整体安全管理水平。通过深入解析杜邦安全文化、十大安全原则及有效的安全管理工具,帮助中层以上管理人员掌握安全领导力与沟通技巧,推动企业安全文化的建设与落实。

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曹大嘴老师
  • 安全文化探讨杜邦公司安全文化的发展历程与核心价值观,帮助学员理解安全与生产之间的关系,实现安全管理的理念转变。
  • 管理工具学习杜邦的STOP系统、LTT和DNT等安全管理工具,掌握科学的安全观察与沟通技巧,提升安全管理的有效性。
  • 有感领导培养有感领导力,学习如何通过四感提升安全领导的影响力,增强团队的安全意识与参与感。
  • 行动计划制定个人安全行动计划,明确安全责任落实与安全培训的创新方法,推动企业安全文化的实际落地。
  • 安全培训创新安全培训内容与形式,评估与激励机制相结合,提升员工的安全技能与意识,建设高效的安全管理团队。

杜邦安全管理精髓:构建安全文化与技能体系 课程围绕杜邦安全管理的十大基本理念,深入探讨安全文化发展、管理工具应用及行动计划制定,帮助企业建立系统性的安全管理框架,提升员工安全意识与技能。适合希望提升安全管理能力、推动安全文化建设的企业团队。

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安全管理全景解析,构建企业安全管理的系统化流程

通过九个核心模块的深入学习,帮助企业从安全文化、管理工具到行动计划各方面打通安全管理的链条,实现安全管理的高效落地与持续改进。
  • 安全文化发展

    回顾杜邦公司的安全文化发展历程,分析安全文化对企业安全管理的影响,为企业安全文化建设提供借鉴。
  • 十大安全原则

    掌握杜邦公司的十大安全原则,理解预防伤害与职业病的重要性,提升管理层的安全责任意识。
  • 安全观察与沟通

    通过STOP系统与五步法,提升安全观察与沟通能力,确保信息的有效传递与反馈。
  • 工艺安全管理

    学习工艺安全管理的模型与方法,掌握风险管理与人员管理的核心要点,提升工艺安全管理的能力。
  • 个人安全行动计划

    制定个人安全行动计划,明确个人在安全管理中的角色与责任,促进团队的安全文化建设。
  • 安全责任落实

    明确直线领导与组织的安全责任,推动安全责任的落实与管理,确保安全管理的有效性。
  • 创新安全培训

    探索安全培训的创新内容与形式,提升员工的安全意识与技能,确保培训效果的最大化。
  • 安全文化建设

    分析不良安全文化的影响,探索安全文化建设的路径与方法,推动企业安全文化的持续改进。
  • 案例分析

    通过案例分析,学习成功与失败的安全管理经验,为企业制定适合自身的安全管理策略提供参考。

提升安全管理能力,打造高效执行的安全管理团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握安全管理的核心理念及工具,能够有效提升团队的安全意识与管理能力,推动企业安全文化的构建与落实。
  • 深入理解安全理念

    理解杜邦公司的安全理念及其对企业安全管理的指导意义,树立安全第一的意识。
  • 掌握安全管理工具

    熟悉杜邦安全管理工具的使用,提升安全管理的科学性与有效性。
  • 提升沟通与观察能力

    通过安全观察与沟通技巧的培训,提升在现场管理中的安全沟通能力。
  • 制定安全行动计划

    能够独立制定个人安全行动计划,有效推动安全责任的落实与执行。
  • 强化团队安全意识

    通过有感领导的培训,提升团队成员的安全意识与参与感,建设安全文化。
  • 创新安全培训方法

    学习创新的安全培训内容与形式,提升员工的安全技能与应对能力。
  • 建立安全文化机制

    掌握安全文化建设的途径与方法,推动企业安全文化的持续改进。
  • 分析与应对不良安全文化

    能够识别与分析不良安全文化,制定相应的改进措施。
  • 应用案例分析提升管理

    通过实际案例分析,提升在安全管理中的应对能力与调整策略。

解决企业安全管理痛点,提升整体安全管理水平

通过系统性的学习与实践,帮助企业识别并解决安全管理中的各种问题,推动企业安全文化的建设与落实,实现安全管理的持续改进。
  • 安全意识不足

    针对企业内部安全意识不足的问题,通过系统培训提升全员的安全意识与责任感。
  • 缺乏有效沟通

    解决安全沟通不畅的问题,提升现场管理中的安全观察与沟通能力,促进信息共享与反馈。
  • 安全管理工具应用不当

    帮助员工掌握杜邦安全管理工具的正确使用,提升管理的科学性与有效性。
  • 安全文化缺失

    识别企业安全文化缺失的问题,通过安全文化建设的培训与方法,推动企业文化的改善。
  • 安全责任落实不力

    明确安全责任的落实与管理,推动直线领导与组织的安全管理责任,确保责任到位。
  • 安全培训效果不足

    针对安全培训效果不足的问题,探索创新的培训内容与形式,提升员工的安全技能与意识。
  • 不良安全行为难以改正

    通过案例分析与管理工具的应用,识别不良安全行为的根源,制定改进措施。
  • 现场管理缺乏支持

    通过有感领导力的培训,提升现场管理者的管理能力与支持力度,确保安全管理的有效执行。
  • 缺乏系统化安全管理流程

    帮助企业建立系统化的安全管理流程,打通安全管理链条,实现安全管理的高效运作。

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