课程ID:36013

甘红亮:中层管理内训|提升管理技能,破解业绩瓶颈,重塑团队动力

针对中层管理者在实际工作中面临的挑战,课程以德鲁克的管理思想为指导,通过深入分析管理者的角色与职责,帮助学员掌握系统化的管理技能。通过案例分析与实战演练,学员将能够有效提升团队绩效,建立高效协作的工作模式,从而推动企业的持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理认知深入理解管理的本质与核心任务,帮助管理者准确定位自己的角色与职责。
  • 目标与计划掌握SMART原则,通过有效的目标管理与计划制定,确保团队协作高效有序。
  • 有效授权学习如何识人善任,合理授权,激发团队潜力,提升整体绩效。
  • 绩效反馈掌握正向反馈与负向反馈的技巧,促进团队成员间的沟通与成长。
  • 高效沟通提高与上下级及同事之间的沟通能力,建立良好的工作关系与团队氛围。

管理技能全景:打破瓶颈,重塑团队活力 为中层管理者提供系统化的管理技能提升,涵盖管理认知、目标与计划制定、有效授权和绩效反馈等关键领域,帮助学员在复杂的职场环境中找到清晰的方向,提升管理效能。

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九大核心模块:构建高效管理体系

通过九个模块的深入学习,帮助中层管理者全面提升管理能力,从而推动团队绩效的稳步提升。
  • 管理的本质

    探讨管理的核心要素,帮助学员明确管理的真正意义与价值。
  • 目标管理

    学习如何设定清晰、可达成的目标,并将其有效分解为具体行动计划。
  • 行动与检查

    掌握工作检查的原则与方法,确保团队执行到位并能及时调整。
  • 有效授权

    学习如何根据团队成员的能力与特点进行合理授权,激发团队活力。
  • 绩效反馈

    掌握有效的绩效反馈方法,通过及时反馈促进员工成长与团队发展。
  • 高效沟通

    学习提升沟通技巧,增强与团队内部及跨部门的协作能力。
  • 人员培养

    掌握员工能力提升的有效方法,帮助团队成员快速成长。
  • 团队建设

    通过团队建设活动,提升团队凝聚力与协作能力,推动团队向心力。
  • 战略思维

    培养全局观与战略思维能力,帮助管理者在复杂环境中做出明智决策。

提升管理技能,锻造高效团队

通过系统学习,学员将掌握必要的管理技能,提升个人与团队的工作效率与执行力。
  • 管理角色定位

    准确理解自身的管理角色与职责,明确管理目标与方向。
  • 制定战略计划

    掌握制定高效工作计划的方法,确保团队协作有序推进。
  • 团队授权

    有效授权,激励团队成员充分发挥各自的特长与潜力。
  • 绩效管理

    通过有效的绩效管理与反馈机制,提升团队整体绩效。
  • 沟通技巧

    提高与团队成员、上级及其他部门的沟通能力,促进信息流通。
  • 员工培养

    掌握有效的员工培养与培训方法,提升团队整体能力。
  • 团队建设

    通过团队建设活动,提升团队凝聚力,促进团队协作。
  • 决策能力

    提升在复杂环境中进行决策的能力,培养战略思维。
  • 自我反思

    通过反思与复盘,总结经验教训,持续改进管理方式。

解决管理难题,提升团队效能

通过系统化的管理培训,帮助企业解决中层管理者所面临的各类问题,提升整体团队效能。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自己的管理角色与职责,避免角色混淆导致的管理失误。
  • 目标不清

    通过目标管理培训,帮助团队制定清晰、可达成的工作目标。
  • 沟通障碍

    解决团队内外沟通不畅的问题,提升信息传递的效率。
  • 授权不足

    帮助管理者掌握有效授权的技巧,避免因授权不足导致的效率低下。
  • 绩效不佳

    通过有效的绩效管理与反馈机制,提升团队整体绩效水平。
  • 团队士气低落

    通过团队建设与有效激励,提升团队士气与凝聚力。
  • 决策缓慢

    培养管理者的战略思维与决策能力,提高决策效率。
  • 员工流失

    通过有效的管理与激励,降低员工流失率,提高员工满意度。
  • 缺乏系统性

    帮助管理者建立系统化的管理思维,避免因经验不足导致的管理盲目性。

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