课程ID:36015

甘红亮:中层干部培训|打破管理困境,激活团队潜能,提升组织绩效

在当今竞争激烈的商业环境中,中层干部承受着巨大的管理压力。通过深入解析管理者的角色与职责,结合德鲁克的管理思想与教练技术,帮助中层干部掌握系统的管理技能,提升团队执行力与绩效。课程聚焦于计划制定、有效授权、绩效反馈等关键要素,为中层管理者提供实战演练与工具,助力企业实现高效管理与持续成长。

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曹大嘴老师
  • 管理认知深入理解管理的本质与管理者的角色,建立科学的管理思维,明确管理目标与任务,为有效管理奠定基础。
  • 目标规划掌握目标管理的原则与方法,能够制定SMART目标,确保团队协同一致,有效推进工作计划的实施。
  • 有效授权通过评估团队成员能力,合理分配工作,提升团队整体效率,促进团队成员的成长和发展。
  • 绩效反馈建立积极的绩效反馈机制,能够进行有效的正面与负面反馈,提升团队的工作积极性与绩效。
  • 高效沟通掌握与上下级及同事之间的高效沟通技巧,增强团队协作,提升组织内部的沟通效率。

系统提升中层管理者的实战能力 通过五大核心模块,全面提升中层干部的管理能力,帮助其在实际工作中游刃有余,克服管理中的常见障碍。

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从认知到实践,构建高效管理体系

通过九个重点内容,帮助中层管理者在实际工作中实现管理理念的落地,提升组织绩效与团队合作。
  • 管理者的角色

    明确管理者在组织中的多重角色,理解自身职责与定位,为高效管理提供方向。
  • 目标管理

    学习如何制定清晰的目标,确保团队目标与组织战略的一致性,推动各项工作的落实。
  • 行动与检查

    掌握检查工作的原则与方法,确保工作按计划推进,及时发现并解决问题。
  • 授权的技巧

    通过有效的授权,激发团队成员的积极性与创造力,提升团队的整体执行力。
  • 指导与反馈

    运用教练式指导提升下属的能力,通过积极反馈促进团队的成长与发展。
  • 沟通策略

    学习高效沟通的技巧,减少沟通障碍,增强团队协作与信息共享。
  • 员工培养

    建立系统的员工培训体系,帮助员工不断提升能力,适应组织发展的需求。
  • 绩效管理

    理解绩效考核的目的与原则,建立科学的绩效管理体系,提升团队的工作效率。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设,增强团队凝聚力与协作能力,推动组织的整体发展。

提升管理能力,打造高效团队

通过学习与实践,帮助学员掌握关键管理技能,提升自身及团队的绩效表现。
  • 角色认知

    明确管理者的角色与职责,提升管理工作的针对性和有效性。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,能够从全局出发进行有效的工作规划与目标设定。
  • 计划制定

    掌握制定有效工作计划的技巧,确保团队目标的实现和资源的合理配置。
  • 授权能力

    提升授权的能力,使团队成员能够充分发挥各自的特长,增强团队的执行力。
  • 反馈技能

    提高绩效反馈的技巧,促进团队成员的成长与发展,增强团队的凝聚力。
  • 沟通技巧

    掌握多种沟通技巧,改善团队内部沟通,提升工作效率。
  • 团队协作

    增强团队协作意识,提升团队整体的协作能力与执行效率。
  • 培训能力

    学习员工培训的方法,帮助团队成员不断提升能力,适应组织发展需求。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,提升团队的工作效率与成果。

解决管理痛点,提升组织效能

通过系统化的培训,帮助企业解决中层管理中的常见问题,实现高效组织管理。
  • 管理困惑

    解决中层干部在管理中遇到的困惑与挑战,提升管理决策的科学性与有效性。
  • 团队执行力不足

    通过有效授权与激励,提升团队的执行力,确保各项工作按时、高质量完成。
  • 沟通不畅

    改善上下级及同级之间的沟通,减少误解与冲突,提高工作效率。
  • 绩效不达标

    建立科学的绩效管理体系,通过反馈和指导,提升团队的业绩表现。
  • 员工流失

    通过提升管理者的领导力与员工培养能力,降低员工流失率,增强团队的稳定性。
  • 目标不明确

    帮助管理者制定清晰的工作目标,确保团队成员的工作方向一致。
  • 资源配置不合理

    通过系统的计划制定与执行,合理配置资源,提升工作效率。
  • 缺乏团队合作

    通过团队建设与沟通培训,增强团队的合作意识,提升整体效率。
  • 管理技能不足

    通过培训提升管理者的管理技能,克服管理中的常见问题,提升团队绩效。

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