课程ID:36014

甘红亮:管理技能提升|提升中层干部的管理效能,破解职场困境

在激烈的市场竞争中,中层管理者面临着重重压力,如何有效管理团队、提升绩效,成为每位管理者的必修课。通过系统的管理技能培训,帮助中层干部提升决策能力、沟通技巧与团队管理水平,打破管理瓶颈,实现个人与团队的双重成长。

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曹大嘴老师
  • 管理认知深入理解管理的本质和角色,培养科学的管理思维,为团队管理奠定基础。
  • 目标设定掌握目标管理的关键原则,学习如何将战略目标有效转化为可执行的工作计划。
  • 有效行动通过系统化的方法和工具,确保团队行动与目标一致,实现高效执行。
  • 授权与指导学会有效授权,运用教练式指导方法,激发团队潜能,提高工作满意度。
  • 绩效反馈掌握绩效管理与反馈技巧,提升团队的整体绩效,为高效团队建设提供保障。

破解管理难题,构建高效团队 本课程通过深入分析中层管理者在实际工作中遇到的挑战,从管理认知、目标设定、有效行动、授权与指导等方面,提供系统化的解决方案,帮助管理者建立清晰的管理思维,提升团队的执行力与绩效。

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全方位提升管理能力,打通绩效与目标的链条

通过针对性的模块化培训,帮助中层管理者从根本上提升管理技能,确保战略目标的有效落地与执行。
  • 管理者的角色理解

    厘清管理者在团队中的角色与职责,提升管理认知,避免管理误区。
  • 目标管理的有效性

    深入学习目标设定与分解方法,确保每个团队成员对目标的认同与参与。
  • 有效行动的保障

    掌握检查与反馈机制,提升团队的执行力,确保目标的实现。
  • 科学的授权方法

    学习如何根据团队成员的特点进行有效授权,提高团队的自主性与责任感。
  • 教练式指导技巧

    运用教练技术进行有效指导,帮助下属挖掘潜力,提升个人与团队的绩效。
  • 绩效管理的落实

    建立科学的绩效反馈机制,提升团队的绩效水平,实现高效团队建设。
  • 高效沟通技巧

    掌握与上下级及同级之间的沟通策略,增强团队协作与信任感。
  • 员工能力培养

    建立系统的员工培训与成长机制,提升团队整体能力,保障企业的可持续发展。
  • 持续改进机制

    通过PDCA循环,建立持续改进的机制,确保管理过程的优化与提升。

战略思维与实操能力双提升

通过系统的学习与实践,学员将全面提升管理能力,掌握从目标设定到绩效反馈的全流程管理技巧。
  • 角色定位

    明确管理者的职责与角色,为团队建设打下坚实的基础。
  • 战略思考

    具备从全局出发进行战略思考的能力,提升工作目标的制定与执行。
  • 计划制定

    学习SMART原则,制定清晰有效的工作计划,确保团队目标的实现。
  • 团队授权

    掌握有效授权的技巧,提高团队成员的责任感与积极性。
  • 绩效反馈

    学会如何进行有效的绩效反馈,帮助团队成员不断提升表现。
  • 沟通能力

    提升与团队成员、上级及其他部门的沟通能力,增强团队协作。
  • 员工培养

    建立系统的员工培训体系,提高团队整体素质与能力。
  • 管理工具运用

    掌握多种管理工具的运用,提升管理工作的效率与效果。
  • 持续改进

    运用PDCA循环,推动团队与个人的持续改进与成长。

应对管理挑战,提升团队绩效

通过系统的培训,帮助企业解决中层管理者在工作中遇到的各种管理问题,提升整体组织效率。
  • 管理认知不足

    帮助管理者建立科学的管理认知,避免管理误区,提高管理效率。
  • 目标模糊

    通过有效的目标管理方法,确保团队每个成员对目标的理解与认同。
  • 执行力不足

    建立健全的检查与反馈机制,提升团队的执行力,确保目标的实现。
  • 授权困难

    学习如何有效授权,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 沟通障碍

    掌握高效沟通技巧,减少团队内部沟通障碍,增强协作性。
  • 员工能力不足

    通过系统的培训与指导,提升员工的专业能力与综合素质。
  • 绩效反馈缺乏

    建立有效的绩效反馈机制,提升团队的整体绩效。
  • 团队凝聚力弱

    通过有效的沟通与团队建设活动,增强团队的凝聚力与协作精神。
  • 持续改进不足

    建立PDCA循环机制,推动团队与个人的持续改进与成长。

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