课程ID:40464

姜雷:管理培训|助力新任管理者快速适应角色转变,提升团队业绩

通过系统的管理技能培训,帮助新任管理者突破角色适应的心理障碍,解决任务布置和团队沟通的困境。提升管理者的情商与领导力,让其在变革中迅速成长,带领团队实现绩效突破。

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曹大嘴老师
  • 角色转变讨论管理者在升职后的角色转变,明确从执行者到领导者的思维转变与挑战,帮助学员认清新角色的核心价值与责任。
  • 职责地图绘制管理者的职责地图,厘清管理者在团队中的核心职责,掌握如何平衡“管事”和“理人”的关系,提升团队的整体绩效。
  • 胜任力模型介绍领导者的四维胜任力模型,帮助学员了解成功管理者所需具备的身体、心理、智力与情感等多方面能力。
  • 目标管理通过SMART法则等工具,教导学员如何设定明确且可行的目标,确保团队在目标实现过程中保持一致性与协同效应。
  • 高情商沟通强调高情商沟通的重要性,教授同理心倾听、积极提问等技巧,帮助管理者有效应对下属的抱怨与挑战,激励团队士气。

有效管理者的成长路径:从角色认知到团队激励的系统化培训 本课程围绕管理者角色转变、职责地图、胜任力要求等核心模块,指导学员清晰理解管理者的多重职责与应具备的管理能力。通过实战案例与工具应用,帮助企业培养具备系统思维和敏锐洞察力的管理精英。

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系统化管理技能,助力管理者全面提升

通过九大重点模块,帮助新任管理者从角色认知到团队激励,构建全面的管理能力体系,确保其在团队中的有效领导与执行。
  • 角色转变的挑战

    深入探讨管理者从做事者到带领团队的转变,帮助学员理解自身角色的核心价值与新的工作模式。
  • 责任与绩效

    明确管理者的责任地图,探讨如何在带领团队实现目标的同时,提升自身的管理效能与绩效表现。
  • 目标管理原则

    掌握目标设定与分解的原则,学习如何制定团队目标并进行有效的资源配置,确保目标的达成。
  • 情商与沟通技巧

    通过同理心倾听与高效沟通技巧,帮助学员更好地理解下属需求,提升团队凝聚力与执行力。
  • 反馈与激励机制

    教授管理者如何给予适时的反馈与激励,创造积极的团队氛围,提升员工的工作热情与绩效。
  • 冲突管理

    学习如何处理团队中的冲突,通过有效的沟通技巧化解矛盾,维护团队和谐与高效运作。
  • 辅导与发展

    探讨管理者在团队中辅导下属的重要性,如何制定有效的辅导计划,促进员工的成长与发展。
  • 团队角色分析

    通过团队成员角色分析,识别不同员工的特点与需求,制定相应的管理策略,提升团队的整体绩效。
  • 非职权影响力

    帮助学员理解领导者非职权影响力的构成,探讨如何通过个人魅力与影响力提升团队的执行力与士气。

掌握管理核心技能,提升团队领导力

学员将系统掌握管理者所需的核心技能与工具,提升自身的领导力与团队管理能力,助力团队实现高效运作与持续增长。
  • 角色认知

    明确管理者在团队中的角色与职责,理解如何有效转变为领导者,带领团队实现共同目标。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定技巧,学习如何制定明确且可行的团队目标,确保目标的达成与资源的合理配置。
  • 团队沟通

    提升高情商沟通能力,学习如何有效倾听与反馈,建立良好的团队沟通氛围,增强团队协作。
  • 激励技巧

    学习赋能式表达与积极反馈的技巧,激励下属的内在驱动力,提升团队的工作热情与绩效。
  • 冲突解决

    掌握冲突管理的策略,通过有效沟通化解团队矛盾,维护团队的和谐与高效运作。
  • 辅导能力

    学习如何制定有效的员工辅导计划,帮助下属成长与发展,提升团队的整体素质与能力。
  • 角色分析

    通过团队成员角色分析,识别团队中的不同角色与需求,制定针对性的管理策略。
  • 非职权领导

    理解非职权影响力的重要性,学习如何通过个人魅力与影响力提升团队的执行力。
  • 反馈机制

    掌握有效的反馈机制,学习如何给予下属诚意表扬与建设性批评,促进团队的积极发展。

解决管理难题,打造高效团队

通过系统培训,帮助企业解决管理者在角色转变、团队沟通、目标设定等方面的实际问题,提升整体管理效能与团队表现。
  • 心理压力

    对新任管理者因角色转变带来的心理压力进行有效疏导,帮助其适应管理岗位的要求与挑战。
  • 沟通障碍

    解决管理者与下属之间的沟通障碍,提升团队的沟通效率与协作能力,增强团队凝聚力。
  • 目标不清

    帮助管理者明确团队目标的设定与分解,确保目标清晰且可执行,提升团队的工作效率。
  • 员工激励

    通过有效的激励机制,解决员工工作积极性不足的问题,培养高效能团队。
  • 冲突管理

    帮助管理者掌握冲突管理技巧,有效化解团队内部矛盾,维护团队和谐与高效运作。
  • 辅导不足

    解决管理者在辅导下属过程中的不足,提升其辅导能力,促进员工的成长与发展。
  • 团队角色分配

    通过角色分析工具,帮助管理者识别团队成员的特点,合理分配任务与责任,提升团队执行力。
  • 影响力不足

    提升管理者的非职权影响力,帮助其在团队中建立起良好的领导形象,增强下属的信任与支持。
  • 反馈不当

    解决管理者在反馈过程中存在的问题,提升反馈的有效性与建设性,促进团队的积极发展。

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