课程ID:40463

姜雷:团队管理培训|助力新任管理者突破角色转型,激发团队潜力

面对基层管理者在升职初期的心理压力与技能短缺,如何快速适应管理角色是企业亟待解决的问题。通过系统的管理技能培训,帮助新任管理者掌握任务布置与团队沟通的有效方法,提升管理能力,从而推动团队业绩的提升。适合后备干部、基层管理者及即将晋升的专业岗位员工,助力企业培养优秀的管理人才。

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曹大嘴老师
  • 角色转型帮助新任管理者明确从专业岗位到管理岗位的角色转变,掌握核心的管理理念与技能,顺利适应新角色。
  • 目标管理教授目标设定与分解的原则,通过SMART方法提升目标的可操作性与达成率,确保团队目标明确且一致。
  • 高效沟通强调高情商沟通的重要性,帮助管理者用同理心化解下属的抱怨与心理障碍,提升团队的沟通效率和凝聚力。
  • 差异化激励针对不同员工的心理特征与需求,设计个性化的激励措施,以提升员工的工作积极性与归属感。
  • 团队领导力运用团队成员角色分析模型,识别团队中不同员工的特点,制定相应的领导策略,提升团队整体的执行力。

管理者胜任力提升:从角色转型到团队激励的全方位培训 课程聚焦管理者在角色转型过程中所需的核心能力,涵盖管理者职责、工作任务管理、员工沟通与激励等多个模块。通过实战案例与工具,帮助学员系统理解管理的本质,引导提升团队绩效和员工满意度,适用于新任管理者及需要提升管理能力的员工。

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构建全面的管理能力,提升团队绩效的关键能力

通过针对性的模块训练,帮助学员掌握从角色认知到团队激励的全方位管理策略,形成系统性的管理能力,实现团队绩效的提升与个人成长。
  • 角色认知

    帮助学员认识到管理者的角色变化,明确其在团队中的职责与价值,为后续的管理实践打下基础。
  • 绩效目标设定

    教授学员如何运用SMART原则设定清晰的绩效目标,确保目标的可操作性与达成度。
  • 员工沟通技巧

    通过实践演练,提升学员在实际沟通中运用同理心的能力,增强与下属的信任关系。
  • 激励机制设计

    根据员工的个性特征,设计与实施有效的激励措施,激发团队成员的内在驱动力。
  • 团队协作

    通过角色分析与团队建设,提升团队的协作能力与执行力,确保工作高效推进。
  • 问题解决能力

    培养学员分析与解决管理中遇到的各类问题的能力,提升管理者的应变能力。
  • 领导力提升

    通过对领导者特质的分析与实践,提升学员的领导力素养,成为更具影响力的管理者。
  • 团队文化建设

    探索团队文化对团队绩效的影响,帮助学员在实践中建设积极向上的团队文化。
  • 持续改进

    倡导通过不断的学习与反馈,提升管理者的自我反思能力,保持管理技能的持续进步。

全面提升管理能力,打造高效能团队的成长之路

学员将掌握从角色认知到绩效提升的系统知识与实用技能,能够灵活运用所学工具与方法,推动个人与团队的持续成长,成为优秀的管理者。
  • 管理意识

    建立起管理者的角色意识,明确自身在团队中的职责与任务,提升管理自信心。
  • 目标规划

    掌握目标设定与分解的方法,能够为团队制定清晰的工作目标与计划。
  • 沟通能力

    提升与下属的沟通能力,学会运用同理心与情感管理来解决团队内的冲突。
  • 激励技巧

    根据不同员工的特点,实施个性化的激励策略,提升团队成员的工作积极性。
  • 团队协作

    通过团队角色识别与分析,增强团队的协作能力,推动团队目标的实现。
  • 问题分析能力

    提高分析问题与制定解决方案的能力,帮助团队应对各种管理挑战。
  • 领导力发展

    通过实践与反馈,提升个人的领导力素养,成为团队的引导者与支撑者。
  • 文化建设

    理解团队文化对绩效的影响,能够有效建设与维护积极的团队文化氛围。
  • 持续学习

    培养自我学习与反思的习惯,保持管理能力的持续提升与适应性。

解决管理者在角色转型中遇到的核心问题

有效的管理技能培训能够帮助企业解决新任管理者在升职初期面临的多种挑战,提升其管理胜任力,确保团队的整体绩效持续向好。
  • 角色适应困难

    帮助新任管理者快速适应管理角色,明确职责与任务,避免因角色转型造成的困惑与不安。
  • 沟通障碍

    通过高效沟通技巧的培训,解决管理者与团队成员之间的沟通障碍,提升信息传递的有效性。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确目标设定与分解的方法,避免因目标不清导致的团队执行力降低。
  • 激励不足

    教授管理者如何针对不同员工的特点设计有效的激励措施,提升团队的积极性与创造力。
  • 团队协作缺失

    通过团队角色分析与协作策略,解决团队成员间的协作问题,提升整体执行力。
  • 绩效管理混乱

    帮助管理者建立系统的绩效管理机制,解决绩效评估与反馈不及时的问题。
  • 员工流失

    通过激励与沟通手段,降低员工流失率,增强团队的稳定性。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力素养,帮助其在团队中发挥更强的引导与支持作用。
  • 文化不认同

    帮助管理者理解与建设积极的团队文化,减少文化认同上的障碍,增强团队凝聚力。

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