课程ID:40461

姜雷:项目管理培训|提升中层干部管理能力,推动企业战略目标实现

在快速变化的市场环境中,中层干部的管理能力至关重要。通过系统的项目管理培训,帮助企业培养具备卓越管理技能与领导力的中层干部,强化岗位职责认知、决策制定与风险控制能力,从而提升项目管理效率,优化资源配置,确保企业战略目标的顺利实现。适用于希望提升中层管理水平的企业,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 胜任力分析通过分析领导者在身、心、智、情四个维度的能力,识别自身差距,提升个人管理水平。
  • 角色定位明确中层干部在组织中的不同角色及其对应的职责,确保每位领导者都能发挥最大价值。
  • 团队管理基于团队发展阶段,掌握适当的管理策略,提升团队的整体绩效与凝聚力。
  • 执行力提升通过系统分析组织执行力的影响因素,推动高效团队执行战略,确保目标实现。
  • 高情商沟通掌握高情商的沟通技巧,提升领导者与团队成员之间的信任与互动,激发员工内驱力。

提升中层干部管理能力的全面体系 该培训课程围绕中层干部的管理与领导能力展开,涵盖领导者胜任力分析、角色定位、执行力提升、团队管理与员工激励等多个核心模块。通过系统性学习,帮助参与者在复杂的商业环境中识别关键问题,掌握解决方案,推动团队高效运作与企业战略目标的实现。

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九大关键模块助力中层干部能力提升

通过九个核心模块的学习,全面提升中层干部的管理能力,从而构建高效执行链条,推动企业战略目标的实现。每个模块聚焦于不同的管理要素,确保参与者在实际工作中能够灵活运用所学知识。
  • 领导者胜任力模型

    通过四维胜任力模型分析领导者的能力结构,明确提升方向。
  • 中层干部角色模型

    识别中层干部在组织中扮演的不同角色,明确其核心职责与价值。
  • 团队建设策略

    掌握团队发展阶段的特征,制定相应的管理策略以提升团队绩效。
  • 执行力分析模型

    通过绩效工程分析模型,识别影响团队执行力的关键因素。
  • 岗位设计与责任感

    优化岗位设计,激发员工的责任感与敬业度,推动组织高效运作。
  • 新生代员工管理

    深入理解新生代员工的心理诉求,制定有效的激励措施以提升团队士气。
  • 高情商沟通技巧

    学习高情商沟通的方法,增强领导者与团队成员之间的信任关系。
  • 变革管理能力

    掌握推动组织变革与创新的策略,确保组织在变化中持续发展。
  • 时间管理与价值创造

    提升时间管理能力,确保领导者能够将精力集中在创造最大价值的工作上。

全面提升中层干部管理与领导能力

通过系统的学习与实践,参与者将掌握必备的管理技能与领导艺术,从而在复杂的商业环境中,能够高效管理项目,提升团队绩效,实现个人与组织的双重成长。
  • 自我评估能力

    通过胜任力分析,明确自身的优势与不足,制定有效的提升计划。
  • 合理时间分配

    掌握时间管理技巧,使每一项工作都能产生最大价值。
  • 非职权影响力

    提升自己的非职权影响力,通过信任和影响力激励团队。
  • 高效团队建设

    根据团队发展阶段,制定相应的管理策略,提升团队协作与绩效。
  • 员工激励技巧

    理解员工内在动机,制定个性化的激励措施以提升团队士气。
  • 变革推动能力

    掌握变革管理的基本步骤,有效地推动组织创新与变革。
  • 高情商沟通

    通过高情商的沟通技巧,增强与团队成员的互动,促进团队融洽氛围。
  • 执行力提升

    通过执行力分析,识别并解决团队执行中的障碍,确保目标实现。
  • 角色认知与定位

    清晰识别中层干部的不同角色,明白各角色的核心职责与价值。

解决企业管理中的核心问题

通过系统的培训,企业能够有效解决中层干部在管理与领导过程中遇到的核心问题,提升组织整体执行力,确保战略目标的实现。
  • 战略执行脱节

    帮助中层干部识别战略与执行之间的差距,制定有效的对策,确保战略目标的顺利落地。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队管理策略,提升团队成员之间的信任与协作,增强团队的凝聚力。
  • 员工敬业度低

    深入分析员工的内在动机,制定个性化激励措施以提升员工的敬业度。
  • 变革管理挑战

    掌握有效的变革管理步骤,帮助组织在变革过程中减少阻力,顺利推进。
  • 沟通障碍

    通过高情商沟通技巧,减少领导者与团队之间的沟通障碍,增强互动效果。
  • 决策效率低

    通过领导者非职权影响力的提升,增强决策的有效性与执行力。
  • 角色定位模糊

    帮助中层干部明确各自的角色定位与职责,确保工作价值最大化。
  • 缺乏系统思维

    通过系统性思维训练,提升中层干部的整体视野与分析能力,确保决策的科学性。
  • 资源配置不当

    优化资源配置策略,确保资源能够用于最有价值的工作上,提高工作效率。

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