课程ID:36065

徐伯达:团队绩效提升|掌握教练式领导力,快速提升团队效能

在瞬息万变的市场环境中,企业如何快速提升团队的工作绩效?这一课程专注于教练式领导力的核心技巧,助力管理者有效指导团队,快速提升工作能力。通过深入的教练技术培训,帮助企业管理者优化带教策略,系统化提升团队效能,打破传统管理的瓶颈,激发员工潜能,实现团队目标的快速达成。

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曹大嘴老师
  • 教练技术深入了解教练的定义、原则与价值,帮助管理者建立有效的教练心态,推动团队发展。
  • 角色定位明确管理者在团队中的角色定位,通过案例分析不同的领导风格,帮助管理者找到最适合自己的领导方式。
  • 深度聆听掌握3F聆听技巧,提升与员工沟通的有效性,建立信任关系,激发团队成员的主动性。
  • 提问技巧学习如何运用开放式和封闭式提问,以及6L逻辑层次提问模型,快速引导员工思考与成长。
  • 有效反馈掌握有效反馈的三要素与技巧,帮助管理者在反馈中肯定员工表现,激励其持续进步。

教练式领导力:提升团队绩效的关键 课程围绕教练式领导力展开,探讨如何通过有效的沟通、倾听及反馈来提升团队成员的工作能力。通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握教练技术,快速提升团队的整体绩效。

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教练式领导力:从理论到实践的全面提升

通过九个重点领域的学习,帮助管理者形成系统的教练式领导能力,从而有效提升团队绩效与协作能力。
  • 教练的定义

    通过对教练概念的深入理解,帮助管理者认识到教练在团队发展中的重要性及其作用。
  • 教练原则

    学习支持、期待、信任的教练原则,建立良好的教练心态,促进团队的凝聚力与向心力。
  • 管理者角色

    分析管理者在团队中的不同角色定位,确保团队成员各司其职,发挥最大效能。
  • 职场风格分析

    通过分析自身及员工的职场风格,优化团队合作,提升整体工作效率。
  • 开放式提问

    学习如何运用开放式提问,激发员工思考,促进其主动学习与成长。
  • 有效反馈技术

    掌握有效反馈的技巧,帮助员工及时调整方向,持续提升工作表现。
  • GROW模型

    学习GROW模型的运用,以此指导员工制定清晰的行动计划,实现目标。
  • 行动计划制定

    帮助管理者制定有效的带教计划,确保员工在培训后能够迅速应用所学知识。
  • 团队分享

    通过团队分享与互动,形成良好的学习氛围,增强团队凝聚力与协作能力。

提升教练能力,打造高效团队

通过系统学习与实践,参与者将掌握教练式领导力的核心技巧,为团队带来显著的绩效提升。
  • 教练心智

    认清做教练的心智原则,有效提升管理者的领导力与影响力。
  • 深度倾听

    掌握教练式倾听的要素,迅速打开被辅导者的心扉,增强沟通效果。
  • 启发式提问

    运用教练式提问的工具,激发被辅导者的信任与主动性,促进其成长。
  • 积极反馈

    掌握反馈的三大技术,激发被辅导者的行动意愿,提升团队绩效。
  • 因人而异辅导

    根据员工特质制定个性化辅导策略,实现更高效的团队发展。
  • 行动导向

    帮助管理者制定清晰的行动计划,确保培训成果落地,提升工作效率。
  • 团队协作

    增强团队成员间的协作与沟通,提升整体团队的执行力与效能。
  • 案例分析

    通过丰富的案例分析,学习如何将理论转化为实践,提升实战能力。
  • 系统思维

    培养系统思维,帮助管理者在复杂环境中快速找到解决方案,推动团队前进。

解决团队发展中的关键问题

通过系统的教练式领导力培训,帮助企业识别并解决团队在发展中遇到的各类问题。
  • 效率低下

    通过教练式领导力的训练,帮助管理者提升团队工作效率,减少资源浪费。
  • 沟通障碍

    通过提升倾听与反馈技巧,打破团队内部沟通壁垒,增强合作氛围。
  • 员工流失

    通过建立信任与支持的环境,减少员工流失率,提升员工的忠诚度。
  • 领导力不足

    通过提高管理者的教练能力,增强其领导力,以更有效地引导团队发展。
  • 目标不明确

    通过GROW模型的运用,帮助团队明确目标,增强行动导向。
  • 技能传授困难

    通过有效的带教策略,提升管理者在知识传授与技能提升上的能力。
  • 团队凝聚力差

    通过团队分享与共同学习,提升团队成员之间的凝聚力与协作力。
  • 缺乏系统性培训

    通过系统化的课程设计,确保培训内容全面覆盖,提升培训效果。
  • 缺乏实践机会

    通过丰富的案例与实际操作,帮助学员将理论知识迅速转化为实践能力。

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