课程ID:40447

姜雷:领导力培训|助力新晋班组长轻松转型,提升团队业绩与管理能力

在企业快速发展的背景下,新晋班组长面临着巨大的角色转变压力。通过系统的领导力培训,帮助他们从“自己做得好”转变为“带领团队一起做得好”,有效提升团队沟通、任务布置和员工激励能力。课程内容涵盖班组长职责、影响力构成、员工激励与辅导策略,助力企业培养高效能的管理人才。适合所有希望提升管理能力的基层管理者。

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曹大嘴老师
  • 核心职责班组长的核心职责在于实现绩效目标,包括有效管理任务与人员,建立和改善工作标准,确保团队朝着共同目标前进。
  • 影响力影响力不仅来自职权,更来自于个人魅力和非职权影响力的提升,学员将学习如何打造自己的影响力,激励团队向目标努力。
  • 员工激励通过分析员工的思维与心理诉求,学员将掌握有效的激励措施,激发团队内在动力,提升整体工作效率。
  • 辅导策略运用‘四化式’辅导策略,帮助学员分析岗位胜任力要求,并给予员工个性化的辅导,提升其工作能力与团队协作。
  • 角色转变班组长需从单纯的技术执行者转型为团队的领导者,课程将帮助学员理解这一转变的重要性与挑战,助力其顺利过渡。

班组长转型之路:构建高效管理能力 课程通过深入探讨班组长的核心职责、影响力构成、员工内驱力激发与岗位辅导策略,帮助学员全面提升管理能力,适应新角色带来的挑战。

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全面提升管理能力,助力班组长角色转型

通过九个关键模块,课程聚焦于班组长的职责、员工激励、影响力提升以及辅导策略,帮助学员系统掌握管理技能,提升团队绩效。
  • 职责认知

    明确班组长的核心职责,理解‘管事’与‘理人’的双重角色,确保团队目标的达成。
  • 角色转变

    帮助学员认识到从员工到管理者的角色转变,掌握带领团队的技巧与方法。
  • 影响力构成

    分析职权与非职权影响力,培养个人魅力,提升在团队中的影响力。
  • 内驱力激发

    根据员工的思维与心理特征,制定有效的激励措施,提升团队的工作积极性。
  • 辅导能力

    掌握有效的辅导策略,帮助员工迅速适应岗位要求,提升团队整体能力。
  • 员工行为分析

    识别员工不当行为背后的原因,制定针对性的管理对策,提升团队协作。
  • 四级体系

    建立企业级、部门级、岗位级和个人发展的四级体系,全面提升团队的管理能力。
  • 能力辅导

    通过系统的知识和技能辅导方法,帮助员工提升工作能力,确保团队业绩达成。
  • 绩效管理

    通过有效的绩效管理方法,确保团队目标的实现,推动企业的可持续发展。

全面掌握管理技能,提升团队绩效

课程将帮助企业学员掌握一系列管理技巧与策略,确保在新角色中快速成长,成为优秀的班组长。
  • 胜任力提升

    学员将意识到班组长的胜任力体现在个人管理、任务管理和员工管理三个维度,全面提升管理能力。
  • 角色意识

    认同自身角色要从‘自己做得好’转变为‘带领团队一起做得好’的理念,发挥四个角色作用。
  • 影响力增强

    识别个人影响力的构成,提升个人非职权影响力,打造个人魅力,增强团队凝聚力。
  • 激励策略

    结合时代特点,分析员工的思维和心理诉求,激发员工内在动力,提升团队积极性。
  • 辅导技能

    运用‘四化式’辅导策略,给予员工个性化的上岗辅导,提升团队整体能力。
  • 行为管理

    分析员工行为背后的原因,制定有效的管理对策,提升团队的执行力。
  • 知识传授

    掌握知识的辅导方法,确保团队成员快速掌握工作内容,提高工作效率。
  • 技能传授

    通过技能的辅导方法,帮助员工有效学习工作技能,确保团队绩效的提高。
  • 团队协作

    通过有效的团队协作策略,提升团队的整体协作能力,实现目标的高效达成。

解决管理者转型中的核心挑战

课程将针对新晋班组长在转型过程中所面临的各类管理问题,提供有效的解决方案,帮助企业提升管理水平。
  • 管理适应

    解决新晋管理者在角色转变初期的心理压力与适应难题,确保其快速融入管理角色。
  • 目标布置

    帮助班组长掌握有效的任务目标布置技巧,确保团队工作方向的清晰与执行力的提升。
  • 团队沟通

    提升班组长的团队沟通能力,确保信息的及时传递与反馈,增强团队协作。
  • 员工激励

    提供有效的员工激励策略,解决传统激励措施对新生代员工适用性不足的问题。
  • 辅导能力

    提升班组长辅导下属的能力,帮助新员工快速融入团队,提升工作效率。
  • 管理理念

    转变班组长的管理理念,从个人执行转向团队管理,实现业绩的提升。
  • 员工行为

    分析员工不当行为背后的原因,制定针对性的管理策略,提升团队表现。
  • 绩效管理

    为班组长提供有效的绩效管理方法,确保团队目标的达成与工作效率的提升。
  • 团队凝聚力

    增强团队凝聚力与向心力,提升团队的整体执行力,实现高效的工作成果。

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