课程ID:40446

姜雷:基层管理培训|打破角色壁垒,助力新晋班组长快速上手与团队共赢

在快速变化的企业环境中,基层管理者面临着巨大的压力与挑战。通过这一培训,学员将系统掌握班组长的核心职责与管理技巧,从“自己做得好”转变为“带领团队一起做得好”。课程将涵盖沟通技巧、任务管理等关键能力,帮助管理者有效激励团队,提升绩效,打造高效的管理团队。适合所有希望提升管理能力的基层主管与班组长。

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曹大嘴老师
  • 个人管理帮助学员认识到个人管理在团队领导中的重要性,培养自我管理能力,提升个人影响力。
  • 任务管理系统教授如何有效布置任务,确保团队成员清晰理解目标与职责,提升工作效率。
  • 员工激励通过多种激励手段,提升员工的工作积极性与主动性,实现团队目标的共同达成。
  • 沟通技巧培养学员在不同场合下的沟通能力,提升团队协作与上下沟通的效果,减少误解与冲突。
  • 角色转变帮助新晋管理者顺利完成角色转变,从技术型人才向管理型人才的成功过渡。

打破管理壁垒,实现团队协作与绩效提升的核心要素 课程将从个人管理、任务管理、团队激励等多个维度进行深入剖析,帮助企业管理者清晰认识基层管理的重要性与复杂性。通过系统的学习与实战演练,学员将能够在实际工作中有效应用所学知识,提升管理水平,以实现团队绩效的持续增长。

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系统提升基层管理者核心能力,构建高效团队

通过九大模块的深入学习与实践,学员将全方位提升管理能力,打通从目标设定到团队执行的各个环节,确保管理目标的有效达成。
  • 班组长职责

    明确班组长的核心职责与管理要点,帮助学员理解在团队管理中的关键角色。
  • 角色认知

    深入探讨班组长在团队中的多重角色,帮助学员有效转变思维与工作方式。
  • 影响力构成

    分析影响力的来源,通过职权与非职权影响力的结合,提升个人魅力与领导力。
  • 有效汇报

    掌握高效向上汇报的技巧,确保信息传递的清晰与决策的及时。
  • 召开班组会

    学习召开高效班组会的流程与技巧,提升团队沟通与协作能力。
  • 任务布置

    有效传达任务目标与背景,确保团队成员理解并认同工作的重要性。
  • 冲突处理

    掌握处理跨部门冲突的技巧,提升团队的协作与沟通能力。
  • 沟通策略

    根据不同沟通风格调整策略,提升与团队成员的沟通效果。
  • 情境模拟

    通过情境模拟演练提升学员的应变能力与实际操作能力,增强管理信心。

掌握关键管理技能,提升团队绩效

通过系统学习与实践,学员将掌握一系列实用的管理技能,能够在日常工作中有效提升团队的整体绩效与凝聚力。
  • 提升管理意识

    增强对班组长角色的认知,从而做出更有效的管理决策。
  • 优化沟通技巧

    提升与团队成员及上级的沟通能力,减少沟通障碍,增强合作效率。
  • 强化任务管理

    能够有效布置与跟进任务,确保团队目标的实现。
  • 增强影响力

    提升非职权影响力,建立个人魅力,增强团队的信任与协作。
  • 有效激励团队

    通过多种激励手段,提升团队士气、积极性与工作满意度。
  • 处理冲突能力

    掌握处理团队内部与跨部门冲突的技巧,提升团队的和谐度。
  • 制定可行目标

    能够根据团队实际情况制定可行的目标与计划,确保目标的实现。
  • 角色转变能力

    帮助新晋管理者顺利完成角色转变,适应管理岗位的要求与挑战。
  • 实战演练技能

    通过情境模拟与案例分析,提升实战应对能力,增强管理自信。

解决基层管理者面临的挑战,提升团队绩效

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决基层管理者在角色转变与团队管理中遇到的各种问题,提升整体管理水平与工作效率。
  • 角色适应困难

    帮助新晋班组长顺利适应角色转变,掌握必要的管理技能。
  • 沟通障碍

    解决团队内外沟通不畅的问题,提升信息传递与反馈效率。
  • 任务不明确

    优化任务布置与执行流程,确保团队成员清晰理解工作目标。
  • 员工激励不足

    通过有效的激励手段,提升员工积极性与团队凝聚力。
  • 冲突频发

    掌握处理冲突的技巧,提升团队的和谐氛围与协作效率。
  • 绩效管理困难

    帮助班组长识别绩效管理中的问题,制定合理的绩效提升策略。
  • 缺乏影响力

    提升班组长的非职权影响力,增强其在团队中的领导地位。
  • 知识与技能缺口

    通过系统培训,填补班组长在管理知识与技能上的缺口。
  • 团队协作不力

    提升团队协作能力,确保各项工作顺利推进。

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