课程ID:40445

姜雷:管理培训|提升基层管理者胜任力,助力团队高效协作

随着企业快速发展,越来越多的基层管理者面临适应角色转变的挑战。该培训通过系统化的管理理念与实用技能,帮助新晋升的班组长从“个人管理”转变为“团队领导”,有效解决沟通不足、任务布置不明确等问题,为企业培养出合格的管理者,推动团队业绩提升。

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曹大嘴老师
  • 个人管理班组长需具备自我管理能力,包括时间管理、任务优先级划分等,以更好地带领团队。
  • 任务管理通过明确的任务布置与跟踪,确保团队成员理解工作目标与标准,提高工作效率。
  • 员工管理掌握团队成员的不同角色特征,实施因人而异的激励与辅导策略,提升团队凝聚力。
  • 沟通技巧提升向上汇报、向下布置任务及跨部门协调的沟通能力,确保信息畅通与决策高效。
  • 团队管理识别团队发展阶段,灵活调整管理策略,推动团队高效协作与绩效达成。

胜任力提升:从个人到团队的管理转变 该课程围绕班组长的核心胜任力展开,涵盖个人管理、任务管理与员工管理三个维度,帮助学员深入理解管理者的角色与职责,提升管理效能与团队协作能力。

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全面提升班组长管理能力,构建高效团队

通过九个重点环节的系统学习,帮助班组长全面提升管理能力,确保团队绩效持续提升,实现管理目标。
  • 职责认知

    明确班组长的核心职责,理解管理者的角色定位,从而更好地执行管理任务。
  • 影响力构成

    分析职权与非职权影响力,提升个人魅力与影响力,使管理工作更加顺利。
  • 高效沟通

    学习有效的向上汇报与向下沟通技巧,提升信息传递的效率与准确性。
  • 团队会议

    掌握召开班组会议的流程与技巧,确保团队成员充分理解工作目标与要求。
  • 任务布置

    通过清晰的任务布置与目标共识,增强下属的工作积极性与主动性。
  • 处理冲突

    识别冲突原因,运用有效的方法处理跨部门冲突,维护良好的工作关系。
  • 团队发展

    了解团队的发展阶段,灵活调整管理策略,确保团队稳定向前发展。
  • 角色分析

    识别团队成员的角色特征,实施个性化管理,提高团队整体绩效。
  • 绩效评估

    建立团队绩效评估机制,及时调整策略,确保目标的达成与团队的成长。

掌握关键管理技能,提升团队绩效

通过学习和实践,学员能够掌握多项关键管理技能,提升自身和团队的工作效能,促进企业整体发展。
  • 角色转变

    从个人工作者转变为团队领导者,理解管理者的核心职责与角色。
  • 沟通能力

    提升与上级、下属及跨部门同事的沟通能力,确保信息的有效传递。
  • 任务管理

    掌握有效的任务布置方法与目标共识技巧,提升团队执行力。
  • 团队协作

    通过对团队成员的角色分析与差异化管理,促进团队协作与绩效提升。
  • 解决冲突

    学会识别与处理工作中的冲突,维护良好的团队氛围。
  • 绩效评估

    能够建立有效的绩效评估机制,及时反馈与调整团队策略。
  • 非职权影响力

    提升个人非职权影响力,通过个人魅力激励团队。
  • 自我管理

    增强自我管理的能力,合理安排时间与任务,提高工作效率。
  • 团队发展

    理解团队发展阶段,灵活运用管理策略,推动团队成长。

解决基层管理者面临的核心挑战

通过系统的培训与实践,帮助企业有效解决新晋班组长在角色转变中遇到的各种管理挑战,提高团队整体效能。
  • 角色适应

    帮助新晋班组长顺利适应管理角色,减少升职初期的心理压力。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,解决信息传递不畅导致的管理问题。
  • 任务不明确

    通过系统的任务管理方法,确保下属理解工作目标与要求。
  • 团队协作

    识别团队成员的角色特征,促进团队内部的协作与配合。
  • 冲突处理

    教授有效的冲突处理技巧,维护团队的和谐氛围。
  • 绩效提升

    通过绩效评估与反馈机制,确保团队目标的达成。
  • 影响力建设

    提升班组长的非职权影响力,增强个人在团队中的领导力。
  • 压力管理

    教导学员如何管理自身的压力,保持积极的工作状态。
  • 管理技能

    系统提升管理者的综合管理技能,增强团队的执行力与凝聚力。

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