课程ID:40444

姜雷:团队管理课程|提升管理者胜任力,助力团队高效运作

在当今企业环境中,基层管理者面临着巨大的压力与挑战。通过系统的培训,帮助新晋升的管理者掌握团队管理的核心技能,避免因角色转变带来的困扰,提升团队绩效。课程覆盖了个人管理、任务管理和员工管理三大维度,助力管理者从‘个人表现’转变为‘团队带领’,建立高效的团队协作机制。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色深入理解管理者在团队中的角色及其影响力,帮助管理者从个人贡献者转变为团队的引领者。
  • 高效沟通提升管理者的沟通能力,确保与上级、下属及跨部门同事之间的有效交流,减少误解与冲突。
  • 员工激励通过分析员工的心理诉求与动机,为管理者提供激励措施,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 辅导策略掌握针对不同员工的个性化辅导策略,提高下属的工作能力和团队整体绩效。
  • 团队管理了解团队发展的不同阶段,应用适当的管理策略,确保团队高效运作与目标达成。

全面提升管理者能力,构建高效团队的管理体系 课程将围绕管理者的职责与角色认知,工作情境沟通,因人而异的沟通策略,激发员工内驱力,辅导与培训下属能力,以及班组团队管理六大模块展开,帮助学员系统理解并掌握团队管理的关键要素。

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构建高效团队的九大关键要素

课程重点围绕管理者胜任力与团队运作,涵盖九个核心要素,帮助管理者从多方面提升自身能力,进而推动团队整体绩效。
  • 班组长责任

    明确班组长的核心职责,确保实现团队绩效目标,并有效管理工作标准与流程。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,确保信息传递清晰,减少误解与摩擦,提高团队协作效率。
  • 影响力提升

    分析影响力的构成,提升非职权影响力,使管理者在团队中更具权威与吸引力。
  • 团队角色识别

    识别与分析团队成员的角色特征,实施针对性的管理方法,提高团队整体表现。
  • 激励与辅导

    制定科学的激励措施与辅导策略,提升员工的内在动机与工作能力。
  • 冲突管理

    有效处理团队内部及跨部门的冲突,提升团队成员的合作精神与工作氛围。
  • 团队发展阶段

    理解团队发展的不同阶段,采取适当的管理策略,确保团队顺利过渡与成长。
  • 工作汇报技巧

    掌握有效的工作汇报技巧,确保上级及时获取必要信息,支持决策与资源分配。
  • 个性化管理

    根据员工的不同特点与需求,实施个性化的管理与辅导,提升团队的执行力与响应速度。

培养团队领导力,提升管理者综合素质

通过系统学习与实践,管理者将掌握多项实用技能,增强团队管理能力,提升整体工作效率与团队士气。
  • 胜任力提升

    意识到管理者的胜任力体现在多个维度,掌握有效的管理与沟通技巧。
  • 团队带领

    转变角色意识,从个人责任转向团队带领,提升团队凝聚力与执行力。
  • 沟通能力

    提升在不同情境下的沟通能力,确保信息流畅与团队协作无缝衔接。
  • 激励方法

    掌握有效的员工激励方法,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 辅导能力

    学会运用辅导技巧,提升下属的工作能力,帮助他们成长与发展。
  • 问题解决

    有效识别与处理团队内部及跨部门的问题,确保团队的高效运作。
  • 角色管理

    识别团队成员的不同角色,实施因人而异的管理策略,提升整体绩效。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获得支持与指导。
  • 团队协作

    通过团队活动与案例分析,提升团队协作能力,增强整体竞争力。

解决管理者面临的九大难题

课程将帮助企业管理者识别并解决在日常管理中遇到的各类问题,提升管理效果与团队绩效。
  • 角色转变

    帮助管理者顺利适应从员工到管理者的角色转变,避免压力与焦虑。
  • 任务布置

    提升管理者的任务布置能力,确保团队成员明确目标与责任。
  • 团队沟通

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升信息共享与合作的效率。
  • 激励不足

    识别并解决团队成员的激励不足问题,提升员工的工作积极性。
  • 冲突管理

    有效处理团队内部及跨部门的冲突,确保团队和谐氛围。
  • 培训缺乏

    为未受过系统培训的管理者提供必要的管理培训,提升其综合素质。
  • 团队管理

    提供团队管理的科学方法,帮助管理者有效带领团队达成目标。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获得支持与指导。
  • 员工发展

    通过个性化的辅导与发展策略,帮助员工实现成长与提升。

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